的大腦就是個大肌肉，他吸收資訊，加以分類、組織的能力，可以達到完美的藝術境地，就像外野手跳起來反手接球樣的無懈可擊。”

一切量化

在委員會的討論上，麥克納馬拉最能發揮他的說服力。他知道該說些什麼，在什麼時候開口，而且為了爭取委員對他的支援，他也不排斥臨時捏造一些事實。有個同事說，他聽過麥克納馬拉一連講了14分鐘，而他提到的資料沒有一件講對，但是他講得頭頭是道，言之成理，聽得在座的人一愣一愣的。

麥克納馬拉認為事實都可以量化，不能量化的事情就不是事實。有一個主管跟他辯論，他說：“你知道歷史上有些最偉大的觀念，跟數字一點關係也沒有，有些最偉大的真理，也跟數字完全扯不上關係。”麥克納馬拉只是搖搖頭，那個主管在他心目中的評價又降低了一分。

無論什麼事情，麥克納馬拉都要加以度量統計，甚至連銷售情況、行銷和廣告，他都要找出明確的數字。有些部屬堅持說這是不可能的事情，不是每一件事情都像成本一樣可以統計、管制的。在福特分部，麥克納馬拉竭盡全力要將理性主�