，要確保控制資金掌握在自己手裡，先報出財政預算再判斷戰略是否可行。

另外，領導者需要注意的是，“人”是戰略部署中最關鍵的因素，“因事選人，視能授權”。選擇戰略實施的人，要根據具體的任務、要求，找到適合的人選，授權給他，讓他憑藉自己的能力完成這項任務，所以選人很重要。俗話說：“駿馬能歷險，耕田不如牛。”如果能將合適的人放在合適的位置，領導者想要實現的戰略目標就等於完成一半了。

戰國時期，楚國將領子發頒佈公示廣招賢才，只要是有一技之長的人，子發都願意重用。一個擅長偷盜的小偷前來求見，子發知道後，連忙迎接。小偷對子發說：“我是一個小偷，聽說大人尋求有技藝的人，我願意聽候您的差使。”

子發的部下紛紛勸諫：“小偷受萬民憎惡，大人不要收留他。”但子發並沒有聽從部下的勸告，執意要留下這個小偷，並說：“你們並不瞭解這其中的道理。”不久後，楚國遭到齊國的攻擊，子發率領隊伍抗爭，不料連續戰敗，楚國上下的官員都出謀劃策來顯示他們的忠誠，但是齊軍卻越戰越勇，楚軍越來越不能抵擋。這時，小偷求見子發說：“我願意用我偷盜的本事，為將軍效力。”於是，子發差使小偷在夜裡悄悄溜進齊軍大營，將齊國將軍的帷帳偷回來，然後第二天又派一個使臣將帷帳換回，並說：“我計程車兵有出去打獵的，撿到了將軍的帷帳，現特地送回。”第二天晚上，小偷又潛到齊營把將軍的枕頭偷回，子發又派人送了回去。第三天晚上，小偷又將將軍的頭簪偷走，子發又派人送回。

齊國軍隊聽說此事後，議論紛紛，軍心大亂。齊國將軍想：“如果我再不退兵，恐怕腦袋就被人偷走了。”於是，便下令撤兵。就這樣，子發用一個小偷戰退了齊軍，這時，大家才明白子發留下小偷的用意。

小偷原本是人人所厭惡的，然而子發卻委以重用，這與劉邦重用“與嫂私通”的陳平一樣。雖然任用這種“有才無德”的人會受到很多儒士的批評，但是，這些人卻能有效地完成他人所不能實現的任務。所以說，子發是一名卓越的領導者，因為他明白當下的處境，知道什麼樣的人才能幫助自己取得成功。

清代紅頂商人胡雪巖曾經說過：“一個人最大的本領就是用人的本領。”他本人就是一個將用人本事發揮到極致的人才，很多別人眼裡的“混世魔王”在他的調教下都能成為他的左膀右臂。用他的話來說就是：“取人之長，容人之短，不求完人，但求能人。”陳世龍原本是一個賭場中的小混混，胡雪巖卻發現了他的長處：口齒伶俐，頭腦靈活，敢闖敢拼，說話算話，重情重義。於是胡雪巖親自教他做生意的門道，最終使他出成為自己的得力助手。

所以說，要想完成自己的戰略目標，不可能只靠一個好的戰略決策，得需要成熟、周密的戰略部署，並能夠找到適合的人選去執行，這樣才能取得出人意料的效果。企業未來的發展，不僅需要一種固定的戰略模式去運作，也需要培養、提拔一些有專業特長的人去執行戰略任務，才能讓團隊發揮最大的效能，實現最終的戰略目標。

3。如何執行戰略管理

北大光華管理學院副院長劉學在接受媒體採訪時表示，中國企業的同質化嚴重，導致這種現象的原因主要是企業在制定戰略時，常常遵循人無我有、人有我優的原則。有調查表示，美國大企業平均壽命不到40年，中小企業不到7年；而在中國，大企業平均壽命不高於8年，中小企業平均壽命才2。5年。這種現象表明企業戰略如果缺乏差異化，就很難在競爭中佔據優勢，企業就不可能長久。

有人也許會說，有些企業沒有戰略或者是沒有明確的戰略目標，也能獲得良好的經濟效益。其實，經濟效益源於企業領導者的戰略管理。很多著名企業的領導者會不斷地對企業的形勢進行充分的分析思考，戰略管理是制定戰略決策與執行戰略的一個連續的過程。戰略管理有助於管理者進行這樣的思考：企業當前的狀況如何，處於什麼樣的階段？企業想要達到什麼樣的目標？市場環境正在發生怎樣的變化？行業發展趨勢是什麼？採取哪些行動有助於實現企業的目標？因此，戰略管理，有助於管理者明確企業未來的發展方向、發展重點、執行模式、資源配置，從而更好地實現戰略目標。那麼，如何才能執行有效的戰略管理呢？

第一，有效的戰略要體現獨特的價值，就是企業所做的事情與競爭者有很大的差別。

第二，要有一個與眾不同的經營模式，這樣才能具有特色，在競爭中佔據優勢地位，吸引