主要負責人。一位離開Sun公司的員工對作者回憶說，在最後的離別晚餐上，即將離開自己打下來的江山的餘宏德雙眼噙滿淚水。這讓人想起唐駿。在離開微軟的最後的晚餐上，唐駿為微軟中國員工獻上一曲悠揚的薩克斯，隨後雙眼噙淚，與每一位女員工擁抱，和所有的男員工一一握手。第二天，他頭頂著“微軟終身榮譽總裁”的頭銜與微軟分手。在中國，沒有保障職業經理人的制度，類似唐駿、孫振耀這樣的職業經理人提前退休，是傳統商業社會的一種損失。比孫振耀或其他職業經理人幸運的是，唐駿沒有終止自己的職業經理人生涯，先是盛大，後是新華都，唐駿在改寫自己的職業經理人履歷，也在突破中國的職業經理人藩籬。正是這層藩籬，阻礙著中國商業智慧的自由流動。

五、金牌職業經理人

金牌職業經理人唐駿剛去盛大時，曾多次與作者交流。當時作者問他：“中國現在的機遇這麼多，為什麼不自己創業，何況你加盟微軟前，有創業的經驗。”作者還說：“在中國，職業經理人難做，利益沒有保障，決策很難獲得支援，最後悲情出局者居多。”唐駿當時的回答是：正因為如此，職業經理人對當下中國更有意義，因此我立志做一個職業經理人。與那些悲情出局者相比，唐駿是幸運的，任盛大總裁四年，沒與陳天橋紅過一次臉，更重要的是，他拿到了所有期權。並不是所有人都像他這麼幸運，能拿到自己的期權，許多人離開時什麼也沒有得到。每個人都會思考對本身而言最準確的定位，只有少數人能堅持，唐駿就是少數人之一。從決定出任微軟中國總裁那一刻開始，十多年來唐駿一直堅持職業經理人定位，從未改變。過去數年來，唐駿數次與作者交流均堅持：要做中國的金牌職業經理人。儘管一直擔任職業經理人，但每次都不一樣。任微軟中國總裁，唐駿拿的是高薪，任盛大總裁，除高薪外，唐駿還擁有盛大250萬股期權，至唐駿離開時，這部分期權約價值7500萬美元，在新東家福建新華都實業集團，唐駿擁有高薪、期權，還持有乾股。唐駿認為：作為職業經理人，自己的待遇之所以漸次升級，原因是隨著中國經濟發展，職業經理人制度正在完善。從盛大到微軟，再到新華都，唐駿一直是中國職業經理人的標杆，被譽為中國的打工皇帝，而他自己的職業理想則是做“中國的金牌職業經理人”。兩者的區別是，前者強調金錢上的成功，後者更強調對中國職業經理人制度建設的貢獻。作為金牌職業經理人，唐駿跳槽新華都，為中國的職業經理人制度樹立了三個標杆。一是率先將“Signing　bonus”制度引進中國，二是創造了10億元天價轉會費，三是其對職業經理人命運的思考在業內所引起的反響。中國特色唐駿認為，今天的中國與當年的美國相比，情況更為特殊。美國當年IT產業不成熟，發展迅速，其他成熟產業積累了大批高管人才，今天的中國，不僅IT產業，所有產業都不成熟，都處於快速發展階段，商業智慧都處於飢渴狀態，更需商業智慧的流動。在中國還有一個特色，與國有企業、外資企業相比，民營企業對傳統商業智慧的需求更為強烈。但民營企業多為家族企業，在沒有制度保障的情況下，職業經理人更易一事無成，更易被排斥，更易受傷，他們也更害怕流動。家族企業也是東方企業文化的特色，這也是職業經理人的轉會制度率先在歐美產生的原因，美國是公司治理最為現代化的地方。因為這些特色，建立職業經理人轉會制度，加速商業智慧的流動更為迫切。唐駿選擇新東家時，有四個標準，一是做的業務跟原來不一樣，有十多家網遊公司、網際網路公司、軟體公司都曾邀請他加盟，但他最終拒絕了，新華都則橫跨六個產業；二是選擇A股上市企業，盛大是華爾街，他想將在華爾街的成功經驗在A股複製；三是企業價值的認同，做中國最有影響力的企業，這種價值是唐駿認同的；四是價值的體現，他覺得轉會制度更好的體現了他作為職業經理人的價值。之所以選擇跨行業，唐駿認為，在中國網際網路產業最為開放，職業經理人制度較發達，要讓職業經理人制度影響更多的行業。除了“把新華都做成中國最有影響力”的企業外，還有一個原因促使唐駿加盟新華都。那就是自己在盛大已經做了該做的事，已經差不多了。他未將報酬放在重要位置考慮。另外，唐駿飾演的角色也不一樣。在微軟，唐駿是一個執行者的角色，在盛大，唐駿更多從事運營管理、資本運作的工作，而在新華都，唐駿將會把更多精力用於戰略思考與資本運作。唐駿表示：新華都沒有業績壓力，業績也不是重點考慮的問題。唐駿透露，三個月內，新華都將公佈一項震驚業界