發現你的真誠領導力

成為一名真誠領導者並不容易。首先，你必須真正地瞭解自己，因為這個世界上最難領導的人就是你自己。一旦瞭解了自己，你就會發現，領導其他人其實是一件相對容易的事情。

其次，要想成為一名高效的領導者，你必須對自己的成長承擔起全部責任。就好像那些天生具有某種天賦的音樂家或運動員，雖然他們本身具有巨大的先天優勢，可要想成為一流的音樂家或運動員，他們還須不斷地超越自己。同樣道理，要想成為一名偉大的領導者，你也必須不斷地提高自己。這聽來似乎是不言自明的事情，但問題是許多領導者經常不知道該怎麼做。這也正是我們寫作本書的目的：告訴你如何發現自己的真誠領導力。

克羅格　（Kroger）公司　CEO大衛　·迪龍　（David　Dillon）曾經說過，他發現，許多優秀領導者都是自學成才的。“在我的公司，我給人們的建議是，千萬別指望公司會給你制定一份無所不包的發展計劃。你需要對自己的成長負責。”為了幫助讀者更好地做到這一點，我們在

每一章之後提供了一系列練習，你可以透過完成相應的練習制定自己的領導力發展計劃。

《真北》第一部分講述的是真誠領導力的形成過程。首先我們講述了大量領導者的人生故事。這些都是非常獨特的人生經歷，這些經歷對他們領導風格的影響比任何性格特點和領導技能都要深遠。然後，我們分析了領導力形成的三個階段，並指出了每個階段的一些關鍵步驟。在這一部分當中，我們發現，有很多領導者都曾在自己的領導之路上迷失過方向，並最終脫離了原有的軌道。為了幫助讀者更好地理解為什麼會出現這種情況，我們列出了五種型別的領導者，並詳細闡述了他們迷失方向的具體經過。最後，透過描述這些領導者所遇到的一些影響其一生的個人經歷，我們指出了他們是怎樣完成從“我”到“我們�