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在你的領導之旅上，你也需要內心的真北來指引自己的前進方向，並且能夠在脫離軌道時助自己返回軌道。本書第二部分為你提供了這樣一個指標和成長計劃，從而幫助你在面對挑戰時更加堅定地忠於自己的真北　（見圖　）。這個指標一共包括領導力發展的五個主要環節：指標中央是你的自我意識，指標的四個針尖上是你的價值觀和原則、動力、支援團隊以及完整的生活。

真北領導的目標

價值觀和原則 完整的生活 自我意識 動力 支援團隊

第三部分討論了人們應當如何按照內心的激情來找到自己的領導目標。你應當如何透過授權激勵身邊的人，並用一個共同的目標引領大家前進。本部分最後還討論了你應當怎樣提高領導效率，幫助自己的組織實現更好的業績。在本書的尾聲部分，我會與讀者分享了我對於高效領導的一些思考。

我相信，只要你能夠真正全心投入，就一定能夠發現自己的真誠領導力。

引言練習：如何成長為一名真誠領導者

讀完引言，建議你仔細思考一下自己該如何成長為一名真誠領導者。首

先不妨從下面的練習開始。

1。你最崇拜

（包括以前和現在）的領導者是誰？

◆你最崇拜對方的哪些特點？

◆在這些領導者當中，你覺得哪些人屬於真誠領導者？

引言（7）

◆你從他們的領導經歷中學到什麼？

2。回顧自己的領導經歷，其中哪些事情是最讓你感到自豪的？

3。思考一下你的領導特點，問問自己：

◆作為一名領導者，你希望自己具有哪些品質？

◆你希望自己進一步提高哪些領導品質？

4。按照真誠領導者的五個維度一下自我評估：

◆你理解自己的領導目標嗎？

◆你遵守了自己的價值觀嗎？

◆你是在用心領導嗎？

◆你懂得如何建立良好的關係嗎？

◆你表現出足夠的自制力了嗎？

5。你覺得做一名真誠領導者會讓你變得更加高效嗎？或者說真誠領導的方式是否會限制你的領導效力？

6。你是否會有意培養自己的領導能力？

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第　1　章　真誠領導之路

領導是一段旅程，而不是一個終點。它是一場馬拉松，而不是一段衝刺跑。它是一個過程，而不是一個結果。

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真誠領導之路（1）

領導是一段旅程，而不是一個終點。它是一場馬拉松，而不是一段衝刺跑。它是一個過程，而不是一個結果。——約翰·多納霍

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星巴克創始人霍華德·舒爾茨是一位用自己的人生經歷定義領導目標的領導者。舒爾茨小時候住在紐約布魯克林區的一套由聯邦政府資助的廉租房裡。1961年冬天，有一天他正在外面的空地上和朋友打雪仗，突然他的母親從七樓的視窗喊道：“霍華德，快進來。爸爸出事了。”接下來發生的事情改變了他的一生。

回到家之後，他看到父親一條腿上纏滿了繃帶，正趴在沙發上。原來當卡車司機的父親在工作時不小心踩到了一個冰塊，跌傷了腳踝。這次事故讓父親失去了工作，還有整個家庭的醫療福利保障。由於當時根本不存在工傷賠償這回事，而已經懷孕7個月的母親又根本不可能去工作，所以整個家庭一時陷入了孤立無援的境地。曾經有很多個夜晚，舒爾茨聽到父母在餐桌上爭論到底該借多少錢，又該向誰借。從那以後，只要電話鈴一響，媽媽就會讓他去接電話，告訴債主父母不在家。

舒爾茨發誓：如果有機會，他一定會改變這一切。他夢想著能夠建立一家善待所有員工、為員工提供醫療福利保障的公司。雖然當時他根本沒有想到自己有一天會成為一家擁有14萬名員工、業務遍及全球11萬家店面的公司總裁。就這樣，舒爾茨的個人經歷激勵他創辦了星巴克，並將其發展成為全球頂級的咖啡連鎖公司。在擔任這家公司的CEO13年之後，他將大權交給了自己的繼承者，但仍然擔任董事會主席的職位。

童年的經歷讓舒爾