語言的障礙和文化的衝突，他們中許多人未能全部發揮作用，對阿里巴巴出力不大。

四、難以承受的人力成本壓力。這是大量國際化人才帶給阿里巴巴的最大問題。他們的加盟使阿里巴巴的人力資本支出陡然上升。當時一個美國僱員的工資是杭州僱員的十幾倍。可以說，阿里巴巴千辛萬苦融來的2500萬美元風險投資，大半用來給國際化人才發工資了。阿里巴巴每月近100萬美元的消耗主要用於此。這是阿里巴巴的不能承受之重！它幾乎置阿里巴巴於死地！

眾多國際精英在阿里巴巴的命運是可想而知的。在不到一年的時間裡，阿里巴巴的國際化人才走掉了90％以上。他們中的小部分是自己辭職的，大部分是被阿里巴巴辭退的。

在上面的那個豪華陣容名單裡，除了孫正義、蔡崇慶和吳炯，其他人都走了。

國際精英的離去，使馬雲不得不反思他的人才國際化戰略，不得不重新啟用和培養他的本土團隊。

從2001年2月到2007年，阿里巴巴高層團隊的80％是由本土人才組成的。其中絕大多數是從18個創始人中脫穎而出的。至於阿里巴巴的中層領導，幾乎是清一色本土人才。馬雲正是靠著這支主要是由“土八路”組成的團隊，度過了漫漫嚴冬，實現了絕地勝出。

可以說馬雲和阿里巴巴主要是依靠土八路打下江山的。這種狀況一直持續到2005年。從2005年開始，阿里巴巴再次開始海外擴張，再次開始招募國際高階人才。

新一輪招聘還在悄悄進行中。截至目前，已有微軟、GE等大公司的高管陸續加盟阿里巴巴，他們被稱為空降高管。現在阿里巴巴高管中本土與海外人才的比例大約是7∶3。中層領導本土人才的比例仍然高達95％以上。

來自海外的陣痛（4）

今天反思馬雲和阿里巴巴的國際化戰略，可以得出這樣的結論：阿里巴巴的國際化方向沒有錯，但海外擴張太早了，至少早了5年。馬雲的人才國際化戰略也沒有錯，但他一度過分迷信國際人才迷信洋八路，過高估計了阿里巴巴的財力。拿到2500萬美金的馬雲，一度腦瓜的確有點熱。馬雲後來總結道：“錢太多了不一定是好事，人有錢才會犯錯啊！阿里巴巴犯過許多錯，最早一個是在創辦時，因為全球化的概念，所以就認為公司要設在美國，於是跑到矽谷。結果找來的員工，願景、思路、想法都不同，實在無法做事。不到一個月，發現這是個錯誤。即使有全球眼光，也必須取勝本土。換句話說，在中國也能創造一個世界級的頂尖公司。這一個月，我們是有損失，但得到的比損失多，至少我們懂得了全球化。所以我們買的是犯錯的經驗，這是阿里巴巴的價值。”

“我們是全球的眼光當地制勝，我們的拳頭打到這個位置，再打下去已經沒有力量了，迅速回來，回來後當地制勝，形成文化，形成自己的勢力再打出去。如果不在中國製勝的話，我們會漂在海外。我們要防止的對手在全球，而非中國內地。在中國，網際網路真正要賺大錢還要有二三年時間，這二三年內掙的錢只能讓你活得好一點，但活得很舒服很富有不可能。現在我們不可以在中國內地以外的地方養一支300～500人的隊伍，成本太高了，收入與支出不成正比，在香港在臺灣都不行，只有在中國內地才行，而且可以不斷地發展壯大起來。”

畢竟阿里巴巴的主戰場在中國，主市場也在中國；阿里巴巴只能生存於中國，崛起於中國，然後走向華爾街，走向全世界。

馬雲和阿里巴巴為2000年的錯誤決策付出了慘重的代價。這個代價反映在金錢上就是2500萬寶貴的風險投資燒掉了一多半。

2000年底，持續了三年的網際網路第一波浪潮突然從峰頂跌入峰谷，持續了三年的網際網路泡沫終於破滅了。

從2000年4月3日開始，美國的Nasdaq股票開始狂跌，到了年底，中國的網站開始紛紛倒閉。網際網路的冬天來臨了。

其實馬雲對網際網路泡沫的破滅和網路冬天的到來是有預感的。還在1999年2月的阿里巴巴第一次員工大會上，馬雲就說：“誰都知道Internet是個泡沫，我剛才講危機感就是指Internet的泡沫越來越多，什麼時候破？他們的股票猛漲，什麼時候掉？”

2000年10月，馬雲力排眾議，硬是要和孫正義合作，為阿里巴巴儲備了2000萬美金的過冬糧草。

但他可能沒有想到網際網路的冬天會來得這麼早，沒有想到阿里巴巴的冬天會如此嚴酷