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如果說網際網路的冬天一半是泡沫破滅造成的，一半是風險投資商短視造成的，那麼阿里巴巴的危機一半是決策失誤造成的，一半是網路冬天的大環境造成的。

2001年初時，阿里巴巴的資金鍊已經接近斷裂。盲目擴張，盲目招人，盲目國際化的結果必然導致被迫收縮，撤站裁員！

馬雲終於明白：“有多大的服務能力就做多大的事。”

幾年後回首往事，馬雲說：“那時的言論，那時的計劃，現在看看都蠻可笑的，但我還是覺得勇氣可嘉。”

2000年底2001年初；阿里巴巴陷入自創業以來最困難最危機的境地。

時值寒冬，北風呼嘯，天寒水冷。阿里巴巴開始過冬了。

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唯減肥以笑傲嚴冬（1）

自斷其臂

2000年底和2001年初的阿里巴巴的確有點危險。

馬雲是2000年7月登上《福布斯》雜誌的封面的，不到一個月，“網路已死”的大標題也登上了許多媒體的版面。

第一屆西湖論劍是2000年9月10日召開的，熱鬧過後僅10天，馬雲就宣佈阿里巴巴進入6個月緊急狀態。“未來半年是非常嚴峻的半年，隨時做好加班準備。”

彭蕾說：“2000年下半年，Nasdaq股票狂跌，外面來的人開始人心不穩。他們指望阿里巴巴一年上市，現在上不去了。馬雲上了《福布斯》封面，外面的人以為阿里巴巴是個很正規很大的公司，來了以後發現跟自己想象的不一樣。馬雲請退了一批海外的人，那是我心裡最難過的時候。阿里巴巴內部也有很多謠言，批阿里巴巴的商業模式是假大空，說上《福布斯》封面是黑金交易。”

張英說：“2000年底；股東的臉色很難看，說再不盈利，把網站拆了。”

吳炯說：“2000年底網際網路泡沫破滅，投資人本來答應給更多的錢不給了，不給錢，許多專案都停下來。”

2001年1月，阿里巴巴的賬面上只剩能維持半年多的700萬美元，更可怕的是，當時的阿里巴巴並沒有找到賺錢的辦法。

在阿里巴巴的資金鍊即將崩斷時，所有的風險投資商都不願再掏一分錢了。

馬雲說：