一塌糊塗的情景。這在西點是一件非常嚴重的事情。一旦有一門功課不及格，你就完了。學校不會容忍失誤。”

我總是對那些從來沒犯過錯誤的人感到懷疑，因為一旦出現失誤，他們就會束手無策。每個人天生都會失敗。每個人都會出問題。真正重要的並不在於你會失敗多少次，而是你能否站起來，如何站起來，以及你能夠從失敗當中學到什麼。

跟波特拉克和貝克相比而言，一些正處於上升期的領導們卻極為懼怕失敗，因此他們總是會千方百計地迴避風險。而一旦到達頂端，他們就不準備再繼續迎接更多的挑戰了。

內心孤獨…缺少支援

高處不勝寒。領導者知道自己最終必須要承擔起巨大的責任，知道很多人的幸福都掌握在自己的手上。一旦他們失敗，很多人都會受到傷害。為了逃避這種壓力，很多領導者選擇讓自己儘快逃離。

他們能與誰一起分擔自己內心的焦慮呢？他們很難向自己的下屬或董事會成員袒露自己所面臨的最大問題和內心最深處的恐懼。來自其他公司的朋友可能根本不理解他們所面對的挑戰，而且公開討論自己的困惑還可能會引發很多不必要的謠言。有時他們甚至很難跟自己的配偶或導師一起討論這些問題。

由於這種來自內心的孤獨感，很多領導者都會迴避自己的恐懼，封閉自己的內心，屈服於外界的壓力，並相信只要能夠應付這些壓力，一切都會好起來。但這些來自外界的聲音經常會發生衝突，讓他們難以應付，於是他們只好選擇聽從那些和自己觀點相同的人的意見。

與此同時，他們的職業生活和個人生活變得越來越不平衡。由於總是害怕失敗，他們開始把更多的精力投入到工作中，他們甚至會說：“工作就是我的生活。”最終，他們與那些最親近的人：他們的配偶、孩子以及最好的朋友，開始疏遠，或者他們會根據自己的喜好選擇性地跟他們交往。慢慢地，這些小失誤開始導致大問題，而這些問題都是無法透過努力工作來解決的。出現這種情況的時候，他們並不會想到去尋找睿智的建議，反而會開始給自己挖一個更深的洞。最終，當一切都陷入崩塌的時候，他們就會發現自己根本無法逃避這一切。

“他們”到底是誰呢？可能是某位正在面臨巨大壓力的執行官，也可能是某位“由於個人原因”而被迫辭職的前任CEO或組織領袖。但“他們”也可能是你，或者是我們當中的任何一個人。我們或許並不會遇到如此嚴重的問題，但我們都可能會迷失自己的方向。

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迷失真北的五種領導型別（1）

在觀察那些偏離軌道的領導者的過程中，我們發現，失去真北的人總共可以被分為五種型別。這些人之所以會偏離自己的軌道，一個根本的原因就在於他們沒能成功地把握好自己。第一種是那些缺乏自我意識、缺乏自尊的冒充者；第二種是那些會偏離自己原有價值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求讚美的名利狂；第四種是沒能成功地建立自己的個人支援網路的孤獨者；第五種是那些無法建立完整生活的流星人。

你能從這五類人中找到自己的影子嗎？這些特徵是否會讓你偏離自己原有的軌道呢？

冒充者（Imposters）

冒充者們往往都是透過玩弄各種手段在自己的組織當中平步青雲的。他們深諳升官發財的秘訣，而且不會允許任何人阻擋自己前進的道路。他們大都是馬基雅維利的忠實信徒，總是不遺餘力地挖空心思往上爬。他們是最高明的政治動物，可以輕鬆地挖出自己潛在的競爭對手，然後逐個將其剷除。他們不喜歡自我反省，也很少會讓自己變得更有自知之明。

亞伯拉罕·林肯（Abraham　Lincoln）曾經說過，“如果你想要考驗一個人，那就給他絕對的權力。”在得到權力之後，這些冒充者們往往會感到缺乏足夠的自信。他們不知道該如何使用這些權力。由於他們最擅長的就是內部爭鬥，所以他們會開始懷疑下屬們是否也在時刻瞄準自己的位置。

由於內心總是充滿疑慮，他們無法果斷地作出決定。而這種優柔寡斷又會直接影響到公司的業績和競爭力，所以他們便會經常牴觸來自公司內部的批評，並在公司內部堵塞言路。這樣一來，他們最能幹的下屬們很快就會發現自己其實根本無法改變上司的決定，於是他們開始與上司言和，甚至開始閉上嘴巴。就這樣，那些繼續留在組織中的人便會有一種毫無自主權的感覺，於是他們乾脆背起雙手，坐等上司作出決定。