1995年底，正是楊致遠的雅虎起飛之時，也正是貝索斯的亞馬遜誕生之時。假設馬雲的北上成功，假設馬雲順利地把新聞、財經、文化、體育裝進中國黃頁，中國黃頁會不會成為中國雅虎，成為中國的第一個入口網站？果真如此，中國入口網站的誕生就無需等到1998年，中國網際網路的歷史就得重新改寫，中美網路產業的差距就會大大縮短。

但果真如此，馬雲的阿里巴巴呢？馬雲的B2B呢？中國的電子商務呢？

然而歷史從不接受假設。1995年底馬雲的失敗是歷史的必然。那時的中國還沒有做好準備接受網際網路，也沒有做好準備接受馬雲這位中國網際網路的先驅！

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從殘酷開始（6）

記得在《人民日報》演示時，馬雲激動地說：“現在要迅速搶佔資訊時代的制高點，在作業系統和網路電子商務上中國再落後，那麼全世界就要被洋鬼子搶去了。”

馬雲是個精明的有遠見的商人，但同時也是一個愛國者。他看到了美國網際網路高速發展的勢頭，也看到了網路帶來的巨大機遇和挑戰；他想幫祖國迎頭趕上，他想幫祖國抹平數碼鴻溝；他不明白國家民營一齊上有什麼不好？

在資金極其困難的時候，馬雲花錢在報紙、雜誌和電視上普及網路知識，宣傳網際網路應用，併為此付出了極大的熱情和精力，這些本該是國家應做的事。

馬雲是網路時代的先行者和探索者，是中國商用網際網路的開拓者和創業者。是馬雲第一個把商用網際網路引入了中國，開創了企業主頁釋出的網際網路商用模式。

篳路藍縷、披肝瀝膽、千辛萬苦……這些馬雲都能忍受，唯一不能忍受的是人們的冷漠、歧視、不理解；是人們視其為騙子，是人們無視他拳拳愛國心。

有時，我看著他佈滿血絲的雙眼和四處奔波的背影，心裡一陣發酸：難道這就是歷史送給先行者的禮物嗎？

我並不是馬雲前五年創業的見證者，我只看到了他在北京碰壁的那一小段。但我能理解為什麼提起當年，馬雲要用“五年苦難，五年殘酷”這樣的詞。

當時，我隱約感到，馬雲的事業代表著未來的方向。他也許會成功，但不是在現在而是將來，因為他太超前了。

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高位出走（1）

中國黃頁是馬雲超人商業智慧和敏銳市場洞察力的產物，是馬雲搶到的中國網際網路市場上的絕對先機。從1995年上半年到1997年底整整兩年半的時間裡，馬雲為黃頁傾注了所有的智慧、心血、時間和精力，為黃頁創造了運營模式和盈利模式，並最終為黃頁創造了年營業額700萬的奇蹟。

但最終的結局是什麼呢？馬雲不得不被迫辭職北上，不得不被迫放棄所有股份。

辛苦一場到頭來黃頁給了馬雲什麼呢？一無所有！

但並非真的一無所有。黃頁給了馬雲苦難、磨難、委屈和打擊，給了馬雲經驗、教訓、失敗和成功。所有這些都是比金錢和股份更為寶貴的東西。

中國黃頁是馬雲的失敗也是馬雲的成功！沒有中國黃頁就不會有阿里巴巴！

淚別黃頁（當然馬雲沒有哭），很悲壯也很耐人尋味。“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還。”杭州那天大雨滂沱，天冷水寒，但馬雲在揮手告別故鄉時說的是：“杭州你等著，我會回來的，我一定會回來！”

競爭對手

“從中國網際網路十年曆史看，我是第一人。”馬雲的這句話沒有錯。

成立於1995年4月的海博網路技術有限公司的確是中國第一家網路公司，其中國黃頁也的確是中國第一家商業網站。黃頁創辦一個月後，張樹新的贏海威在北京問世。

馬雲是中國網際網路的先驅無可置疑。然而馬雲究竟領先了對手多少呢？細算只有一個月，最多不過半年。

在商業大潮洶湧澎湃的九十年代，中國市場上複製跟進的速度是驚人的。

從1995年上半年到下半年，經過幾個月地艱難開拓，馬雲和他的中國黃頁團隊成功創辦和運營了中國第一個商業網站，成功推出和驗證了一個嶄新的電子商務模式，雖然這個模式很簡單，就是在網上釋出企業廣告。年末盤點，中國黃頁還沒有盈利，但當時的營業額已經突破百萬，而且離做平只差一點點。特別是浙江省“金鴿工程”的推出，開了中國政府上網的先河。中國黃頁的開創作用和示範效益是巨大的。

到了1995年年底，馬