,現在需要重新回到自己的根源,回到那些在自己的世界崩潰時一直支援自己的人身邊。這次經歷讓他更加懂得該如何與福特、里根和克林頓等人打交道。如今,作為哈佛公共領導力中心的主管,他又開始成為美國未來領袖們的睿智導師。
Ariba公司創始人兼CEO——凱斯·克拉克
當價值觀之間發生衝突時。在你的價值觀發生衝突,者說你發現自己的價值觀和你的同事的價值觀有很大不同之前,你可能並不清楚自己的價值觀到底是什麼。
Ariba前任CEO 凱斯·克拉克(Keith Krach)在三十多歲時曾遇到過這種情況。在那之前,克拉克已經在通用汽車取得了較大的成功,併成為通用汽車歷史上最年輕的副總裁。後來他離開通用汽車,前往矽谷一家名叫Qronos科技的新興公司擔任COO,並且希望能夠在一年之內成為這家公司的CEO。“我的職業生涯就像一場百米衝刺,沒想到一下子撞上了一個鐵欄杆。”他說道。
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價值觀、領導原則、道德界限(3)
這家公司與我的價值觀完全不同。CEO會經常告訴我,“這件事不要告訴董事會。”幾個月之後,我開始清楚地意識到自己犯了一個錯誤。如果一味按照這種價值觀行事,這家公司永遠都不會成功。雖然我從來沒有在任何事情面前退縮過,但這次我意識到,如果繼續留在這裡,那我遲早會害怕面對自己的。
克拉克一直為自己的忠誠和誠信而自豪,所以當時有兩個價值觀在他的內心產生衝突。雖然那時的處境非常艱難,他也不想放棄,但他感覺自己並沒有忠於自己。他最好的朋友告訴他:“你的狀態看起來並不好。當你富有激情的時候,你是一個A+級的鬥士。但你現在已經失去了激情,你看起來就像是一個D…級的傢伙。沒什麼好想的了,趕快辭職。”
可直到第一個孩子出生時,克拉克才看清了這一點。妻子生產的時候,克拉克在產房外等候,可公司CEO卻在一直不停地打電話催他回去工作。“我們今天要和IBM一個非常重要的合夥人開會。”CEO告訴他。克拉克回答道:“這根本不可能,我要親眼看著我的兒子出生。”幾分鐘之後,克拉克的價值觀開始產生作用,他一下子想明白了。於是他撥通了上司的電話,告訴對方:“我辭職。”
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