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孫正義讀到織田信長的這段歷史時，非常贊同織田信長的做法，他說：

不打沒有把握的仗，只要發現有陷入苦戰或敗北的可能，就要儘可能地避免跳進去。

在很多人的印象中，孫正義是一個製造潮流的人，但事實上，孫正義更善於順應潮流。

接手每一份事業時，我都一定要做好九成以上的計劃，才正式推出。當然，我不能保證結果一定滿意，所以在準備的階段，盡我所能地調查市場，探聽對手的虛實，以防突然遭遇困難，措手不及。

1996年12月17日，孫正義和默多克合作成立的日本蒼穹廣播公司（JskyB）受世人矚目，這也意味著數字化多頻道衛星廣播平臺第一次在日本誕生了。對日本來說，這是一場革命。有了這一平臺，日本也開始走在了該領域的前沿，追趕上了世界上以美英等國為首的“數字化革命”的步伐。JskyB公司的成立是使日本發生劃時代鉅變的歷史事件。

但是，只過了三個月，也就是在1997年3月3日，JskyB的孫正義和羅伯特·默多克將擁有的朝日電視臺的股票5136股（佔已發行股票的21�4％），以與購買時同樣的價格417�5億日元，賣給朝日新聞社。這一舉動大大出乎人們的意料。當初在新公司新聞釋出會上的豪言壯語還環繞耳邊，怎麼一轉眼就易手他人了呢？

“朝日新聞社強烈要求，我們也考慮到這樣做能換取朝日新聞社對JskyB事業的協助，於是就同意了。”

好不容易到手的朝日電視臺的股票為何輕易賣掉，孫正義給出的這一理由顯然毫無說服力。　txt小說上傳分享

第5章　擴張金科玉律（6）

而事實的真相卻是，當時整個日本社會對於羅伯特·默多克有些神經過敏了。默多克曾在世界各地大肆併購媒體公司，並加以改頭換面，日本有一些人擔心默多克會以朝日電視臺為立足點強行插足於日本的傳媒界。這種擔心在整個日本宣傳媒介領域迅速蔓延，對孫正義和羅伯特·默多克，整個傳媒界都表現出緊張的戒備心理和強烈的抵抗意識。當時還有官員對孫正義和默多克合作表示了強烈不滿。

在一片敵意的包圍下，雖然孫正義和默多克已經獲得了朝日電視臺的股份，卻無法獲得預定的衛星數字化廣播節目。儘管孫正義和默多克做了很多努力，希望能和朝日電視臺及其總公司朝日新聞社建立友好的關係，但均告失敗。

無奈之下，孫正義和默多克只好改變戰術，將朝日電視臺的股份全部賣給了朝日新聞社，以解除其戒備心理。同時，與朝日新聞社集團建立友好關係，爭取得到他們的協助。

這一事件暗示出日本社會還保留著頑固的封閉性社會本質，致使衛星數字化轉播事業未能像孫正義等人想象的那樣順利發展。另一方面，雖然衛星數字化轉播事業深受孫正義的青睞，但是他在“時機不成熟，事不可為”時作出的果敢決定，令人感佩他的捨棄的勇氣和精神。

捨棄，是在正確判斷風險的基礎上作出的一種“撤退”的策略。很多時候，人們對於一個式微的行業，捨棄尚且不容易，何況是一個正在蒸蒸日上的行業，何況這塊肥肉已然到手，就差放進嘴裡了。這也是孫正義規避經營風險的一種魄力。而這一點，可以說他是學習了武將織田信長的捨棄智慧。

堅決不沾價格便宜但事業內容不好的企業

孫正義併購企業有著自己的一套哲學，那就是隻併購那些併購後能馬上產生利潤的優良企業，堅決不沾那些便宜但不好的企業。他強調：

便宜但事業內容不好的企業，以後追加多少資金也不夠用。正因為是優良企業，所以價格高，這理所當然。

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