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這是我一生當中的一個重要時刻，我立刻感覺到了一種解脫。我在Qronos學到的東西比我在任何地方一年之內學到的東西都多，我更加清楚地體會到了價值觀、信任和個人尊嚴的重要性。這就像一個鍛造鋼鐵的過程，他會讓我更加堅守自己的價值觀。

亨茨曼集團創始人和主席——喬恩·亨茨曼

在壓力面前考驗你的價值觀。當你的價值觀與你組織的價值觀相互衝突，或者你的價值觀之間彼此衝突的時候，你需要對自己的人生有一個清晰的定位。你希望自己的訃告上寫些什麼？你想要人們在你的葬禮上說些什麼？

在這個問題上，市值130億美元的亨茨曼公司創始人喬恩·亨茨的故事就是一個有趣的例子。在外人眼中，喬恩·亨茨曼似乎在過著詩一般的生活，他擁有清晰的價值觀，完整的人格，一個龐大而成功的家族，雄厚的經濟實力。但喬恩·亨茨曼一生當中至少經歷過3次巨大的考驗。每次考驗都迫使他深入自己的內心，重新審視自己的價值觀。

喬恩·亨茨曼非常重視價值觀的力量，而且也非常清楚價值觀在生活中的重要性。他曾經說過：“這個世界上根本沒有‘模糊的道德’這回事。”　喬恩·亨茨曼的這句話讓我們不得不對自己的價值觀進行認真反思。

每個人都有一個道德導航儀，一種由父母、教師、教練、祖父母、牧師、朋友和同事共同編制的道德指標或良知。這個指標本身就是我們生活的一部分。它會一直告訴你哪些行為是適當的，哪些行為是不適當的，直到你離開人世的那一天。

亨茨曼自幼出生在依達荷鄉下的一個貧困家庭裡，他說自己的價值觀和領導方式與他的家庭有著密不可分的聯絡。雖然和自己的母親保持著密切的關係，但他一直沒有與嚴肅而自律的父親建立任何密切的關係。“我的母親是一個非常溫和，充滿愛心的人，她從來不會說任何人的壞話。正是因為她，我的內心才會如此柔軟。”他說道，“父母教導我要遵守規則，要強硬，要有競爭心，但要公平。”

我們孩童時代學到的這些原則既簡單又公正。我們很早以前就找準了自己的道德指標，這些價值觀保證我們能過上富足的生活，一個人的心理和道德的發展，有利於獲得創造成功的機會。

年幼時，亨茨曼的領導能力就已經開始顯現出來。六年級時，他被選為班長，有了第一次成為領導的機會，並在七年級、八年級、九年級繼續擔任班長。後來他轉學到了帕拉奧托高中，仍然擔任十一年級的班長。

在賓夕法尼亞大學，亨茨曼成為兄弟會負責人，並被兄弟會國際組織選為傑出畢業生。每次擔任領導職位的時候，他都會為自己確立一個明確的目標，並努力讓所有與自己相關的人都接受這個目標。

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價值觀、領導原則、道德界限（4）

在他大學畢業後不久，他的母親患上了乳腺癌，50多歲就去世了。“她受的苦太多，讓我的心都碎了。”他說道。母親並不是家裡唯一一個得了癌症的人。他的父親死於前列腺癌，繼母也死於卵巢癌。癌症就像一片烏雲籠罩著整個家族，後來它又連續兩次向亨茨曼發起攻擊，但他都挺了過去。

從母親去世的悲傷中恢復過來之後，他下定決心，遲早有一天要創辦一家癌症研究機構。幾十年後，在1995年，他終於實現了自己的夢想——他和妻子凱倫（Karen）共同創辦了亨茨曼癌症機構。由於亨茨曼本人也曾經患過癌症，所以他相信，治療癌症最好的方式就是知道別人是多麼關心自己。在他的辦公桌上，放著一塊牌子，上面寫著：“對人心最大的考驗就是彎下腰去，抬起別人。”他說道：“這就是生活的真正意義所在。”

就像大衛·格根一樣，在水門事件爆發之前不久，在1972年開始為尼克松政府工作的時候，喬恩·亨茨曼的道德標準也曾經受到過類似的考驗。創辦自己的公司之後，他接受了美國健康、福利和###部長艾略特·理查德森（Elliot　Richardson）的邀請，開始成為理查德森的社會服務首席助理。由於成功地安裝了一套目標管理軟體，在6個月中便為政府節省了1億美元開支。他開始受到了白宮方面的重視。此後不久，他應邀為尼克松總統的聯席參謀長鮑勃·海爾德曼（Bob　Haldeman）工作。他發現從海爾德曼那裡接受命令讓他有一種“非常複雜的感覺”。