的寫作是基於大量緊貼個人生活的細緻觀察，比起管理專家一窩蜂兜售那些枯燥理論來說，《真北：發現你的真誠領導力》的現實意義要強得多。

領導之路

《商業週刊》（Business　Weekly）

——戴安娜　·布雷迪

如果企業高管們動筆寫書，那麼內容不外乎兩種，一種是歌功頌德式的回憶錄，另一種則是傳授成功模式的盲目樂觀的說教文。但比爾·喬治跳脫了這兩種框架的束縛。這位美國美敦力公司的前　CEO，現在正擔任哈佛商學院的教授。他與彼得　·西蒙斯一起，為讀者奉獻了《真北：發現你的真誠領導力》一書，對領導者的經歷進行了深入考察，兼具啟發性和實用性。本書可以說是　2003年喬治所著的暢銷書《誠信領導》的續篇。但作者在《真北》中提出了“成功人生內在規範”的理念，並指導讀者如何成功把握這種內在規範，因而本書

可謂是喬治真正的巔峰之作。

《真北》的核心內容由　125位管理者的訪談記錄構成。從諾華公司的　CEO丹尼爾　·魏思樂，到　Palm公司創始人之一唐娜　·杜賓斯基　（Donna　Dubinsky），涵蓋了不同國家、行業、性別的各層次管理者。兩位作者有時會和管理者一起，對他們的成功經歷津津樂道；但有時也會引導他們談起自己的失敗經歷、感情掙扎、人生悲劇、個人遺憾，等等。正是受這些事情的觸動，管理者們才摒棄了平凡的職業道路，走上了不平凡的領導之旅。在和管理者的交流和溝通中，《真北》一書的真諦也得到了最好的詮釋：成功的領導沒有捷徑。本書見解深刻，

權威媒體推薦（3）

發人深省，讀後餘香，令人久難忘懷。

《真北》可分為三個部分。第一部分透過豐富的事例揭示了真誠領導所蘊含的意義，並對不同受訪　CEO的成功和失敗經歷進行了考察。現任安進公司　（Amgen）CEO的凱文　·夏爾曾是通用電氣的主力干將。　1988年，夏爾離開通用電氣，轉投當時風頭正勁的　MCI通訊　（1998年被世通　（Worldgom）公司收購　）。可是，他非但沒有迎來事業的輝煌期，而且還遭到了　GE總裁傑克　·韋爾奇的“拋棄”，處境十分尷尬。夏爾並沒有因此而自暴自棄。他學會了忍耐與寬容，最終成為了全球最大的生物技術公司安進的　CEO。

第二部分集中闡述了領導力培訓計劃的五個關鍵要素，是全書最具實用性的一部分。第一步是“瞭解真實的自我”。這就要求我們具有自知之明。美國嘉信理財　（Charles　Schwab）前任　CEO大衛　·波特拉克　（David　Pottruck）在這方面就顯得有些力不從心。波特拉克是個野心勃勃的人，他整天長時間地工作，言談舉止又過於激進，漸漸失去了同事的信賴並招致忿恨。與此同時，他的第三次婚姻也出現了危機。為解決這些問題，波特拉克要求自己定期接受反饋，虛心聽取周圍人的看法和意見。

第二步，當我們具備了一定的自我認識後，就應該堅持自己的信仰和價值觀。大衛　·格根和喬恩　·亨茲曼曾是尼克松政府的成員。他們親身經歷了水門事件的全過程，也經受了一次對道德底限的考驗。亨茲曼回憶道，“當時整個白宮都瀰漫著一種是非難辨的氣氛。”他甚至奉命誣陷其他的政治家，這使他逐漸醒悟，並加快了離開的步伐。

領導力培訓計劃的第三步是找出自己的激勵因素。作者寫道，最成功的領導者走上領導崗位，或許是為了改變現狀，或許是想超越自己的能力極限，亦或許單純出於對工作的熱愛與激情，總之，極少是為了錢。在很多情況下，真正的領導者是為了一個不確定的未來而放棄穩定的職位。

第四步是建立好的支援團隊。作者列舉了許多矽谷企業的領導者的例子，其中包括　Palm公司的　CEO杜賓斯基，她得到了被喬治稱為“教導主任”的　Intuit公司主席比爾　·坎貝爾的幫助。星巴克創始人霍華德　·舒爾茨也從管理大師沃倫　·本尼斯處得到過啟發。

最後，我們應該努力將工作與家庭、朋友、社群服務、體育鍛煉、

宗教信仰等所有重要的生活元素整合在一起，也就是追求作者喬治和

西蒙斯提出的一種“完整無缺的生活”。

《真北》第三部分討論的是如何激勵身邊的人。在書中，領導們各自談到了工作的高層次追求　（這一部分包含的女性領導者多於前兩