於在MCI開始學會面對現實。

加入MCI兩年之後，夏爾接到了一封信，信上問他是否認識任何有可能成為安進公司總裁的人選。由於從來沒有聽說過這家公司，夏爾到圖書館查閱了這家公司的資料，並決定自薦應聘這份工作，他最終被任命為安進公司總裁，與公司的CEO高登·賓德爾（Gordon　Binder）一起共事。

由於在MCI已經嘗過了自大的苦頭，所以這時的夏爾從一開始就承認自己對生物技術行業一無所知。“如果不是在MCI有過那次經歷，我很可能又會在安進栽跟頭。”他說道。

我最後一次接觸保健領域是在九年級生物課上，因此我請公司的一位科學家給我上生物課。透過非常耐心的學習，我開始對這個行業有所瞭解並著手瞭解公司的整體業務，給公司的銷售代表們打電話，讓他們知道我非常渴望學習。

與自己早期的職業生活相比，夏爾在跟隨賓德爾的7年當中表現出了超長的耐心。在這段時間裡，他躲開了獵頭公司的引誘，並告訴他們能夠在一家快速發展的公司裡做二把手要比“在其他任何公司學到的東西都多”。終於，就在賓德爾退休的前一年，安進公司董事會向夏爾伸出了橄欖枝，“凱文，你得到了這份工作。在接下來的一年裡，你要了解更多公司研發方面的情況。”於是夏爾開始從頭瞭解安進的研發過程，整天泡在實驗室裡，向科學家學習研發方面的知識，一次又一次地參觀競爭對手的研究裝置。

當董事會宣佈夏爾成為CEO之後，他逐個會見了公司前150名執行官。透過傾聽他們的反饋意見，夏爾開始對公司高層領導者的心態有了一定的瞭解。

這些會談是我在成為CEO之後做過的最有價值的工作。他們使我更清晰地瞭解整個組織的現狀。我可以同他們一起分享一個共同的願景，並共同為安進未來10年制定發展戰略。

凱文·夏爾的這段經歷幫助他重新找到了自己的真北。透過反省自己在MCI的遭遇，他清楚地認識到了應當怎樣改變自己。雖然加入安進之後他身居高位，但他並沒有忘記從自己早期的經歷當中汲取經驗和教訓。他在接過大權之前對公司的業務進行了全面詳細的瞭解，認真地向自己的同事們學習，並耐心地等待自己的機會。

如今夏爾的努力早已得到了充分的回報。在夏爾擔任公司CEO的6年當中，安進公司的收入每年都以25％的速度遞增，公司的收益和市值都實現了飛速的增長。如今的安進公司已經從一家只生產兩種藥品的公司發展成為一個具有高度創新性的公司，新的藥物源源不斷地從公司實驗室裡奔流而出。

15年之後，在回想自己當初在MCI的經歷時，夏爾說道：“我們是各種經歷的混合體。”

回想起來，在MCI的那段經歷也不全是壞事。至少我知道了一家真正充滿競爭力的公司能夠做些什麼，對進取精神和革新也有了更深的瞭解。一次類似於這樣的痛苦經歷會更深刻地瞭解你身邊的人。

對比自己在MCI和安進的經歷時，夏爾說道，“你必須喜歡自己做的事情，這點非常重要，否則，你不可能發揮出自己的最大潛力。”

當你與自己的產品融為一體時，就會產生一種強大的力量。在MCI的時候，我從來沒有對公司的打折長途電話業務產生過任何感情。如果有人走到你面前告訴你，“你們的產品挽救了我的生命。”你就會感到自己對產品的感情是多麼的強烈。

夏爾的故事說明，哪怕一名領導者暫時迷失了自己的方向，只要他們能夠意識到領導的真正目的是授權給別人，而不是隻顧自己，他們就可以重新找回自己的軌道。授權是一個從“我”到“我們”的轉變過程，在下一章當中，我們將詳細討論這個問題。

第2章練習：迷路的危險

讀完第2章之後，建議你仔細考慮一下自己對五種迷路領導者的看法。在完成下面這個練習的過程中，態度一定要坦誠，努力讓自己站在一個客觀的立場上。

為什麼領導者會迷失方向

仔細考慮一下近些年為什麼會有那麼多領導者迷失了方向，並最終陷入失敗。

1。 你是否曾經見過領導者迷失了自己的方向？你是否接觸過這五種型別領導者中的某一種？

2。 你覺得領導者在迷失方向之前會有怎樣的表現，會發出怎樣的訊號？

出軌

參照我們在本章談到的會導致出軌的五種領導行為：

1。 你是否會在自己身