自從　2001年將大權交給我的繼任者之後，我一直在透過教授、輔導、寫作、演講等方式來培養新一代的商業領袖。　2003年，我出版了《誠信領導》一書，希望能夠告訴新一代的領導者

（從企業剛上任的　CEO到剛剛踏入職場的新人　）該如何進行真誠領導。

根據我從讀者　（其中有很多　CEO）那裡得到的反饋資訊，我發現他們都非常希望能成為真誠領導者。很多人問我：“我該怎樣才能成為一名真誠的領導者呢？”著名的商業作家吉姆　·柯林斯　（Jim　Collins）在他的《從優秀到卓越》　（Good　to　Great）一書當中也提出：“你能透過學習成為一名高水平的領導者嗎？”他給出的結論是：“我至今卻沒有找到答案。　”

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引言（3）

在我的合著者彼得　·西蒙斯，我的同事戴安娜　·梅耶和安德魯·麥克萊恩的幫助下，我著手去尋找這個問題的答案。我們先後採訪了　125位全球頂尖領袖，希望能從他們那裡瞭解到成長為一名真誠領導者的經歷。值得慶幸的是他們都非常開明，直接向我們講述了自己成為一名領導者的過程，並坦誠地與我們分享了他們的人生經歷，既有坦途也有挫折，既有成功也有失敗。很多人表示他們以前從來沒有接受過這樣的採訪。毫不誇張地說，在“如何成長為一名真誠領導者”這個問題上，我們所進行的是歷史上規模最大的深度研究。

接受我們採訪的領導者的年齡跨度非常大，覆蓋了從　23歲到　93歲的各個年齡段，每個年齡段的代表人物都不少於　15位。在確定採訪名單的時候，我們都是根據他們的個人聲譽以及我們對他們的瞭解而作出最終選擇。此外，我們還有大量來自其他領導者和學者的意見和建議。採訪結束之後，我們還根據本書中所描述的真誠領導力的維度對這些受訪者進行了評級。

我們的採訪物件涵蓋了各類人群，分別來自於不同的國家、種族、宗教、社會經濟背景。他們當中有富國銀行　（Wells　Fargo）主席兼　CEO迪克　·科瓦塞維奇　（Dick　Kovacevich）、雅芳集團主席鍾彬嫻　（Andrea　Jung）、嘉信理財的創始人查爾斯　·施瓦布，以及　Infosys的創始人納拉亞納　·穆爾蒂　（Narayana　Murthy）等。其中有一半受訪者是企業的　CEO，還有一半是各種非營利組織的領導者：有正處於職業生涯中期的領導者，也有剛剛踏上領導之路的年輕領袖　（要想更仔細地瞭解我們的研究，請翻閱附錄　A。我們在附錄　B中給出了一份詳細的受訪者名單。）

採訪完這些領導者之後，我們開始明白為什麼人們無法透過學術研究描繪出一張理想領導者的畫像了。領導者是高度複雜的人群，他們具有截然不同的性格特點，完全不是我們所能描述的。優秀的領導者都有著與眾不同的人生經歷，他們在尋找自己的人生使命，定義自己的領導目標的方式上也是獨一無二的。

在研究了　3000多頁採訪記錄之後，我們的團隊驚訝地發現：這些領導者並沒有把自己的成功歸因於某種性格特點、技能或者風格。相反，他們認為自己的領導能力完全來自於自己的人生經歷。他們透過不斷地在現實世界中考驗自己，不斷地重新詮釋自己的人生經歷，從而更好地認識自己。由此，他們才能釋放自己的激情，發現自己作為一名領導者的意義。

這些領導者並不會坐等上司提拔自己，相反，他們會抓住每一個機會去承擔領導任務，並在這個過程中不斷地得到成長。事實上，每個人都會面臨各種考驗，有些考驗相當嚴峻。很多受訪者都把自己的成長經歷，以及那些幫助自己成長的人，看成是推動自己走向成功的主要動力。幾乎毫無例外地，這些領導者都認定。真誠可以讓自己變得更加高效，更加成功。他們成長為真誠領導者的過程與我的個人經歷有著驚人的相似，所以我們堅信：真誠領導力需要有意識地去培養，而前提則是要忠於自己的人生經歷。

這本《真北》是寫給任何想要成為真誠領導者的人的。它適用於任何階段的領導者，從大型組織的最高領導者到準備成為領導者的　MBA學生，從那些已成為領導者到仍在不斷尋求新機遇的人。年齡永遠都不是藉口，無論你的年齡有多大，你都可以隨時接受新的挑戰，成為一名真誠領導者。我們所採訪的　125位領導者的領導時間加起來總共有數百年，我本人也曾經擔任過　40年的領導工作，我們的經歷都可以證