別走！”

馬雲說完，十幾個人接連發言，把昨天在咖啡館裡說過的每件事都說了一遍。矛頭自然是指向馬、張、孫、彭，但主要矛頭又都是指向孫彤宇，以至於前一半的會有點像孫彤宇的批判會。

涉及馬雲的只有一件事：馬雲有一個親戚（實際上並不親），在阿里巴巴做程式設計師，但大家提出他並不稱職。會後三天這個程式設計師就走了。涉及張英的也是一件事：一個黃頁過來的人，做得不好，在一次淘汰談話中，被張英保下來，大家提出這是走關係，還提出因為你是馬雲的老婆，大家會對你有不同的要求。

當時會上張英很委屈，事後證明張英的決定是對的。

針對孫彤宇的事則有很多，也可以說90％的事是針對他的。會上孫彤宇做了一些解釋。孫彤宇是個大大咧咧的人，個性很鮮明。在北京EDI時，他就和張英吵過，後來又和盛一飛大吵過，此事引來馬雲電話過問。華星風波中大家對孫彤宇的猛烈批判，有些是誤解，有些是孫彤宇性格造成的。所有這些跟孫彤宇的職務升遷並無多大關係。事後作為當事人的樓文勝和戴珊都認為，對孫彤宇的批判“有些事有點過”。

孫彤宇回憶：“這個會可以說是對我的批判會。在很長時間內我身上存在著跟大家溝通的問題。不是職位的問題，而是做事的方法，說話的方法，有時對人有傷害。那天晚上，我沒有理解到底發生了什麼，我說，我就是這樣一個人，這樣一個方式，請大家接納。那天我有很多委屈。但一個巴掌拍不響，大家沒壞心。”

那次風波之後，孫彤宇還同程小咚大吵過，在馬雲的干預下，隨後是一次男子漢式解決。畢竟江山易改本性難移。但孫彤宇出任淘寶總經理後，他的性格改變多了。

那天的會從晚上9點開到凌晨5點多。那是一次徹底的宣洩，也是一次徹底的靈魂洗禮。會上許多人情緒激動，許多人痛哭失聲。會上甚至有人說到離開，可是捫心自問，誰會捨得離開這個團隊，這個公司？

樹欲靜而風不止（3）

整整一夜，這些跟隨馬雲浴血奮戰了少則兩年多則五年的老戰友，吵過、喊過、哭過之後，一切疑慮都已消散，一切誤解都已消除，一切疙瘩都已消解。

當東方既白，一切都煙消雲散，18個創始人的心靈像晨露一樣純潔。

華星風波的導火索是那封寫給馬雲的信。事後吳泳銘說：“我們能寫出來告訴馬雲，說明我們是一支很好的團隊。”如果那14個創始人不這樣做，而是任其發展，讓誤解和矛盾蔓延下去，那麼18個創始人團隊的分崩離析是早晚的事。

馬雲接到信後已經覺察到問題的嚴重性，於是立即召開會議，用他一貫主張的男子漢的方式解決問題。事後證明這種方法是有效的。

馬雲主持了那次會議。但一反常態的是他在會上說話不多。會議快結束時，馬雲說：“其實現在很關鍵。60到80人時要分部門，有人會當官，會有###。以後阿里巴巴會有幾萬人怎麼辦？你們要學會欣賞對方，山外有山。你們現在無謂地吵來吵去，浪費時間，將來見面都很困難。將來阿里巴巴大了，你們有人在杭州，有人在上海，有人在歐洲，有人在美洲，想見一面談何容易？”

華星風波發生在2000年初，5年之後，18個創始人的職務變化更大了。有人做了副總裁，有人做了總監，有人還是經理，也有人還是專家。5年之後，有人在阿里巴巴，有人在淘寶，有人在雅虎中國；有人在杭州，有人在北京，有人在美國，已是“相見時難別亦難”了。再過幾年隨著阿里巴巴的二次海外擴張，馬雲在那次會上描述的情景的出現是很自然的。

華星風波發生之後，類似的風波再也沒有發生過。18個創始人之間的###也得以避免。5年之後，這18人依然都在阿里巴巴。雖然見面已經很難，但每年他們都要聚一次，一起吃頓飯聊聊天敘敘舊。

這真是一支很奇特很少見的團隊！正因為有這支原始團隊墊底，才會有阿里巴巴巍峨的大廈！

在中國20多年的民企發展史上，合夥人分道揚鑣反目成仇的事例我們見得太多了。有多少紅極一時的企業敗在內耗上，敗在原始團隊的分裂和傾軋上？

阿里巴巴的創始人團隊為什麼能走得這麼遠？也許真的是物以類聚，人以群分，聚在馬雲身邊的這群人都是一類人。也許真的是企業文化和價值觀的強大力量造就了他們共同的基因？

當初阿里巴巴建立時，馬雲斷然決定把股份分給大家，此舉讓業界感到不可思議