然不會讓谷歌輕而易舉地打好這副如意算盤。他們安撫那些對谷歌的提議躍躍欲試的出版商們——如果在亞馬遜書店的伺服器上出現大量的數字複製會導致盜版的風險###提高。他們堅持認為，如果使用者可以隨意瀏覽諸如菜譜、旅遊指南以及參考書之類書籍的話，而且這類書籍多半也不會涉及到數字化的問題，圖書銷售量的減少是顯而易見的。隨後在2003年10月，亞馬遜書店公開推出了它的新服務。它誇耀說，已招募了190名出版商加盟它的線上書店，其中包括西蒙和舒斯特集團（Simon&Schuster）和蘭登書屋（Random　House），並提供多達12萬冊書的全文檢索，這個數目大致相當於一個大型書店的規模。

在亞馬遜書店實施“搜尋圖書內容”專案一年後，谷歌終於公開推出了進軍圖書檢索的奇兵——谷歌出版（Google　Print）。即使有更多的時間，谷歌也無法像亞馬遜那樣贏得出版商的廣泛支援與參與。蘭登書屋就是一個立場堅定的典型。對出版社來說，亞馬遜是一張熟悉的面孔，在圖書銷售方面很有實力；而對谷歌的印象則是除了會在網路上賣賣廣告之外，沒什麼真本事。在加盟谷歌之前曾經在蘭登書屋做過高階副總裁的亞當·史密斯（Adam　Smith），同其他一些有出版經驗的人一道，被谷歌聘請至其麾下，以幫助谷歌拓展出版業務。史密斯後來曾用“同出版商喋喋不休地交談”來形容那時的情景。

谷歌在與出版商不斷協商以獲得新出版圖書的數字化複製的同時，也在與以研究###為主導的圖書館進行對話，遊說他們同意將館內的部分藏書數字化，同意將出版商正在印刷裝訂的圖書和絕版作品數字化，最終實現將出版過的每本書都複製下來的目的。谷歌的這一目標雖然值得稱道，但是它的雄心勃勃使整個企業變得缺乏耐心，最終導致了重大的失誤。谷歌沒有能夠將出版商專案與圖書館專案在具體運作上保持各自獨立，沒有能夠與出版商進行耐心的周旋。相反地，它貿然決定單純依靠圖書館藏書來推進專案，放棄對出版商的遊說，不再試圖說服他們同意提供圖書的複製權。“登月”計劃的時間表不可能去遷就經年累月的協商談判。谷歌原本希望能用10年的時間完成歷史###的“月球登陸”——谷歌圖書檢索（Google　Book　Search）計劃，雖然這個想法在很多人的心目中似乎遙遠得令人無法接受。丹尼爾·克蘭西（Daniel　Clancy）後來曾說，谷歌的10年完全是當作IBM這樣的公司50年的時間來用的。“當時的想法就是，如果這項計劃需要10年才能完成，那麼不是所有人都會願意留在谷歌的。”　txt小說上傳分享

“登月”計劃（7）

谷歌變得越來越急躁。2004年12月，隨著谷歌同一系列名校和圖書館簽訂了掃描其館藏圖書協議的訊息傳出，谷歌出版（Google　Print）急劇地發展擴大。這批簽約的單位包括哈佛大學（Harward）圖書館、斯坦福大學（Stanford）圖書館、密歇根大學（University　of　Michigan）圖書館、牛津大學（Oxford　University）伯德雷恩圖書館以及紐約公共圖書館（New　York　Public　Library）。儘管谷歌在協議中沒有明確說明，事實上大多數參與的圖書館並不像谷歌的律師那樣對簽約後的前景表現得十分有信心。他們很清楚，將全部書籍數字化仍舊會牽涉到版權問題，在未經版權持有人許可的情況下，版許可權制期內的圖書會受到版權法的保護。結果就是：伯德雷恩圖書館同意提供1900年以前出版的作品；紐約公共圖書館則只提供那些不在版許可權制期內的破損書籍；哈佛大學把掃描圖書的數量限定在了4000冊；斯坦福大學聲稱會讓谷歌將“幾十萬，也許數以百萬計的圖書”數字化，但它顯然迴避了那些在版許可權制期內的作品是否也包括在內的問題。只有密歇根大學圖書館宣佈谷歌可以不受任何限制地掃描其圖書館內的所有藏書。密歇根大學圖書館的700萬冊藏書使谷歌在實現“登月”計劃過程中有了暫時的安全區域。

作者和出版社都極力反對谷歌違反版權原則推出谷歌出版（Google　Print）的行為，認為在版許可權制期內的作品，只有得到出版社的批准才能夠編入作品索引。谷歌為回應這種批評作出的宣告使得谷歌出版（Google　Print）陷入了更加不利的境地：2005年8月，谷歌不得不宣佈暫停對尚在版許可權制期內的書籍的掃描。直到