丹尼爾　·魏思樂是瑞士諾華公司的　CEO。他從小就患有哮喘病、肺結核和腦外腫，因而不得不長年與家人分離。他的妹妹死於癌症，父親死於一次外科手術中。

魏思樂的初衷是當醫生，他希望幫助家人和自己擺脫疾病的困擾。但後來，他的興趣轉移到了製藥領域。在他任職諾華公司期間，他總是催促研發人員儘快研究新的藥物，因為他對病人有一種感情上的親近。“作為諾華公司　CEO，我的力量和影響關係到的是許多人的生命。”魏思樂先生如是說。

喬治先生指出，上述情況是傑出領導者中普遍存在的一種現象，即他們都強烈渴望實現更遠大的目標，而不僅僅是賺錢。

總而言之，本書中描繪的　CEO形象與通常出現在大眾暢銷書中的那些高傲而貪婪的　CEO形象截然不同。喬治先生並不否認這類　CEO的存在，但他認為他們並不是真正的　CEO，也不可能取得最終成功。真正優秀的領導者擁有令組織中所有人都理解並欣賞的品質，這就是真北的精髓所在。

“那些只盯住權力、財富和名聲的所謂領導者，往往一味追求別人的滿意，要求所有人都認可他的光輝形象。”喬治先生在書中寫道，“這樣的領導者無論在公共場合還是在私人場合，都表現出極端的自戀。　”

《真北：發現你的真誠領導力》體現了領導理念上的鮮明變化，即由以美國國際集團前CEO莫里斯　·格林伯格　（Maurice　R　Greenberg）為代表人物的“命令　…控制”式管理向協作型管理的轉變。

最關鍵的是，要認識到管理活動並不是圍繞“我”，即　CEO的活動，而是關於“我們”，即整個團隊的活動。“領導者的作用並非迫使其他人服從，而是在於透過授權使他人學會領導”，喬治寫道，“如果管理活動主要集中在領導者個人，那麼領導者將很難激發出員工創造最大的工作績效。

權威媒體推薦（2）

書中提出的其他深刻見解將有助於開闢關於公司領導問題的新

思路。其中一個觀點闡述的是，領導實際上可以向他人展現出自己脆弱的一面，而沒有必要煞費苦心地裝作神通廣大、無所不知。

安妮　·M。馬爾卡西　（Anne　M。　Mulcahy）是施樂公司的　CEO。　2001年，她面臨著公司倒閉清算的危險局面。她在書中這樣描述她的感受：“晚上　8點半，我結束了一天的工作，拖著疲憊的身軀走在回家的路上。我把車停在了馬利特公路路邊，然後對自己說，‘我該去哪兒？我不想回家。我根本沒地方去啊！　’”

她毫不吝嗇地展示出了自己脆弱的一面，同時也表達了自己追求勝利的決心。正是這種脆弱幫助安妮重新整頓隊伍、恢復士氣，並努力清償了　60％的負債，從而挽救了整個公司。最終的分析表明，領導其實是與個性與性格密切相關的。

喬治先生花費大量工夫討論了最優秀的領導者所必備的、工作與生活之間的平衡。這一點頗令人費解，因為這相比起把所有時間投放於工作、把家庭完全拋在腦後的典型領導者形象來說，可謂大相徑庭。

喬治舉了約翰　·唐納荷　（John　Donahoe）先生的例子。唐納荷曾在美國貝恩諮詢公司任職。儘管他官運亨通、春風得意，但卻常常為如何處理工作與生活二者間的關係而大傷腦筋。他的妻子艾蓮每天早上　7點半去上班。這樣一來，誰送他們的兩個孩子上學就成了大問題。唐納荷找到老闆，提出辭職以方便接送孩子。但出乎意料的是，他的老闆和客戶一致同意他每天上午　10點上班。喬治先生最後總結道，現任　eBay高階長官的唐納荷，這樣做實際上是提高了自己的領導效能。

“處理工作與生活的關係是領導者所面臨的最大的一個挑戰”，喬治寫道，“領導者要想擁有完整無缺的生活，就必須學會將個人生活和職業生活的各個主要因素整合在一起，包括家庭、社群環境、朋友，等等。只有這樣，領導者才能夠從容面對各種情況，免於遭受分身應對各種情況的痛苦。”如果切實做到了這一點，領導者就可避開孤立與傲慢的誤區。

傑出的領導者亦具有建立不斷增強的良性領導迴圈的能力。喬治對此闡釋道，這樣的領導者往往受個人經歷所激勵，善於授權給周圍的人。這引領他們的企業走向成功，並逐漸吸引了更多的優秀人才和先進理念。

綜上可見，《真北：發現你的真誠領導力》是近年來關於領導力領域最重要的書籍之一。該書