唐駿：沒有，現在我跟陳天橋的關係反而比以前更好了，現在我們兩個人還經常發發簡訊。

作者：您還會給陳天橋提供有價值的建議嗎？

唐駿：離開時，陳天橋就說做他的顧問吧，我們有很多事還要交流。我也毫無保留，說自己已經決定離開，今後對盛大的幫助，不願以顧問的形式提供，更願意以朋友的形式提供。我也覺得自己可以提供有價值的建議，我對盛大也瞭解，對網路遊戲這個產業也瞭解。一直有人跟我開玩笑，說唐駿你不是盛大的職業經理人，是中國網路遊戲產業的職業經理人。

作者：怎麼會是網遊產業的代言人？

唐駿：現在在中國，對網遊的認識都是我提出來的，因此我經常說我可以代表網遊，因為人們是透過我來認識網遊的。人們認為網遊有害，有人說無害，反而引起人們群起而攻之。我不說是無害的，也不說網遊有害，我只說網遊對社會產生一定的影響，但並不是因為網遊，是因為社會給小孩的壓力太大，小孩們找到了網遊這個出口來發洩。

作者：多樣化娛樂中的一種？

唐駿：對，可以是這麼一個概念，多元化的一種選擇，就像打麻將、打牌一樣。正反兩面我都會說，網遊的正面影響、反面影響我都會說。

一、微軟中國區總裁

高群耀的來信2002年3月15日這一天，唐駿記得很清楚。當時他正在上海，任微軟全球技術支援中心總經理。唐駿像往常一樣收郵件，他收到了一封讓他意想不到的郵件，是微軟中國公司總裁高群耀發給他的，高群耀在信中告訴唐駿，他要離開微軟。高群耀在郵件中告訴唐駿：“我將於2002年3月29日辭去微軟中國有限公司總裁兼總經理職務，去追求在業界更富於挑戰和對中國發展有更多貢獻的職業生涯。”信末所留的電子郵件地址為高群耀私人郵箱，不再以“”結尾。唐駿立即撥打高群耀手機，高群耀手機關機。唐駿馬上給高群耀回了一封電子郵件，唐駿在電子郵件中對高群耀說，自己感到很傷感，很不希望他離開微軟，唐駿問高群耀能不能重新考慮一下？唐駿沒有收到高群耀的回覆。唐駿勸說高群耀的理由是：“第一，你對公司很好；第二，公司需要你。”唐駿對高群耀的離開感覺很突兀。2002年3月初，高群耀去上海，唐駿還和他一起吃早餐。那時正好做完年度總結報告，兩個人所談都是報告與工作的事情，高群耀絲毫也沒有流露出去意。除了突兀之外，唐駿還覺得遺憾：喪失了一個共事的好夥伴。微軟中國公司和微軟全球技術支援中心是微軟設在中國的兩大機構，唐駿和高群耀之間有很多合作。高群耀每次到上海，兩個人總會在一起吃飯。唐駿感覺高群耀很溫和，“為人非常好”，很尊重高群耀；唐駿感覺高群耀也很尊重他，因為“我是微軟老員工”。當時，微軟全球技術支援中心和微創公司負責全亞洲區13個國家和地區的技術服務和技術支援的業務。除了上述兩大機構外，微軟還有一個十分獨立的機構，即微軟亞洲研究院。微軟亞洲研究院第一任院長是李開復，第二任院長是張亞勤。除張亞勤外，唐駿、李開復、高群耀都已經離開了微軟，但現在他們仍保持著良好的私人關係。唐駿一直認為，朋友是一輩子的事情，不會因為工作發生變化就有了變化。唐駿還得權衡，因為微軟中國面臨很多問題。微軟人自己總結，自1992年進入中國以來，微軟中國本應該取得更大的成績。業界普遍把原因歸結為：戰略上對政府關係重視不夠，對華投資不力；微軟中國有微軟亞洲研究院、微軟全球技術中心、微軟中國產品研發中心和微軟中國公司四個權力相對獨立的視窗，中國區總裁與總部的溝通不暢；中國這個世界上盜版第一猖獗的市場腐蝕了微軟的利潤。唐駿清楚，坐在這個位置上，就需要理清這些矛盾與麻煩。對微軟說“NO”更讓唐駿意外的事情還在後面，因為實在出乎意料，唐駿首次在微軟向上級說“NO”了　。唐駿收到高群耀電子郵件的第三天，媒體開始報道“高群耀辭職”一事；兩天後，微軟對外證實高群耀離職；又過三天，唐駿收到微軟高層的一封電子郵件，高層在郵件中說：“有非常非常緊急的電話會議要和唐駿開，要唐駿一定將時間預留出來。”收到這封電子郵件，唐駿已經知道下面的事情了：微軟總部有意讓他接替高群耀出任微軟中國總裁。但唐駿的第一反應是“不能”。在微軟眼裡，唐駿則是“受命於危難”的最合適的人選。他在1998年獲得總部授予的微軟最高榮譽——比爾·蓋茨總裁傑出獎；在2000年獲得公司管理層傑出管理獎；2001年度，他又獲微軟公司傑出貢