作者：中國現在許多企業年營收做到了100億元以上，他們不用職業經理人能規避上述風險嗎？

唐駿：100億再往1000億呢？越往前走，需要的專業知識越多。對職業經理人的抵制，故步自封，不善於利用外部商業智慧，會成為中國民營企業繼續往前走的障礙，現在很少有人意識到這點。

作者：也有一些民營企業家，他們自己退出日常管理，由新的管理者負責具體的管理工作。一般，他們透過兩種方式選出繼任的管理者：一是從企業內部選拔，比如由跟隨多年的副總裁擔任；二是由後輩接任，比如由兒子接任。這樣做能解決商業智慧緊缺的問題嗎？

唐駿：中國現在許多民營企業都採取這種方式。但這都比較難引入外部商業智慧。企業內部的副總，他們也是從0到1走過來的，他們的智慧來源於既往的經驗，換了一個人，卻是一樣的智慧。中國企業創始者退位之後通常發生這樣的情況：繼任者的管理模式照抄創始人，但效果不及創始人。因為創始人有別人無法替代的威望。中國企業要做大，一定要找有經驗的人。這類人曾經走過這樣一段創業者沒有走過的路，也就是走過從1做到100的路。因為他走過這樣的路，他再走這樣的路，就會少走許多彎路。

作者：這種模式不能不斷往前走？

唐駿：是的，因為在企業內部不會存在這樣的一種人：他見到的東西是從0到1的東西，就會從1到100的東西。事實上，他不會，他只會摸著石頭過河。放在高速公路上，他再摸著石頭過河，就十分危險。這時候的競爭者，面臨新的環境，對企業管理層提出的要求完全不一樣。

一、10億元天價轉會新華都

例外的週末2008年4月13日是個星期天。每逢星期天，唐駿都會約一幫朋友打籃球，要麼在北京，要麼在上海。不論是任盛大網路總裁常駐上海時，還是任微軟中國區總裁常駐北京時，週末打籃球均無例外，這是唐駿上中學就形成的愛好。球友大都很專業，其中包括眾多國家隊退役運動員。唐駿覺得，玩球與做事情、做人一樣，一定要玩得專業。但這天是個例外，唐駿放棄了愛好多年的籃球運動。上午，唐駿在寧波考察，中午乘飛機從寧波回上海，回到上海後馬上主持一個會議，晚上他還要會見一幫商業合作伙伴，但已不是盛大的商業合作伙伴。事實上，唐駿這種匆忙的生活已經持續了四個月。就在四個月前，唐駿決定離開盛大另選東家。就在這一天，有關唐駿即將加盟新華都的訊息開始在坊間流傳。

2008年3月下旬，就有唐駿即將離開盛大加盟新東家的傳言。但盛大與唐駿對此訊息均不置可否。訊息愈傳愈盛，4月初唐駿在MSN上向作者確認了離職傳言。唐駿說：新的職業生涯對自己至關重要，需要在合適的時候以合適的方式公佈，先對外界保密不透露訊息。他還計劃4月15日在北京召開新聞釋出會，公佈其新的職業計劃。之前他與作者約定，召開新聞釋出會之前進行一次詳細的溝通。但他的時間實在太緊，一直未能抽出時間。4月12日晚，他給作者簡訊確認，第二天電話溝通。最後採訪是這樣完成的：在寧波登飛機前，他給作者打了一個小時電話；回到上海後，在車上他又給作者打了一個小時電話。這樣的忙碌在唐駿生涯中還屬罕見，即使是他2004年剛剛加盟盛大時，也少有這樣的忙碌。現在唐駿已經這樣忙碌了四個月。

因為2008年唐駿在新華都的事情會更多。2004年，唐駿從微軟跳槽至盛大時，首要任務是助推盛大上市。在新華都，唐駿將助推新華都旗下兩家公司上市，一家為香港上市公司紫金礦業從香港轉A股上市，另一家為新華都購物A股上市。唐駿離開微軟去盛大，盛大3個月後在納斯達克上市——紫金礦業與新華都購物均需3個月內在A股上市。唐駿曾與作者開玩笑說：紫金礦業是一隻好股票，你去年沒買可惜了。助推新華都旗下兩家公司上市還不是3個月內的全部工作，期內唐駿還將推出一個震驚業界的大計劃。10億元天價轉會唐駿加盟福建民營企業新華都實業集團後，擔任總裁兼CEO。在盛大，唐駿僅任總裁，陳天橋任董事局主席兼CEO。唐駿表示，加盟將會獲得約合10億元人民幣的原始股，即“轉會費”。唐駿去年12月份與陳發樹首次在上海見面。陳發樹到上海約一個朋友吃飯，這個朋友恰好也是唐駿的朋友，於是就一起約在香格里拉吃飯。席間，大家都沒有談跳槽的事情，陳發樹講了很多新華都的故事，唐駿覺得陳發樹很有頭腦。吃完飯之後大家約在一起去喝茶。朋友要唐駿用兩