電腦，瀏覽新聞、收發E�mail、與公司同事交流工作等。這些是孫正義一天中最重要的事情。

那麼，網際網路是什麼？

從社會經濟學的角度來說，網際網路是一種全面創新的資訊科技。技術創新帶來了一系列社會的變革，就像人類當年發明了蒸汽、電能，從而將人類帶入了工業時代一樣，網際網路的出現，必然會造就一種嶄新的經濟模式：互動經濟。

簡單來說，網際網路創造了一個全球化的“平臺”，它集圖文、音影片等表現方式為一體，且即時互動的能力空前強大。人們在此平臺上可以最大限度地獲取、互換各種資訊。因此，網際網路培育的是一種新的分享文化。Yahoo！就是這個時候恰如其分地出現，以門戶搜尋稱霸全球，成為了20世紀末網際網路奇蹟的創造者之一。孫正義在美國雅虎尚是“小荷才露尖尖角”之時，準確地抓住了機遇，成為了這股網際網路潮流背後的推手，使得軟銀公司得以傲立於時代狂潮之上，一飛沖天。

孫正義的偉大之處在於，他知道網際網路並不是一次時尚而短命的潮流，它是人類未來上百年的新興事業。首先，網際網路向各個傳統產業的滲透正在成為一個重要的發展方向；其次，web　2�0業務更個性化，更趨於中心化，更具互動性。當然，一個非常重要而明顯的依據是網際網路的人群總體是從20歲到35歲這個核心人群向上向下擴充套件的，因為年輕的人群總是能最先接受新鮮事物，又因為他們的需求是娛樂第一，因此也衍生了互動娛樂的機會點，這是催生移動網際網路的土壤。而這一機會，孫正義顯然並不想錯過。

把300％的激情都放到網際網路行業裡

有了夢想，卻不能堅持到底，夢想充其量也只是一個美麗而終將要破滅的肥皂泡。孫正義有一個300年的企業夢想，而他自己也將300％的激情、如鐵的決心投入到了對這一夢想的追求中去。

對於其他人來說，投資網際網路可能是賭博。可是對於我來說，並不是賭博，它是一種信念。我不光把一條腿站進去了，而是把兩條腿都站進去了，把所有的一切都放進去了。我不在乎我自己是死是活，也不在乎我所有的公司會發生什麼情況，我的生意會發生什麼情況，我是把300％的激情都放到一個行業裡去了。

這是孫正義心底非常堅定的信念，也是他的遠見。

在創立軟銀的十四年後，孫正義開始涉足網際網路行業。在此之前，他已經如願將軟銀打造成為日本第一大的計算機應用軟體流通企業。現在，他看準了網際網路產業，決定在此方面進行巨大的投資。

20世紀90年初期，軟銀麾下的業務除了原先的流通業務和出版業務，還有的就是剛剛併購過來的世界第一大的電腦展覽公司dex以及齊夫·戴維斯出版公司。這幾塊業務發展勢頭都不錯，但是這些都不能滿足孫正義要建立一個發展300年的企業的“胃口”。在成功併購了齊夫·戴維斯出版公司後，曾有記者追問他，這是否是他的最高成就，孫正義臉上露出高深莫測的笑，說：“這筆買賣很重要，但它只是我們300年大計中的一部分。”

第6章　網際網路機遇（2）

後來的事實也證明，購入齊夫·戴維斯出版公司的一個重要的意義在於，孫正義由此得以站立在資訊化時代的最前沿，並搶先別人一步獲得進入網際網路領域的機會。

邁入網際網路

20世紀90年代中期，網際網路還是一個呱呱墜地的嬰兒，但是使用者們對它的熱情大大出乎創始者們的意料。譬如從1995年到2000年期間，全球網際網路使用者人數由4500萬增至4�2億，增長幅度接近10倍。在1995年，網際網路已經顯現出它作為一個相互交流、相互溝通、相互參與的互動平臺的巨大魅力。人們在網路世界中找到另外一種不同於現實世界的新奇體驗，這也是促使網際網路迅速蔓延的重要原因。就在這個時候，一家名叫雅虎的公司受到了人們的注意。

孫正義一接觸雅虎，就馬上意識到其價值所在。當很多人對網際網路採取觀望態度之時，憑著獨特的視角，孫正義果斷地向雅虎投入大筆資金，這使軟銀成了真正意義上的網際網路革命先鋒。

當時網際網路電子商務交易僅3億美元（現在已達到1110億美元），而網址也僅17�7萬個（現在已達到420萬個）。而且，由於之前的一系列收購，軟銀還揹負著30億美元的債務壓力，但孫正義仍然決定冒險，傾力籌措資金向網際網路下賭注。

許多人認為網際網路不賺錢。但是日本的經營者盡