一個企業的領導者，也應該具有像成吉思汗一樣的戰略智慧，製造一切機會壯大企業的實力。在快速發展的社會與競爭激烈的環境下，只有不斷地積蓄力量，制定戰略決策，才能避免被其他企業擊垮。企業也只有在不斷的發展中才能生存下去，而戰略部署直接決定了企業的生存發展，因此作為企業的領導者最基本的素質就是具有戰略性的思維，這樣才能在競爭激烈的市場中佔據一席之地。

2。領導者如何有效地實施企業戰略部署

北大光華管理學院教授何志毅在講到戰略管理時說：“如果你擁有戰略頭腦，但不具備戰略細化、戰略實施的能力，你還不是一個有效的戰略家，充其量只是一個參謀人員而已。”擁有了好的戰略，還要進行有效的戰略部署、執行，這樣才能達到戰略的最終目標。

馬雲曾經在一個電視節目中說過：“三流的執行加上一流的創意，遠不如一流的執行加上三流的創意。”戰略也是如此，戰略計劃得再好，如果實施部署不到位，那麼也無法完成最終的戰略目標。所以，如果說制定戰略是一門藝術，那麼戰略部署也是一門學問。作為企業的領導者，如何將自己的計劃告訴下屬，並讓他們能夠完美地執行出來，是需要花費精力解決的問題。

俗話說：“戰略制定得好，不如命令下得好。”部署戰略任務，有一個通行的“5W＋1H”的方法。“5W＋1H”是指：Why（目的、緣由）、Who（人物、主體）、When（時間、狀況）、Where（場所）、What（物件、內容）、How（方法、手段）。通常情況，這個模式概括了戰略部署的全部內容，領導套用這個形式，就可以明確地將戰略部署傳達給下屬了。但是這個形式的不足之處是，從西方人那裡借鑑的方法，太過機械教條，很多中國人一時不能意會，所以經過斟酌取捨，按照中國人的辦事習慣，將這種“5W＋1H”的方法本土化之後，變成了以下幾個方面的內容。

第一，領導要向下屬傳達此次戰略部署意欲達成的目標，並讓他們明白完成任務好壞的標準，而且好壞的標準一定要明確、具體、量化。比如說：這批產品一定要達到國標A級標準，這樣就讓人很明白。因為A級標準有具體的量化資料，只參照資料標準，就能清楚地做出判斷，從而知道是否完成了任務。再比如：明年的銷售額一定要比今年增長10個百分點，這樣就很具體。所以領導者在部署戰略目標時要有明確的要求，這樣才能讓下屬有目的地完成任務，否則下屬可能會因為沒有明確的目標而產生懈怠。

第二，領導者在分配任務時，一定要將責任分擔到具體的人身上，一件事由一個人負責或是一個團隊負責。意思是說，一定要有“主帥”，雖然也可以有其他人輔助，但是絕對不能讓兩個以上的人“做主”，否則就會出現“三個和尚沒水喝”的情況，你推我卸，最後任務不能完成，還沒人負責。戰略要想順利地實施，一件事情必須只由一個人負責，當然也可以讓一個人負責兩件事情，前提是不要再讓別人同時插手。這就好比一個球隊的主教練只能有一個，或許會有很多副教練但主教練永遠只有一個。如果領導者仔細觀察的話，就會發現任何一個企業或者組織，總經理、董事長都只有一個，但是副經理、副董事長可以有若干個。

第三，領導者在分配任務時，最好設定任務的完成時間，即使是不準確的時間，也要比沒有任務期限好。限定的時間一定要具體，不能模糊地講“儘早完成”，這樣會給下屬留有拖延的餘地。在此，還是要強調“量化”，在佈置任務時，儘量要資料化。比如：“你今天一定要在下午兩點之前將前十份裝訂好的檔案送到會議室”。一句話就包含了三個“量”：“下午兩點之前”“十份”“裝訂好”。這樣下屬就有了具體化的任務，在執行中就會清楚地按照要求完成任務。否則，沒有“量”的要求，高素質的員工可能會高標準地完成任務，但素質一般的員工，可能會做出令人失望的結果。

第四，戰略實施的地點要做好認真的安排。在企業戰略部署上，領導在進行戰略決策時一定要協調好各區域的工作。比如：一個銷售部門會分幾個區域，你制定了一個1000萬的銷售計劃，究竟是由華北地區來完成，還是華東地區來完成？這就需要領導人做出明確的命令，否則這個計劃也只是一個空指令。

第五，戰略的實施所需要的資金應該如何控制。每一項重大戰略的實施都需要經過周密的計劃，反覆計算，確保投入與回報的比例。企業在成長髮展階段必須要有充分的資金供給，因此領導在進行戰略部署時