作者：不限於IT產業，包括很傳統的產業中的民營企業？

唐駿：對，包括很傳統的民營企業。我現在不能說出這些企業的名字，這對別人不好。別人要求我去，最後沒有去，別人沒有面子。當時最大的民營企業，中國最頂尖的企業都找我去，其實我跟他們關係也還不錯。

作者：此前你跟他們已經有業務上的往來了？

唐駿：有些是有業務上的往來，有些是慕名，他們都邀請我去加盟。最後我沒有選擇去這些公司，是因為盛大吸引了我。盛大為什麼吸引我呢？因為我這個人做事情比較感性，在和陳天橋接觸的時候，我發現他這個人很有想法，公司很有前途。更重要的是，他一句話感染了我。他告訴我，如果您加入盛大，那麼盛大三個月到六個月之內就可以上市。我們需要你來，這個機會對您很好，當然，你加盟對盛大也是一個好機會。

作者：為什麼這是一個好機會？

唐駿：因為盛大缺的就是管理，我去了，可以把微軟積累的管理經驗帶到盛大，可以充實他們的管理。盛大選擇在納斯達克上市，需要說服外國投資者。外國投資者看投資，看幾個方面：第一個是看商業模式是不是有前景，第二個是看運營狀態、經營狀況是不是很好，第三個是管理層的能力是不是很強。盛大當時的商業模式很好，經營狀態也很好，但管理團隊不行。投資者對盛大的管理不太認同，因為管理團隊沒有國際化背景，沒有有名氣的職業經理人。盛大當時缺少的就是管理。陳天橋說：你要加盟盛大的話，盛大上市的機會就大了。這個對我而言是最有吸引力的，不管是管理一家小公司還是一家大公司，我在微軟都已經積累起了這樣的經驗，但運作一家公司上市的經驗，我還沒有。我需要這方面的經驗。

作者：陳天橋對您的期望是這樣的，那麼您希望自己從盛大獲得什麼呢？

唐駿：作為職業經理人，當時我最想得到的不只是一段經歷，我覺得把一家公司做大，我有這個實力。我覺得學會資本運作的經驗，這對我的未來是最重要的。在盛大幾年之後，外界評價時認為我最大的長處是做資本運作。其實直到今天我都認為，我最大的長處是管理。在微軟，我學到的最多的就是管理。只是大家覺得在當下中國，資本運作更為重要，但實際上，企業的管理十分重要。從盛大出來之後，大家都認為唐駿最大的長處是做資本運作，可見盛大這段經歷對我而言，最重要的是補充了資本運作的經驗。現在要從頭到尾地運作一家公司上市，我已經十分熟悉。

作者：對於當時的網路遊戲，大家都覺得是一個賺錢的行業，但沒有想到它會做得那麼大。您憑什麼覺得網路遊戲會做成現在這麼大的規模？

唐駿：透過盛大，透過盛大的財務報表與運營狀況，我已經發現盛大確實是一家賺錢的公司。盛大最吸引我的是有運作資本市場的平臺，其次就是網路遊戲這個商業模式，我對商業模式比較看重。我當時覺得網路遊戲的商業模式與傳統軟體模式不同的一點是，傳統軟體是賣盒裝軟體，而網路遊戲賣的是服務。在網際網路時代，由傳統軟體向服務轉型，正是當時微軟努力做的。但微軟當時尚未完成這樣的轉型，在中國的盛大已經完成了，我覺得這十分了不起。

作者：為什麼要離開盛大？

唐駿：離開盛大的原因其實很簡單。因為我的價值觀就是不斷地接受新的挑戰，盛大已經十分成熟，在可預見的日子裡不可能有跨躍式的發展。陳天橋找我說，合同快到期了，有可能的話想再繼續合作。事實上，我跟盛大完全可以合作下去，合作關係是很融洽的，在盛大再呆十年沒問題。是否離開，我其實也做過許多權衡。我首先回想了在盛大的歷史。盛大過去四年是蠻驚險的，做上市、收購新浪、“盒子計劃”。可謂波瀾壯闊，很精彩。但靜下心來想，盛大以後不會那麼精彩了。在盛大波瀾壯闊的歲月裡，就像一個戰士在激情燃燒的歲月裡，有許多建功立業的機會。我已經看到了盛大未來的四年和過去的四年相比，不會有前面的四年那麼精彩。經過權衡我覺得，我留在盛大，對盛大沒有那麼大的價值，盛大對我個人的價值也沒有那麼大。所以當時我就想，是不是尋求另一個更具挑戰性，更有發展空間的機會。我喜歡有更多挑戰，因為我是職業經理人。作為職業經理人，我還可以選擇不同的行業，過去我一直在IT行業。當陳天橋邀請我再做四年的時候，我沒有直接回答說我願意。但事實上，我已經在尋找其他機會。

作者：您離開盛大，陳天橋會不會覺得沒面子？