場高峰對話中，韋爾奇告誡，千萬不要固步自封，應對歐美貿易保護主義的最好辦法，就是要勇於到歐美市場上去辦廠發展。我們有理由相信，透過固化本原，TCL會順著情勢自然更新發展戰略，勇敢地到美國市場上去創立TCL品牌。一如建房子，先夯實基礎，再壘牆上樑，是自然而然的事。

李東生勇吃螃蟹　萬明堅解聘自己（1）

都在道上跑，還是自覺維護一下江湖規矩來的聰明。

——題記

2004歲末，李東生第5次出席中央電視臺年度經濟人物頒獎典禮，帶著標誌性的謙和微笑，發表了即席演講：第一個吃螃蟹的人。他講述了TCL作為第一家中國公司收購國際著名彩電、手機品牌的故事，而隻字未提前不久祭起績效大旗把萬明堅從TCL移動CEO拿下的事。

“袍哥”背禍

萬明堅出生於四川宜賓山區，他性格中存有“袍哥”文化的深刻影響，行事作風狂傲、硬朗。1994年萬明堅加盟TCL，起初給人的印象一直是一個狂熱於研發的工學博士。1999年，萬明堅獲得李東生的批准，開始了其自立門戶，帶領TCL移動邁入手機行業。他的崛起速度令人驚訝。2001年，TCL手機業務實現銷售收入30億元，2003年則達到82億元，晉身國內手機市場前5名、國產手機前兩名，連續4年保持100％以上的增長，萬明堅由此和波導總裁徐立華一起，成為國產手機的領軍性人物，更被尊稱為“手機教父”。萬本人在2002年榮獲共青團中央頒發的“中國傑出青年科技創新獎”，2003年獲得中青聯評選的“中國十大傑出青年”稱號。萬明堅還是一個商業理論家，他撰寫的《系統戰必勝》由中信出版社出版，2004年9月底的新書釋出會開到了人民大會堂，一大批部級官員和一流學者到場。讓這樣一位明星人物去職，李東生一定經過了慎重而痛苦的抉擇。萬明堅辭職的訊息一經公佈，網上當天的評論就有1000條之多，各路媒體更是一路狂追，萬明堅還因此獲得2004年十大落榜經理人，TCL也一時成為“一山不容二虎”或“功高震主”公司政治的新典型。

而李東生對萬明堅的辭職顯得很平靜　：“今年市場競爭加劇，原來成功的那些因素在新的情況下可能不一定能成功。這就需要調整。”“萬明堅申請辭職的主要原因，一是他身體不好，另一個原因是經營業績下滑。”

李東生的話確有資料支撐。2004年12月21日，TCL通訊控股釋出預虧公告，表明2004年第三季度的財務表現遠較預期疲弱。2004年前三季度，TCL通訊控股銷售收入同比銳減16億元，淨利潤同比下滑。2004年10月，TCL通訊控股收購阿爾卡特手機業務後，迄今還沒有一個準確定位，幾近裹足不前。在收購阿爾卡特後，TCL手機員工的不滿情緒開始膨脹，由於融合進度緩慢，合資公司的銷售情況不見增長，TCL不僅要填補阿爾卡特手機業務每月幾千萬人民幣的虧損，而且TCL移動的員工開始普遍降薪。TCL移動的營銷及研發人員開始流失。

萬明堅解職到底是公司政治的犧牲品還是績效說話？

成功害人

萬明堅在市場下滑的背景下力主收購阿爾卡特，想與收購湯姆遜一樣，形成TCL的第二個發展里程碑。這樁看似完美的婚姻實際上可能乏善可陳，TCL並沒有拿到3G技術，因為阿爾卡特的3G技術基本掌握在另一家合資公司富士通阿爾卡特手裡。本來一個公司一年整合一家跨國公司是件很難的事了，可是TCL卻要整合兩家，因此難上加難。李東生沒法對萬明堅說不字，因為他太成功了！TCL既然給了彩電板塊這樣的政策，就不得不接受移動板塊的收購計劃。“可惜還缺賭資，否則我敢大賭。”萬明堅時常袒露自己的野心。經理人有太多的抱負和野心，從來也不是一件好事。一旦在一個位置上待著，就想把這個平臺變大。一切由此而生，而不深問理性。經理人可以享受大賭的名利回報，卻不會承擔大賭的財務風險。李東生和董事會牽腸掛肚，提出一系列建議，卻常常不被理睬。

一位太過聰明的CEO對一個大公司來說，可能並不是一件好事。萬明堅太能了，以至於在第一瞬間就會看出別人的荒唐和不經濟。他把製片、導演、主演、配角攬於一身，不給他人留出空間。在這樣的強勢下，技術副總裁葉飛不得不離開，TCL營銷干將黃萬權只能到國外學學外語。萬明堅是TCL移動董事長和CEO，兼任TCL－阿爾卡特CEO。他還是創意總監，因為他創