年）。對於孫振耀的離職，中國惠普新聞發言人表示，孫振耀已加入“惠普提前退休計劃”，此外沒有其他原因。但在一部分惠普員工看來，孫振耀的退休與他和惠普CEO赫德之間的戰略判斷、管理風格以及個人性格差異有關。赫德注重數字和成本控制，風格儒雅、注重企業文化的孫振耀與此不符。赫德在惠普內部強化“左派”戰略，主線偏向個人消費電子業務，比如IPG、PSG業務。而孫振耀主要擅長在“右派”領域，偏向企業級業務TSG，對“左派”業務並不擅長。同時，赫德正在推行“結果責任”的內部考評機制，比較務虛的孫振耀以及TSG在這方面缺乏亮點。赫德認為惠普的對手是戴爾、聯想，孫振耀認為惠普的對手是IBM、微軟，這是兩人在惠普未來戰略選擇上的分歧。“最重要的是，對於中國區在惠普全球架構中的地位如何設定，兩人也發生了分歧。”一位惠普的知情員工稱，赫德認為惠普總部應加強對惠普中國的控制，而孫振耀則相反，認為應該給惠普中國更大的授權。“以前，中國市場是發展中市場，與美國迥然不同，惠普總部對中國的情況不瞭解，因此總部容忍孫振耀在任職期間將‘惠普中國’更名為‘中國惠普’；而現在，總部認為中國已經是一個成熟市場，在中國和在美國遇到的是同一批競爭對手，中國區毋須再搞特殊化。”上述惠普員工介紹說。“美國總部想要我回美國工作。”孫振耀5月份離職時告訴作者，“但考慮到美國工作更忙，更沒有時間學習和與家人相聚，所以最後放棄了總部給的這個機會。”孫振耀尋找新工作並不順利，輾轉將近一年，才最終出任海輝國際董事長。事實上，孫振耀在海輝並不負責具體事務。孫振耀任惠普中國總裁時，任海輝國際董事，出任董事長，只是代表董事會與管理層進行溝通。這對於孫振耀來說，是不得已而為之的選擇。離開惠普之後的一年，孫振耀迷上了學開飛機。“9·11”事件後，美國收緊了對飛行學校為外國人提供駕駛訓練的管制，但看來並沒有影響孫振耀享受他的新愛好。“眼下還沒有買飛機的計劃，只是覺得開飛機很有挑戰性，就學著玩一下。”2007年11月14日，孫振耀在北京描述自己的退休生活時說，“在惠普時太忙，好多好玩的事沒時間去做，現在有了。”

孫振耀當時發給作者的名片顯示，孫當時隸屬於一家名為“企業管理之道”的諮詢公司，同時擔任多家美國和中國公司的顧問。“以前當總裁，必須天天決策，做選擇題，像考生；現在當顧問，是給高管們出題，讓他們回答，像考官。”孫振耀描述自己的顧問生活說。孫振耀離開惠普時，已經52歲，其經驗與精力，均處於人生的頂峰，可謂風華正茂，他一定不想將開飛機當成自己未來生活的全部。那些遠去的背影孫振耀的離去，讓人想起了更多消失的熟悉面孔。在2007年4月下旬的博鰲亞洲論壇的晚宴上，作者發現了不大起眼夾雜於人群中的周偉焜。他和大家一道坐大巴回住地，陪同在身邊的是一位多年知交。“現在不管具體事務了，比較閒，來博鰲沒有什麼事，只是來看看。”周偉焜對作者說。以前，有著中國IT教父之稱的周偉焜出現在博鰲亞洲論壇時，不會是這個樣子。那時，周偉焜的身上有眾多符號意義：人才本土化，外企CEO常青樹、創新型文化等。儘管2007年年初才離開IBM大中華區CEO的位置，但這些符號似乎已經與他無關。現年61歲的周偉焜在IBM工作了40年，有“IBM的活化石”之稱，曾目睹了IBM70～80年代在大型機時代的輝煌和在PC業的崛起、90年代初的衰敗，以及接下來的10年逆轉。1995年郭士納空降IBM後起用重臣湯普森。接下來的5年裡，IBM全球二十多個大區總經理只有兩人在撤換大潮中倖免。周偉焜正是在這一背景下出任大中華區CEO兼董事長。IBM中國深深地烙上了周偉焜的個人印跡。在孫振耀、周偉焜離職之前，2006年8月4日，48歲的思科中國區總裁杜家濱被調亞太區任職，隨後離職，從輿論的視線中消失。接著是惠普中國區執行副總裁餘振忠辭職。2007年9月，48歲的微軟大中華區CEO陳永正高調離職，加盟NBA。“NBA是一份更好玩的工作，今後你打籃球可以找我了。”陳永正對作者說。而不久前，又有Sun大中華區總裁餘宏德離職，AMD大中華區營銷總監孫秀芳離職，Mercury大中華區董事總經理盧汝文離職。隨後，媒體上幾乎再看不到有關這些人的訊息。這當中，餘宏德的離開最為出人意料。他自1985年起為Sun效力23年，早在1994年就是大中華區業務拓展、市場推廣及統籌銷售的