普及率小於2％，其個人電腦普及率也小於2％，但有成熟的消費電子市場，還有不可思議的4　000萬VCD市場。”

當天下午，中國計算機市場上出貨量最大的硬體公司和全世界最大的軟體公司宣佈建立“合作伙伴關係”，在諸如掌上電腦、機頂盒一類相當具體的專案上“有更深入的合作”。為了表示誠意，柳傳志在會晤結束時，把聯想中央研究院和微軟中國研究開發中心的第一臺基於Windows　CE的掌上電腦送給比爾·蓋茨。

柳傳志曾對中央電視臺記者說：“讓我從一個普通中國老百姓的角度，談談為什麼尊敬比爾·蓋茨先生。個人計算機正在給人們的生活方式帶來革命性的影響，我80歲的母親就能透過個人計算機給她的孫子傳送郵件，而這一切都是因為微軟推出了Windows這種以圖形為介面的作業系統。沒有微軟的努力，個人計算機絕對不會像今天這麼普及。”

在歷經了亞洲金融風暴、中美就中國加入世貿組織簽署協議、國慶50週年慶典後，站在世紀轉折的起點上，聯想內部確定了15年來的15件大事：公司初創；進軍香港；漢卡獲得一等獎；組建聯想集團；###和###視察公司；香港聯想上市；微機事業部誕生；聯想微機銷量佔國內首位；京港整合；百萬臺電腦下線；改造計算所；躍居“電子百強第一名”；在港成功配售股票集資9�36億港元；以8�5％的市場佔有率在亞太地區奪魁。

“聯想的未來要靠你們去開創。”

新時代的號角吹響的時候，聯想正在策劃著新的改革，這次要拿自己開刀——柳傳志想把聯想進行分拆。

公司在法律上的分拆到2001年才能完成，但2000年的春天就已經開始運作。其基本原則是由楊元慶統帥全部聯想品牌的業務，而將代理業務和系統整合歸於郭為旗下。要把一個擁有幾十家分公司、幾十項業務、一萬名員工、20億元資產、200億元銷售收入的龐大公司一分為二，誰都知道這不是一件容易的事，而且要冒很大的風險。

柳傳志很早就開始培養聯想的這兩位少帥，但“一山難容二虎”。正如他所說：“這兩人的摩擦是必然的，不是他們的品格太低——鉤心鬥角，而是各自有著完全不同的目標，所以只好分開。”他提到了惠普公司成立安捷倫公司，解釋公司的分拆是“自身業務發展的需要”。

但他後來也承認，以上這些話是說給股票市場聽的，“實際的原因還是打算讓楊元慶接班，又捨不得郭為走，所以才要另外搭出一個舞臺。”

我們可以從一些細節看出柳傳志的決心。他曾就此事請教高盛公司，結果遭到堅決反對。柳傳志則認為，“與其鈍刀子割肉，不如快刀斬亂麻”。“不是誰也不服誰嗎？那就給他們充分的空間，到市場上見。”他選擇將自己苦心開創的事業一分為二，運用智慧、計謀、哄勸和權威，把兩位少帥分開，正如朱立南所說：“引導他行動的不是他和哪個人的感情，而是聯想公司的利益。這兩人都是柳傳志的愛將，都有能力獨立管理一家大公司，無論誰走他都捨不得。這樣的安排還得考慮，放走一個人，就是多了一個競爭對手，對公司沒有好處。”

公司分拆的結果是，楊元慶繼承大統，只將公司大約10％的財產、20％的員工、20％的業務和20％的銷售收入分到郭為名下。公司一分為二後，主持自由品牌業務的楊元慶顯然順理成章繼承了公司名稱、商標以及由此帶來的40億元的無形資產，股票市場上的“0992”也都歸屬他名下。郭為曾想為自己領導的公司起個“聯想科技”一類的名稱，最終在柳傳志的親自出面下只得作罷。

郭為想到自己12年來為了“聯想”這塊品牌嘔心瀝血，情深意篤，可在一夜之間竟不再是聯想人了，當場痛哭。他後來和員工說起這事，還會眼圈發紅。他說：“伴隨著15年的發展歷程，聯想的榮譽和輝煌就像電視劇一樣，一幕幕在我腦海中閃過。我是聯想第一個企業編制的員工。聯想的名字已經在我心底打下永遠磨不掉的烙印，聯想的事業已經深深融入我的生命中，聯想的精神已經在我思維的土壤上長成參天大樹。我投入了自己全部的熱情和心血，最後卻不得不放棄，真是難以接受。”

企業的發展不承認眼淚，在這裡是無休止的進取。郭為領導的新公司定名“神州數碼”。當他用英文“Digital　China”註冊時，就已經向世人宣佈他的新夢想，開創第二個馳名商標。

2000年4月3日，“神州數碼有限公司”領到了營業執照。