北大學子之所以有很多能夠成長為優秀的企業家，就是因為他們擁有一般人沒有的夢想，能夠將夢想化為一個個小目標，逐步實現。因此，作為一名優秀的領導者，一定要牢記自己的目標。這個目標不僅明確了整個團隊前進的方向，而且給員工帶來奮鬥的希望，激勵著員工不斷前進。

領導的夢想，就是企業清晰、明確的目標。如果一個企業的領導者都沒有明確的目標，員工更不可能瞭解企業前進的方向，整個企業就沒有奮鬥的希望，每個人就只會為私人的利益而做出行動。所以，企業的領導者一定要明確企業的戰略目標，更要重視目標對於企業發展的重要性。

著名心理學家馬斯洛說：“優秀團隊的特徵，便是擁有共同的目標與夢想。”所以，領導者就是要讓員工看到企業的希望與夢想，激勵員工儘自己最大的努力為企業的目標做出貢獻。因此，領導者要將企業的目標、夢想植根於員工的心靈深處。

2。領導者如何讓大家願意跟著你走？

美國領導力學家瑪麗·帕克·弗萊特表示，成功的領導者最善於看到還未實現的圖景，更重要的是他還能夠讓其他人感覺這是大家的共同目標，使整個團隊為之積極行動。北大特聘教授譚小芳曾經說過：“那些成功的領導者身上最具有魅力的地方就是具備很強的目標導向能力，能夠讓其他人看清目標奮勇前進。”簡單地說，就是領導者善於將自己的目標灌輸給每一位員工。即使領導有雄心大志，然而單憑一己之力也不能實現企業的目標，所以領導者必須要懂得調動員工們的積極性來一起實現企業的目標。那麼，如何才能讓所有的員工朝著一個共同的目標努力呢？

先來看一下這樣一個故事：在一場重大的比賽之前，甲、乙兩隊的教練都在給自己的隊員打氣。這次比賽重大的原因，不單是指它的影響力，還關乎到兩隊教練的職業生涯，所以他們求勝心很強，但是他們鼓舞隊員士氣的方法卻不一樣。甲隊教練對自己的隊員說：“你們一定要全力以赴，要贏得這場比賽就能為國爭光，全國人民都等著你們凱旋而歸呢！”乙隊的教練說：“我剛與你們家裡透過電話，你們的親人、朋友、左鄰右舍都在電視機前看著呢，要是得了冠軍，大夥都搶著給你們開慶功宴，老奶奶還說會給你們做最愛吃的炸醬麵！而且這次比賽的獎金翻倍，你們一定要加油啊，別辜負了大家的期望！”

甲隊與乙隊教練不同的表達，誰的更有煽動性呢？毫無疑問是乙隊教練，因為他所說的內容更明確，更人性化，更符合每個人的切身利益。這種激勵更深入人心，更能產生強大的驅動力。在這個比賽中，教練是最高的領導者，他的目標是拿金牌，改寫歷史，但是這個目標與隊員的影響不大，因為它太過遠大，不夠實際。領導者的遠大目標只是方向，無法成為大家的動力，無法讓大家為之興奮起來。但是，讓親人高興、有面子才是讓隊員最興奮的事情。乙隊教練採用這種方式，將自己的目標與運動員的切身利益相連，達到實現雙贏的效果。也許有些人會覺得，這種目標有點“低階”，但這不正是生活的樂趣所在嗎？這是他們的切身利益，是最現實、最本能的目的。美國著名心理學家馬斯洛表示，人類的生存有五大需求：生理需求；安全的需求；社會的需求；尊重需求；自我實現的需求。每個人都有這五種不同層次的需求，而且在不同階段表現出的需求程度是不同的，人最迫切需求的才是激勵人行動的最主要動力。比如：《投名狀》裡龐青雲振臂高呼“進舒城，搶糧，搶錢，搶娘們”才會讓弟兄們奮不顧身地前進。士兵們的目的就是為了滿足最低層次的需求，而龐青雲則是為了實現自己的野心，是他“自我實現”的最高需求。這一點恰恰反映出領導藝術一個最重要原則：領導者要將自己的雄心與部下的切身利益相聯，這樣才能讓他們助自己實現終極目標。

當然，只滿足最低層次的需求仍然不能完全使員工全力以赴，畢竟人的需求不止那些，還有安全需求、社會需求、尊重需求與自我實現的需求。這就需要領導者靈活應對，滿足他們的需求，給予足夠的發展空間。從根本上來說，安全需求、社會需求、尊重需求都屬於感情上的需求，所以對於領導來說，“感情投資”就是籠絡人心的最有效方式。企業領導者自己有雄心壯志，希望手下的人能夠助自己一臂之力，除了在物質方面要出手大方，還要付出感情。領導是針對於人的工作，人最大的特點就是感性，再理智的人也逃不出感情的需求。可以說，員工能否與領導同一條心取決於領導是否對他們進行感情投資，領導心繫員工，員工才會積極地為企業