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公眾們之所以對王石和萬科有如此的定位，除了萬科在業內“老大”的地位外，王石和萬科在中國房地產業界的王牌效應，以及由此產生的深遠影響更是重要原因。鑑於此種情形，王石後來便被管理界譽為“影響中國管理的10大職業經理人”。

評論界普遍認為，從中國改革開放的歷史程序來看，作為經濟大潮中的骨幹人物，王石可以說是與張瑞敏、柳傳志等企業名家同一時代的人。王石之於萬科，就像張瑞敏之於海爾，不可替代性是一致的。

事實上，這種評價很大程度上即緣於王石本人和萬科企業所衷情的“職業經理人制度”。

1994年，萬科在國內企業中首次提出“職業經理人”的概念，在房地產行業掀起軒然大波。後來，隨著萬科的壯大，“職業經理人”越來越得到房地產企業的重視，並輸入到其他眾多行業。

1997年，在王石的領導下，萬科確立了全面培養職業經理人的思路。1998年後，萬科藉助“職業經理年”、“團隊精神年”、“職業精神年”的宣揚，倡導了成熟的團隊管理理念，打造了一支成熟的職業經理隊伍，為職業經理的專業素質轉化為生產力提供了廣闊的空間。

鑑於王石在管理領域的深刻領悟和他在實踐中的創造性運用，2007年，管理學界評選出了“正在影響中國管理的10大職業經理人”，王石位居10人之首。緊隨其後的有：馬蔚華、楊元慶、潘剛、周偉焜、方洪波、胡祖六、李開復、唐駿、法蘭克？紐曼等。

“戰略規劃＋職業經理制＋CEO明星化”，這是《經理人》對王石的評價。於是，媒體也把“中國職業經理第一人”的美譽適時地給了王石。

與此同時，王石領導下的萬科培養職業經理的制度手冊，已爭相成為國內其他公司的模版，王石做秀的手法在地產圈內被紛紛效仿，而王石的專業化和精細化，更引領了中國企業的專業化風潮。

公眾輿論對王石如此的評價，在中國企業界內也實不多見。

筆者查閱了當時的相關歷史資料，以下幾個方面可以認為是王石排名“影響中國管理的10大職業經理人”之首的主要原因了：

一是不斷變革的戰略創新能力，開創了中國地產“資本＋管理＋品牌”為王的時代；

二是國內首倡職業經理人制度，併成功地塑造出了中國企業界最為成功的經理人隊伍；

三是獨特的作秀方式和生活方式，不僅將萬科打造成為中國房地產企業的一個標杆，自己也理所當然地成為這個標杆上最耀眼的一面旗幟。

之三：何以從締造一個企業到影響一個行業？

有了之一和之二，王石和萬科創造的新奇蹟也就在情理之中了。

隨著國家在房地產行業展開的大規模整頓進入到實質層，中國房地產行業正經歷一場改變競爭格局的行業洗牌，“強者恆強”的格局必然成為一大趨勢。於是，眾多的分析都一致認為，“萬科作為地產領導者的地位會越來越明顯”，其先前所積累下來的各種優勢條件，將進一步強化萬科作為未來中國房地產行業長跑冠軍的基因特徵。

與此對照的是，萬科戰略的制定者王石，更是已經就萬科未來10年的目標給出了明確的定位——成為一家偉大的公司。

王石的如此目標，除了建立在已經提到的眾多“第一”或“之最”外，還有他一直不為人所道的潛心謀劃。

特別是最近幾年來，王石已然透過一系列公開或不公開的戰略佈局，默默地強化著他和萬科在中國地產業內的領軍地位。

如：1999年5月，王石參加由中國房地產業協會主辦的“1999中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石應邀出席1999世界財富論壇，發言呼籲21世紀的中國房地產企業應走產業化、規模化的道路；當年，萬科就發起並聯合國內房地產巨頭成立“中國城市房地產開發商協作網路”，並被推舉為輪值主席；2000年6月，王石發起組織了“新住宅論壇”上海大會，倡導並推動“新住宅運動”……直至2007年底、2008年初，王石又頂風而動，指揮萬科在嘈雜聲一片的中國地產界逆市降價，使自己再次站在了地產業的風口浪尖之上。

這些還不算，性格富有張力的王石那句“靈犀一點，便捷無限”的廣告語，至今仍為大眾們所熟記，也為他自己贏得了眾多粉絲。王石又成功地開了中國企業家明星化的先河。

俗話說，外行人