開始儘自己最大的力量去幫助身邊的人。對於她來說，她可以一邊在世界最大公司的董事會工作，一邊為那些窮人創造機會，她對此樂此不彼。

人生經歷與領導風格（4）

你的人生經歷是怎樣的？

我們能從霍華德·舒爾茨、迪克·科瓦塞維奇、愛倫·佈雷耶和裡薩·克拉克·金的故事當中學到些什麼呢？他們同我們採訪過的其他領導者一樣，都是從自己的人生經歷當中汲取力量，進而成長為一名領導者。在理解了早年生活中的那些經歷之後，他們學會了用一種新的方式重新審視自己的生活，並在激情和真北的指引下開始自己的領導工作。

讀到這裡，你可能會問，誰沒有自己的人生經歷呢？既然每個人都有自己的經歷，那麼是什麼導致領導者的經歷對他們產生的影響與其他人不同呢？

很多有過痛苦經歷的人都把自己看成是犧牲品，感覺整個世界都在和自己作對。他們沒有去思考自己的人生經歷與自己正在追求的目標之間有什麼聯絡。而有些人則只顧追求世人的羨慕，結果永遠都沒有機會成為真誠的領導者。

真誠領導者與這些人之間的區別在於他們看待自己人生經歷的方式。真誠領導者會透過這些經歷找到自己的激情和夢想，希望能夠儘自己最大的力量改變這個世界。小說家約翰·巴斯（John　Barth）曾經說過，“你的人生經歷並不是你的人生。它只是你的故事而已。”換句話說，真正重要的是你如何描述人生，而不是你的生活中到底發生了什麼。這些故事就像一盤在我們大腦當中反覆播放的錄影帶。我們總是一遍又一遍地重播以往生活中那些比較重要的人和事，總是希望能夠從中讀出它們的意義，並透過解讀這些人和事來確定我們在這個世界上的位置。

只要學會用一種新的方式重新描述這些故事，我們就會意識到，自己其實並不是這些經歷的犧牲品；恰恰相反，這些經歷可以為我們提供足夠的動力，幫助我們成長為真誠的領導者。當我們開始學會重新解釋自己的過去、現在和未來時，我們的人生故事將會更加精彩。沃倫·本尼斯曾經說過，“你是自己人生的創作者。”他鼓勵人們用自己的人生故事激勵自己創造更加美好的未來。

作為自己人生故事的創作者，你該怎樣把自己的過去和未來連線起來，在你的人生中，到底有哪些人或哪些事影響著你，激勵著你，推動著你，使你成為一名真誠的領導者。你生活中的那些關鍵轉折點究竟是什麼？

領導力發展路徑（1）

瞭解了人生經歷的重要性之後，我們就已經準備好開始踏上真誠領導之路了。

還是先說說我自己的故事吧。大學畢業之後，我曾經非常天真地認為通往領導職位的道路是一條坦途。可殘酷的現實告訴我：領導不僅僅是一個簡單的終點，不僅僅是CEO的位置。事實上，領導是一場馬拉松，要經過許多不同的階段，攀越一個又一個頂峰。不止我一個人有過這種想法。在我們所採訪過的所有40歲以上的領導者中，沒有一個人是按照自己設想的方式到達今天的位置的。

在Vanguard　集團CEO傑克·布倫南（Jack　Brennan）看來，職業生涯規劃實在是一個荒唐的事情：“我所認識的那些對生活不滿，或是經歷過道德或法律危機的人都是那些制定了明晰的職業規劃的人。”布倫南認為，當人們面臨未知機遇時，應當變得更加靈活，勇於嘗試，敢於冒險。“如果你只是一味地想著推進自己的職業生涯規劃，你最終會對生活產生不滿。”

50年前，當時的人們大都會在二十出頭，也就是剛從學校畢業或部隊服役期滿的時候，加入一家公司；努力工作40年，熬到退休，然後到一個氣候溫暖的地方享受晚年，不到70歲就去世了。但在採訪那些位於領導之旅各個階段的商業領袖的時候，我們發現了一套全新的領導力發展路徑，詳見圖。

正像我們可以從生命線中看到的那樣，你的成長之路並不是一條直線（虛線），而是一個曲折起伏的過程（實線）。事實上，在當今這個時代，你的職業生涯更可能是一條蜿蜒上升的路徑，而不是一場直接登頂的衝刺跑。

正好像eBay的約翰·多納霍所說的那樣，“人生中的一切都是一個圓圈。”

當形勢在不斷上升的時候，只有一點是可以確定的：它一定會下降。當你處在下坡路的時候，也只有一點是可以確定的：它一定會上升。但你可能並沒有注意到，你下一次下降的最低點可能會比你上次上升的最高點還要高。生活