更多的客戶。

第三，有效的戰略管理要結合企業的實際情況而定，不盲目跟風或追求不切實際的創新與定位。

第四，戰略管理要把握全域性，懂得取捨，明確哪些事情不應該去做。戰略最關鍵一點就是知道不選擇什麼，抵制誘惑。另外，要用做事業的思維去做戰略，而不是用做生意的思維去做戰略。

第五，企業在運營中執行的所有行動，都應該是相互配合、彼此促進的。這樣一來，即使競爭對手要模仿，不能只模仿一件事情，只有將整個戰略環節都一一模仿才能奏效。

第六，戰略的執行過程應該具有連貫性。只要是科學的戰略決策，如果中途不出現大的障礙，就能連續實施。幾乎所有的戰略都至少要3年以上，否則就稱不上是戰略。但這並不意味著一個戰略會一成不變，在執行的過程中要進行戰略評估，要知道不變的是什麼，變的又是什麼，這樣才能在執行的過程中，尋找到更好的方法實現戰略目標。

現代社會飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在長久的競爭中持續發展下去，必須制定一個長久的發展方向，一個適合自身的、與眾不同的發展戰略。如果一個企業沒有發展戰略，就失去了前進的方