r）和知名技術專家鮑勃·朗格爾（Bob　Langer）。他們用借貸來的10萬美元創業，並很快從風險投資商那裡籌集到了5200萬美元的風險投資，由於常氏兄弟放棄了超過一半的股份作為回報，所以其中一些投資商還加入了公司董事會。

領導力發展路徑（3）

在隨後的5年中，這家公司引起了整個科學界和風險投資界的關注，成為整個行業的領頭羊。2001年12月，當兩位創始人向董事會彙報公司當年業績的時候，董事會全體成員起立對其報以熱烈的掌聲。但就在4個月之後，董事會告訴兩位創始人，他們準備聘請一位新的CEO接替他們的工作，常氏兄弟不禁大驚失色。“公司當時一切運轉良好，直到今天，我都不知道怎麼會發生這種事情。”

多年以來，你全身心地投入去做一件事情，可突然之間，一切都結束了。這是一種讓人心碎的感覺，你全心投入建立的一項事業，對它充滿堅定的信念，併為它作出了巨大的犧牲，可別人最終卻從你手中奪走了一切。雖然你仍然保留一些股份，但你感覺自己已經不再是這家公司的一分子了。剛開始的時候，我對此表示堅決反對，拼命捍衛自己的權益，可我感到很無助。

現在回想起來，正是這5年的時間讓我為隨後的職業生涯做好了充分的準備。我一直忙於工作，結果讓自己身心俱疲。我以前根本沒有任何個人生活，所以感覺自己需要調整一下。為了東山再起，我用了兩年時間攻讀MBA。在這段時間裡，我不斷地反省，並且有機會與這個世界上最頂級的商業領袖進行溝通。我意識到其實自己是非常幸運的，我的身體非常健康，我有自己的家庭，並且有幸能夠生活在這樣一個自由的國度裡。我不應該對這些東西熟視無睹。

我意識到自己內心仍然充滿了對創業的渴望，仍然對生物科技抱有極大的熱情。這個世界上有那麼多無法治癒的疾病，有很多機會讓我可以對這個世界產生積極的影響。正因為如此，我才決定創辦一家能夠透過技術革新改善人類健康水平的公司。

剛開始的時候，伊安·常似乎是自己成功的犧牲品。當那些投資美國基因組的風險投資商們意識到這家公司擁有巨大的潛力之後，他們便決定聘請一位更有經驗的執行官來領導它。雖然經歷了很多痛苦和傷心，但常在這5年時間裡積累了寶貴的經驗，這些經驗對他的領導之路產生了積極的影響。但不幸的是，由於害怕失敗，很多年輕的領導者都沒能像往常那樣去抓住更多的機遇。楊·羅必凱廣告公司的CEO　安·傅潔指出，“掙扎和痛苦的經歷最終會對一個人產生決定性的影響。”

千萬不要害怕挑戰。要學會迎接它們。即便會受到傷害，也要學會去克服這些挑戰。告訴自己，你可以從這些經歷中學到些什麼。或許你現在並沒有完全理解自己會學到什麼，但遲早會的。這些都只是生活的一部分，而生活是一個不斷學習的過程。每一次挑戰都會讓你的內心變得更加強大。生命中沒有一件有價值的事情是很容易就可以實現的。

第二階段：領導

在剛開始踏上領導之路的第二個階段時，你首先會積累大量的領導經驗，並通常在50歲左右達到人生的巔峰。在這段時間裡，大多數領導者都會遭遇種種低谷，在工作或家庭生活中經歷一段非常艱難的時光。這段時光會讓他們重新思考領導的真正含義，而一旦想清楚這個問題，他們便會以更快的速度成長。

很多領導者都迫切渴望自己能在職業生涯的早期積累一些領導經驗。許多商學院畢業的學生總是喜歡在諮詢公司或投資銀行先工作一段時間，可富國銀行的科瓦塞維奇卻從一畢業的時候就想要去管理一家公司，“我的目標就是要找到一家能夠儘快讓我有機會承擔管理工作的公司。”

維珍移動美國公司CEO丹·舒爾曼（Dan　Schulman）曾經把積累經驗比作高中橄欖球隊訓練時的舉重運動。“領導一家公司就像是多次舉起300磅重的物體。如果不從輕一些的物體開始，不斷反覆練習的話，沒有人可以一開始就舉起那麼重的東西。”他說道。“如果他們不透過各種方式讓自己的肌肉變得更加強勁，他們就會被重物壓垮。”

舒爾曼相信，領導者在成為CEO之前的每一次經歷都有助於他們訓練自己的肌肉。“我從來都把它們看成是通往下一級臺階的墊腳石。”他說道。

。　最好的txt下載網

領導力發展路徑（4）

只有在經歷過這些早期的磨難之後，你才能更好地應對未來的挑戰。而