�Ｒ桓銎笠滌胍桓鋈艘謊�荒芾鮮強吹焦�ィ�頤怯υ謖舛�叢旖裉斕幕�俏幕���3年、5年以後阿里巴巴的大發展做出最大的貢獻，將華星文化散播到全國各地，散播到世界各地。”

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和媒體有蜜月期嗎？（1）

從1995年創辦中國黃頁時起，馬雲就與媒體結下了不解之緣。其實網際網路本身也是媒體，是新興的第四媒體。

從1995年到2007年，馬雲創業的12年間，誰也說不清媒體給了他多少幫助。可以說沒有中外媒體的幫助，馬雲和阿里巴巴的成功是無法想象的。

從中央電視臺的樊馨蔓為他拍《書生馬雲》的專題片，到《中國貿易報》的“走近馬雲”長篇報道；從央視的“對話”，到央視的“經濟半小時”到“年度經濟人物”……沒有媒體的宣傳，馬雲的名聲何來？阿里巴巴的品牌何來？

《福布斯》把馬雲送上了封面，儘管有福布斯風波，但這一個封面能抵多少廣告？

馬雲可能是中國網站掌門人中最善於交往媒體利用媒體的人。

在阿里巴巴創業初期相當長的無錢做廣告的時間裡，馬雲正是利用中外媒體的訪談報道來為阿里巴巴公司做免費廣告的。借媒體造勢是馬雲的拿手好戲。

看過阿里巴巴推出淘寶網和阿里巴巴收購雅虎中國的新聞釋出會，你就知道阿里巴巴利用媒體的本領已經爐火純青了。

然而媒體歷來是把雙刃劍。它有影響力也有殺傷力。媒體暴力也給阿里巴巴製造過一些麻煩。福布斯風波只是其中一件。

在阿里巴巴的嚴冬時期，一些媒體做過負面報道。他們質疑阿里巴巴的模式，批評馬雲“假大空”，批評最多的還是阿里巴巴不賺錢。

在與媒體較勁時，馬雲說過這樣的話：“我也不怕媒體聯手罵我，反正我皮也厚了，抗擊打能力也強了。正如人家罵我，罵我怎麼樣，罵阿里巴巴是不賺錢的。我對他們說，你說吧，阿里巴巴就是不賺錢，你想要把我怎麼樣？我自己在做什麼我自己知道。這類責難與冤枉對我來說已經是家常便飯了。”

但總的來說，媒體對於阿里巴巴的正面報道遠遠大於負面報道，媒體給予阿里巴巴的幫助遠遠大於它給阿里巴巴製造的麻煩。

也就是說，阿里巴巴與媒體衝突的時候少，與媒體合作的時候長。

雖然如此，阿里巴巴在利用媒體的同時還是要小心提防中國媒體的暴力。君不見，愛多、秦池、藍田……多少顯赫一時的企業倒在媒體的槍口下！

福布斯風波

2000年7月，老牌財經雜誌《福布斯》把阿里巴巴評為世界最佳10個B2B網站之一，並把馬雲的照片登在了封面。馬雲成了50年來第一個登上《福布斯》封面的中國企業家。

《福布斯》雜誌亞洲王牌記者賈斯汀·杜布勒5月上旬專程到上海和杭州對阿里巴巴進行了3天跟蹤採訪，6月中旬又給馬雲發來多達180個問題的事實核對單，並電話採訪了馬雲在接受採訪時提及的幾位遠在澳大利亞、新加坡等國的當事人。

賈斯汀·杜布勒和馬雲、100多名阿里巴巴的員工、他們的孩子、配偶、戀人一起去到杭州郊外的一個湖畔度假村過週末。杜布勒說：“我們在一條路面不好的公路上開了兩個小時。當我們抵達的時候，所有的人正在痛飲啤酒或者中國茶。這是阿里巴巴的第一次集體出遊。馬雲說公司發展得太快了，從18個人到150個人，員工工作很辛苦，大家需要休整一下並且互相認識認識。”

“馬雲是個天生的推銷員。他曾經跟員工說：‘不吃苦不足以成大事，明天比今天更殘酷。’員工非常愛聽。”

“我在度假村見馬雲次數不多——他一直忙於給員工鼓勁。但我在回杭州的顛簸的車上和他進行了長談。”

兩個月後，杜布勒在崑崙飯店採訪馬雲：“《福布斯》已經把你們評為世界前10名，你是否覺得第一個目標已經達到，阿里巴巴下一個目標是什麼？”

馬雲回答：“《福布斯》報道我們是好事，但也給我們很大壓力。本來我們可以悄悄發展，《福布斯》一登，成了全世界關注的焦點。我們並沒有把此事當成里程碑，也並不認為阿里巴巴的目標已經達到。阿里巴巴今天沒有本錢驕傲，它今天才18個月，還是個孩子，只不過它比別人哭得響點，翻身多了點，有點古怪。我們還有很多事情要做。阿里巴巴下一個目標是讓客戶在網上賺到錢，並摸索出自己賺錢，持久賺錢的模式。”