造過帶珠寶的手機曾經大獲成功，於是他隨便就能否決彩屏的動議　；他是營銷總監，因為他對分銷商有影響力，曾創造過分銷商夾道歡迎高喊“萬明堅萬歲！”的奇蹟　；他是商業理論家，新寫的書從實踐與理論的結合上解決了中國企業的難題。李東生曾多次與萬明堅商談救贖方法，在TCL董事會開出的藥方中，對萬明堅的用人、營銷體系等提出了諸多建議，但是“非專業”的管理建議萬明堅根本就不感興趣。

萬明堅已經陶醉在自己思想的輝煌之中了。2004年6月在記者採訪時，曾經躊躇滿志地說過“我不出思想，誰出思想！”“我不出思想，這個企業還不完了！”出思想可以，只要不把自己的思想置於現實之上。萬明堅提出使中國製造智慧化，堅持自主研發的道路，只是醉心於龐大的隊伍和大型研發機構，於是有了對阿爾卡特研發垂涎三尺，全然不顧當今技術情勢的發展。而國內其他手機廠商的研發和採購是“開放式”的，也就是海外有什麼好的機型就去買，就去引進。巨頭微軟和思科，對新思想、新技術有著極強的商業敏銳和資本手段去迅速商用化，沒有技術權威，卻能靠技術奠定市場地位。他們能把公司辦成一個開放式的平臺，把所有的散兵遊勇、那些學生、那些十幾歲的孩子、那些無所顧忌的憤青，都能透過資本市場組建成一個造夢的平臺，許多躍動思維、鮮活的思想都會接踵而至。尤其是現在端到端聯絡的普及，這種開放式的平臺對一個高科技公司來說，尤為重要。

李東生勇吃螃蟹　萬明堅解聘自己（2）

李東生力破中國公司頑疾：不以績效論賞罰

業績不好被撤職，本來是現代公司的一條起碼準則。但是在中國，一個稍有點名聲的能人走了，公司和老闆就要揹負許多罵名。純粹的家族企業還好說，有家長一個人負全責，公司的命運始終是他考慮問題的基點。可是在國營公司或者公眾公司，董事長可能只持有很少的股份，他的權利和利益不是來自股票分紅，而是來自對公司運營的控制。而控制權力則更多來自在業界的名聲。中國公司政治把個人聲望、權威、利益透過特殊的方式連線在了一起。故此，當權者在進行公司取捨的選擇中，往往不是從公司大局出發，而是從個人聲望與利益的經營出發思考問題。

看來，李東生是個習慣於吃螃蟹的人。他個人已經與TCL緊緊地綁在了一起，TCL經營的起伏動盪，直接關係到他個人的身價（持股佔9％）。股市漲落對他的影響都是數以百萬計。巨大的利益讓他對TCL通訊的經營不能等閒視之。

李東生欣賞沃倫·巴菲特的管理方式，一直醉心於尋找最合適的人到球場上擊出最漂亮的球。他從來不到場上去指手畫腳，卻始終在臺下仔細觀察，會不停歇地在球場休息時向球員們報告他的觀察結論和建議。你可以不按他的來，只要你能成功。但是，若你既不成功，又不聽人意見，他就會以客戶和市場的名義對你動手了。李東生給了萬明堅一個非常開闊的經營平臺，從來不干涉萬的人、財、物調配。他胸懷比較博大，能夠包容下萬明堅那狂傲的性格，只要那種性格能夠帶來發展。

李東生是透過起伏不平的路衝殺過來的。一路上他領略了各種各樣的智慧，而一種大道無形的修為，更把這些智慧修煉成極為精專的商業敏銳。他是這樣詮釋TCL移動的業績下滑：“我覺得有市場的因素，也有我們自身管理失誤的因素”。“TCL移動業務缺乏系統性。應對市場當期變化而做出的快速反應較多，沒有基於對整個業務持續發展的成熟研究和考慮，制定出一個系統的體系。”看來缺什麼喊什麼是通理。《系統戰必勝》只是寫在紙上的文字，萬明堅在行動中缺乏的正是系統性。思想多了，也就具備了一種排斥異端思維的框框，因為太多的理性與邏輯，扼殺了現實所要解決問題的緊迫性與系統性。萬明堅用個人思想與行動的反差，又一次證明了這個顛覆不破的真理。

江湖大義與規矩

近期媒體報道，萬明堅可能要加盟長虹，出任長虹集團移動通訊的CEO，可能會一改在TCL股份只有這樣的悲慘地位，而掌握令人滿意的股份。據說這是在2004年10月份深圳的高交會上###與萬明堅一次深談確定的事。這解釋了為什麼此後TCL董事會關於TCL移動通訊的諸多會診和建議被擱置一旁，原來是萬明堅另有所持。可以說，萬明堅是負氣自己解聘了自己。

江湖當有江湖的規矩。如果中國企業界的諸多領軍人物，可以隨便從一個企業跳向另一個直接競爭的企業，團隊、客戶、渠道跟著大轉換，