是經過一年多的反覆論證，我最終還是調整了創業目標，打消進軍制藥業的念頭。”

劉永行發現，製藥業儘管利潤豐厚，但製藥業也是競爭最為激烈的行業之一。他透過調查，得到了這樣一個數字，即被四川省列為擴張型企業的37家大型企業中有20多家要介入製藥行業，況且很多企業在進軍制藥行業上都比自己有優勢。因此，他認為新希望還不具備進入製藥行業的優勢。因此，劉永行果斷地作出決定，調整自己的目標。

當然，若以新希望集團的實力而言，若以劉永行的經營能力而言，如果他當初進軍制藥行業，相信新希望也能獲得成功。但劉永行和新希望追求的是更大的成功和更大的收穫。所以為了更大的成功，適時調整自己的創業目標實乃一種明智之舉。

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晉商抓住機遇借勢而起的借鑑（1）

晉商借“開中法”走向發達之路，其實質就是借國家政策的大勢，順勢而作，順水行舟。經營者一定要跟對形勢，要研究政策，明瞭大勢，善借大勢。

總結我國改革開放以來民營企業老闆的成功經驗，我們會發現，他們能夠把政治因素當作經營環境中的首要因素，並最大程度地應用了政治資源，從國家政策中嗅出了商業機遇，很多都佔了發展的先機，待別人覺醒過來急起直追的時候，他們中的許多人已完成資本積累，闊步邁向百萬、千萬甚至億萬富翁的行列。

1992年鄧小平同志南方視察講話時曾經說：“農村改革初期，安徽出了個‘傻子瓜子’問題，當時許多人不舒服，說年廣久賺了100萬，主張動他。我說不能動，一動人們就會說政策變了，得不償失。”就這樣，政府透過保“傻子”，證明了改革開放政策的堅定性，樹立起了一個新生經濟形式——個體經濟的樣板。樣板的示範作用是巨大的，馬上就一大批人迅速跟進。

1978年，哈爾濱呼蘭縣農民張宏偉領著一群農民進城包工程，開始了自己的創業。到1995年，他的東方集團在全球擁有33家公司，5000名僱員，個人財富數以億計。同年，農民出身的張果喜創辦了一個傢俱廠。第二年，他的上海傢俱廠逐漸發展起來，這就是後來著名的江西果喜實業（集團）公司的前身。

張果喜經常說：“做企業要講政治！我是鄧小平理論和###重要思想的受益者。”“我們的企業在中國，就應該瞭解中國的國情，應該掌握我們國家每階段的方針、政策和法律法規，只有這樣，我們才能把握好企業的方向，所以我常講，企業家可以不從政，但不能不關心政治。”

有人問起劉永好最關心什麼的時候，他不假思索地回答：“我最關心改革開放的政策。”國家每一次出臺的政策都包含著深層次含義及趨勢，牽涉到社會利益的調整、產業發展的方向、政府的規劃與目標等等。這其中孕含著巨大的甚至是千載難逢的商機。也可以簡單地說，政策就是資訊，資訊會帶來商機，商機會產生利潤。注意關心政策的變化，可以對各種政策深層次含義和趨勢有一種清醒的認識，就可以把握商機，轉化機遇為財富，在大方向上保持先人一步的發展，政策資源便會由潛在的資源變成真正的商機、真正的利潤。

很多經營者是不太注意這方面工作的，認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對一個商人來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。比如說，在政策方面，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對經營之成敗更有莫大的關係。走對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某型別企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。

晉商重視利用資訊，要求掌櫃必須具有遠見卓識以使自己“耳聰目明”，及時捕捉商機，制定經營決策。各大商號、票號都把蒐集、分析、鑑別和運用資訊視為成功的關鍵。商業信函內容涉及到糧價、氣候、播種、收成、兵禍等，範圍很廣。在及時掌握商業情報和市場資訊後，綜合分析運用這些資訊，隨時改變策略和籌劃對策，捕捉機遇。這對現在的企業管理者來說，更是值得借鑑。這個世界，不是缺少商機，而是缺少發現商機的敏感。實際生活中處處充滿資訊，善於觀察的人總能找到發財的機遇。只要對資訊的敏感性強，就能捕捉到有用的資訊。

1991年，馮侖、王功權等人在海南創立萬通集團，透過在海南炒樓賺了不少錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的