在不賺錢的地方挖坑。我說“在這挖”，你就當做受騙上當了，挖挖看，錢就嘩啦嘩啦地出來了。

孫正義遍訪美國矽谷，尋找新生的、具有發展潛力的網際網路企業。藉助於軟銀在美國成立的兩家投資基金的力量，他給55家新開辦的網路公司投入了3�5億美元。

第一，網路技術發展很快，提供了投資空間；第二，網路市場潛力巨大，不論是發展中國家還是發達國家，成長空間都相當廣闊；第三，網路既屬於風險投資領域，又屬於朝陽產業，發展之初競爭性相對較小；第四，所投資的網路公司潛在成長性都非常快，活力強。

此後短短的二十多年間，軟銀不斷拓展著自己的網際網路帝國，將觸角延伸到了全球800多家網際網路公司，而且還成了其中一些主流IT公司的主要股東。

矢志不移

2000年，軟銀收購了青空銀行（Aozora　Ginko）49％股份，成了第一家涉足銀行業的非金融類公司。青空銀行的前身是日本信用銀行（Nippon　Credit　Bank，簡稱NCB），它在20世紀90年代的泡沫經濟破滅風潮中，宣告破產，而後被收歸國有。軟銀選擇這個時候入股該銀行，一是要振興青空銀行，二是要建立重要的經濟基礎，輔佐其尚處於萌芽狀態的網際網路王國的發展。而後者是孫正義此舉的真正目的。

這個時期，孫正義邁開大步，四處尋找可投資的新辦網際網路公司。他的胃口很大，但是資金匱乏始終是一個棘手的問題。孫正義希望透過對青空銀行的運作，向軟銀投資的企業輸送源源不斷的發展資金。另外，軟銀的另一家子公司日本納斯達克（Nasdaq　Japan）證券交易所，是軟銀在1999年與美國納斯達克聯合推出的一個重大投資舉措，目的同樣是解決日本企業長期以來面臨的資本匱乏的問題。如果青空銀行和納斯達克日本公司能按照預期運作，那麼，孫正義的投資計劃將能夠