上發現冒充者的某些特點？

2。 你是否會在自己身上發現狡辯者的某些特點？

3。 你是否會在自己身上發現名利狂的某些特點？

4。 你是否會在自己身上發現孤獨者的某些特點？

5。 你是否會在自己身上發現流星人的某些特點？

迷失了自己的方向

1。 你能否設想一下自己將來可能會在怎樣的情況下迷失方向？

2。 你會在多大程度上頂住外界的壓力，追尋自己的人生方向，做回真正的自己？

3。 你是否害怕失敗？為什麼呢？是因為擔心別人會看不起你？還是因為個人的原因？

4。 你對失敗的恐懼會怎樣影響你的領導決策和職業生涯？你是否會有意無意地避免一些可能會失敗的情形？

5。 你的失敗經歷會怎樣幫助你實現自己的最終目標？

6。 你是如何渴望成功的？

7。 你對成功的渴望會怎樣影響你在領導和職業生涯上的決定？你是否會有意無意地選擇那些更有利於自己取得成功的環境？

預防

你準備採取哪些措施避免偏離自己的人生軌道？

價值觀、領導原則、道德界限（1）

有原則的領導者不容易被誘騙，也不容易改變自己的決定，因為他們能在沙地裡劃出一條清晰的線條……

最柔軟的枕頭是一個清醒的良知。

——納拉亞納·穆爾蒂

Infosys創始人，前任CEO

Leaders　with　principles　are　less　likely　to　get

bullied　or　pushed　around　because　they

can　draw　clear　lines　in　the　sand？？

The　softest　pillow　is　a　clear　conscience。

——Narayana　Murthy；　founder　and　former　CEO；　Infosys

在認清自己的過程中，你必須理解自己的價值觀和領導原則。有些領導者把自己的價值觀稱為自己的“道德指標”。諾華製藥的丹尼爾·魏思樂發現：“大多數人內心都有一個道德指標在告訴自己應該往哪個方向前進。”曾經在1982年大膽召回所有撲熱息痛的強生公司前任主席兼CEO詹姆斯·伯克（James　Burke）說道：“如果沒有一個道德指標，你的事業就會陷入泥沼。”

堅守自己的價值觀並不是一件容易的事。當外部世界的誘惑和壓力將你拖離道德中心時，你會很容易偏離自己的航道。但如果能夠清楚地認清自己，你的道德指標便會幫助你返回到正確的軌道上來。

形成你真北基礎的價值觀通常來自於你的個人信念。在定義自己的價值觀時，你首先必須確定自己生命中最重要的東西是什麼。是維護個人尊嚴，改變世界，幫助他人，還是照顧家人？價值觀沒有對錯之分。只有你才能作出最終的決定。而一旦作出決定，你就可以更好地與具有相同價值觀的人或組織站到同一條戰線上。

當你清楚地理解了自己的價值觀及其重要性時，你就可以確立一套清晰的領導原則。領導原則是轉化為具體行動的價值觀。它們就像水手在大海上航行時用的導航工具，可以幫助水手透過找準北方來調整自己的方向。領導原則可以讓領導者對自己的價值觀排出次序，並確定哪些價值觀比較重要。

確定領導原則之後，你需要為自己畫一條清晰的道德界限。這些就是你在採取具體行動時的指導原則。當你判斷哪些事情可以做，哪些事情不能做時，你的標準是什麼？表清楚地勾勒出了三者之間的關係。

或許你曾經做過價值觀排序練習。雖然這些練習的確有助於你認清到底哪些東西在生命中是真正重要的，但是在沒有遇到壓力的時候，你往往很難判斷自己真正的價值觀到底是什麼。當人生一帆風順時，列出並遵守自己的價值觀是一件相對容易的事情。

當你的工作或生活失去平衡時，你需要對自己的價值觀作出真正的判斷。當你陷入困境，被迫需要在一系列事物中進行取捨時，你就會知道哪些東西是生命中最珍貴的，哪些東西是可以犧牲的。在遇到困難時，那些在危機之前就已經有了比較明確價值觀的人更容易保持自己的航向，並