，連吳炯（阿里巴巴後來的CTO）都覺得難以想象。須知這18個人中有4個是馬雲的學生，當時他們都是剛畢業的“小孩”，其他人既無MBA的學歷也無海外留學的背景。

然而，如果當初馬雲自己控股當老闆，或者把阿里巴巴變成他和張英的家族企業（像江浙絕大多數企業一樣），華星風波的表現絕不會是我們現在看見的這種形式，而在那個徹夜不眠的會議上，也絕不會有人敢向馬雲張英發難。如果那樣，解決風波的辦法只能有一個，那就是走人！

華星風波的產生和化解都是耐人尋味的。

事後馬雲做過如下的總結：“以前我們最為驕傲的是湖畔文化，但是現在我覺得最驕傲的是華星文化。華星文化正在孕育著阿里巴巴真正的新一代的文化。如果我們還是留戀湖畔創業，一種盲目的熱情，阿里巴巴不可能得天下，不可能成為世界最偉大的公司。今天的華星大樓，正在滋生一個團隊，價值觀，一種企業文化。在華星正在湧現出許多比湖畔更精彩的團隊和文化氛圍。幾乎每一個部門都出現了許多優秀的團隊，湧現了許多優秀的人才。大家正在形成一個Team　Work，我們的運營正在出現好的效用。當然也有懷疑華星的，有人在說我們在湖畔的時候有多好，每天干到凌晨四五點都不累。但這樣我們能幹多久？Savio說過，沒有自己生活的人是不可能有Innovation的，不可能為公司創造價值。網際網路必須結束個人英雄時代，必須進入團隊發展。阿里巴巴最令人驕傲的是湧現了華星文化。我們不能再倡導湖畔文化。一個企業與一個人一樣不能老是看到過去，我們應在這兒創造今天的華星文化，為3年、5年以後阿里巴巴的大�