例如，美籍華裔企業家劉心遠，於1984年創設“劉門國際公司”，當年營業額不到50萬美元，而到1990年已達1�3億美元，其成功與他的因勢制變、把握時機密不可分。

第二次世界大戰後，美國以老大自居，到處侵略擴張。它把重點放在了軍事上，軍事工業雖然取得了很大發展，但民用物品方面如電視機、錄影機、電腦等家庭日用電器卻落後於日本、西德。劉心遠看出這一變化，於是他積極利用這一機會創立了“劉門國際公司”，經銷電腦一類的東西，銷售額直線上升。他在華爾街備受矚目，成了華裔企業家的後起之秀。

“幾危之動，不可不察”，在瞬息萬變的商場上，要做到洞悉變化，掌握時機，隨機應變，如此方可在激烈的競爭中立於不敗之地。

。　最好的txt下載網

依靠靈通訊息及時調整經營戰略

晉商從商業競爭中領悟到資訊的重要性，因此要求掌櫃必須具有遠見卓識以使自己“耳聰目明”，及時捕捉商機，制定經營決策。做到知於前、行於先、出奇制勝、左右逢源地遊刃於國內外市場，使自己立於不敗之地。各大商號、票號都把蒐集、分析、鑑別和運用資訊視為成功的關鍵。

為了及時瞭解各地市場行情、需求變化、以及營業狀況，總號對各分號均訂有按時反饋商情動態的規定。一般要求三日一函，五日一信，月終彙報全月情況，既報總號，又分報連號，做到上下左右通氣。各商號所寫信函的內容十分廣泛，凡與商業、金融有關的資訊，幾乎無所不包。為了保守秘密，各家信函都有自己的暗語，一旦信函失落，得者也難曉其意。遇有重要情報，分號必須派專人日夜兼程向總號親口彙報，絕不讓點滴資訊落入他人之手。

例如，光緒二十五年（1899年），祁縣大德通票號收到的一封經濟情報信函，內稱：“再晉北及歸化、包頭糧米價平，白麥每斤合三十餘文，而口內大秋收至七八分。閏八月十四日夜，雨有四寸餘，此處冬麥亦下種。繁峙粟生雙粒，寧武谷秀三歧，真系豐收。……附及二十六日忻州已被武衛軍兵搶劫，拿住三名，已有頭緒，云云”。此信函內容涉及到糧價、氣候、播種、收成、兵禍等，範圍很廣，晉商對情報的重視，可見一斑。

各商號把上至掌櫃下到夥友對資訊情報的收集、整理以及運用的實績作為重要的人事考核內容之一，並作為授獎的一個條件，因此人人重視此項工作。

例如太谷曹家瀋陽富生峻商號的掌櫃，有一年秋天回省探親，一路看到長勢喜人的紅高粱、不禁隨手摺取幾根，竟發現莖內蛀蟲很多，當即斷定蟲災蔓延，豐收無望，行情必漲，遂打消回省念頭，折返瀋陽，大批購進高粱。其他商號則被即將豐收的假象迷惑而大量拋售。屆至秋收，高粱產量銳減，行情陡漲，富生峻頓獲巨利。

晉商每每開拓市場並進而壟斷市場，無一不靠資訊靈通。如雍正五年（1727年），中俄兩國政府簽訂了擴大通商的《恰克圖條約》，確定以恰克圖為通商之地。闢埠伊始，在庫倫駐足貿易的晉商得到資訊，捷足先登，參與了市場的建立，從而獨霸恰克圖市場170餘年，使“恰克圖”由一個邊陲不毛之地發展成為對俄貿易中心，以及通往俄國腹地的貿易橋頭堡。

在及時掌握商業情報和市場資訊後，晉商更善於綜合分析運用這些資訊，隨時改變策略和籌劃對策，捕捉機遇和利用矛盾，根據變化了的法律政策和市場需求，隨時調整經營格局和出奇制勝，搞戰略經營、配套經營和服務經營。像“全面出擊，重點向北”就是戰略經營的典範；“經營與票號共舉，經貿與鏢號同存”就體現了配套經營的戰略；到京城篩煤球、開飯館，到四川販夏布，到揚州販淮鹽，到長白山販人參，到湖南販茶葉，以及針對蒙、俄貿易的實際需要而把經營與學外語、學醫療結合起來等，更是補缺經營和服務經營的典型。

晉商就是透過上述管理辦法，不斷壯大發展起來的。在現代社會，投資做專案，更離不開調研，掌握充分的資訊，認真地加以研究分析，從而做出正確的投資決策。

1998年，新希望農業股份有限公司在深交所掛牌上市之後，劉永行適時地把自己的發展目標定位在：以飼料為主業的情況下保證主利潤中心的地位不動搖，然後爭取在一至兩個領域形成新的利潤增長點。

劉永行曾經對製藥行業前景看好，他準備在製藥上大幹一番。後來他並沒有去做，“我出資成為北京雙鶴藥業的第二大發起股東，是為了探索進軍制藥行業的可行性。但