得想想怎樣才能吸引別人將你從貨架上挑下來。”領導者也需要用自己的外在形象來塑造自己。學會培養一種適合自己的個人風格，這種風格恰好能夠表現自己的內在。領導者個人風格還會影響企業的形象，當形成了自己的領導風格後，員工們就都認識到了這種風格，而這也就逐漸地成為了領導者自己所特有的商標。塑造標誌性的儀態，關鍵在於領導者希望展現怎樣的自己，樹立怎樣的公司形象，想要展示高貴、成熟的氣質，還是想成為員工眼中認真、嚴肅的領導，這一切都在於領導者自己的選擇。

第二，要控制自己的肢體語言。如果領導者僅僅包裝好了自己的外在形象，那麼這種影響力只能是短暫的，因為最終決定領導者形象的是肢體語言與日常的行為習慣。譬如，同一件衣服穿在不同的人身上會有不同的感覺，這不同的感覺就來自於個人的行為動作，如果領導者的肢體語言缺乏自信，那麼再得體的服裝也無法幫他提高信譽度以及專業水準的顯現。

人際交流專家瑪莎·費爾斯通曾說過：“一種資訊可以由各種不同的身體語言來表達，如果在一次交流中一直用肢體動作表達出積極的訊號，那麼這次交流一定會朝著積極的方向發展。”這種肢體語言訊號會助領導者成功，但是也可能在一瞬間摧毀形象。比如：坐立不安是很多人都出現過的行為，這種行為會使人看起來缺乏自信，沒有專業素養，不值得信賴。心理學專家表示，當一個人開始不停地擺動手腳，這意味著他想要逃離這個地方，這是一種膽怯、焦慮的訊號。相反，當人們帶著“我是掌控者”的訊號走進一個房間時，他們的身心就會很放鬆，而且還能靈活地應付這裡的一切問題。

第三，用眼神建立關係。眼睛是心靈的窗戶，是人們溝通的重要橋樑。富有魅力的領導者都懂得如何控制自己的眼神，能夠使對方感覺到備受重視。溝通中最令人覺得侮辱的莫過於，對方拒絕看著自己的眼睛。將眼神集中在交談方身上是對對方的一種尊重，不要盯著別處或者掃視四周以期尋找其他的交談者。直視他人能夠表現出一種自信，而自信的人往往會給人留下深刻的印象。同時，直視也是人們真誠、正直的表現。

第四，展現自己的親和力。要時常微笑，當領導者面帶微笑時，員工自然能夠感覺到他的親和力。微笑是最容易感染別人情緒的表情，當然微笑也要分場合，否則會適得其反。

第五，要多傾聽別人。如果仔細觀察，就會發現具有魅力的人，傾聽的時候往往比說話的時候要多。他們總是與交談者目光接觸、微笑、點頭，用神態表達自己的理解與支援。他們除非是有重要的事情才去說，否則不會打斷對方的談話。

而且“魅力型”的領導者不會選擇性的傾聽，他們會認真地聽每一個人的想法，無論對方的職位、地位或者能力水平如何，他們都會讓對方感覺到自己受到了尊重和重視。

第六，在接受之前先給予。真正具有領導風範的人，永遠不會想著自己能得到什麼，他們會用“給予”建立與員工之間的關係。

第七，選擇使用的詞彙。領導者所使用的詞彙會影響到員工的工作態度，同一件事情，用不同詞彙表達出來，就會給人造成不同的影響。例如：“你必須為客戶建立一個演示稿”也可以說成“你得與他人分享這些好東西”。同一件事情用不同的詞彙說出來，所產生的影響也不同。

第八，不討論別人的失敗。魅力型領導不會嘲笑他人的失敗，因為他們知道，當自己嘲笑別人的時候，有一天也會被別人嘲笑。不僅如此，有魅力的領導者還會承認自己的失敗，因為想要具有非凡的魅力，必不可少的品質就是真誠、謙遜，正因為這樣，才使別人更想圍繞在他們的周圍。

2。人格魅力是領導者實現偉業的關鍵

北大校長蔡元培被人們稱為“北大之父”，可以說是他為北大注入了精神與靈魂，北大能有今天的成就與他的人格魅力是分不開的。領導者的人格魅力直接影響著其管理能力，有才能的人不一定具有領導魅力，領導魅力主要是在管理活動中所產生的凝聚力、號召力而表現出來的。

李嘉誠在總結自己多年的管理經驗時說：“你想做老闆，簡單，你的權力來自你的地位；如果你想做領袖，則比較複雜，你所需要的力量來自你的魅力人格與號召力。”可見，領導者只有將自己的素質、品格與管理活動相結合，才能更好地完成領導任務，體現出領導能力。領導者如果不具有人格魅力，就難以實現完美的領導力，權力再大，在工作中也是被動的。那些具有領袖特質的人，典型的特