作品：打工皇帝唐駿

作者：侯繼勇

內容簡介：

全書把重大財經事件直截了當地進行深入剖析，詳細介紹了打工皇帝唐駿作為頂級職業經理人的智慧人生，並還原這位“打工皇帝”在進入微軟前的生活及奮鬥歷程，揭示眾多不為人知的年少故事。

本書由馬雲、李開復、雷軍、周鴻禕聯袂推薦，作者用樸實卻不失生動犀利的語言，深度解密如何成為金牌職業經理人，可謂是職業人士的進階標竿，一本邁向成功必讀之作！僅以此書啟迪並激勵這個偉大時代中國億萬青年的激情與夢想。

作者簡介：

侯繼勇，《21世紀經濟報道》資深記者，長期堅持公司與產業報道。曾與人合著《下一個首富會是誰——追問網際網路潛規則》、《你拿什麼吸引我：創業者必知的風投規則》、《直銷為王》等書。

正文

序一　友情的美　唐駿

“唐駿，《21世紀經濟報道》已經報道了你確認加盟新華都集團的訊息了，你怎麼把這個獨家新聞給了《21世紀經濟報道》的侯繼勇？”

“怎麼侯繼勇經常可以拿到你的獨家報道”……這是在2008年4月15日當天很多記者問我的問題，因為大家都希望得到獨家的……不是我把獨家給了小侯，是小侯用他獨特的提問方式獲得了所謂的獨家，他從我的回答中得到了他想要的答案……這就是小侯……因為我的風格就是，只要你想到了，問到了，我就會告訴你……不能告訴的，我會暗示的……認識小侯是微軟時期的事了，喜歡讀他的文章，他對事件的敏感、對事物獨到的見解以及對事態獨特的切入點、對人物不同的視角都是我所欣賞的。

他還是個快手型的記者，這點和我很像，就像寫這本書一樣，一個字——快。最近一階段大家比較關注我，應該說更關注我的一些“驚人”的舉動和背後的故事，大家好奇為什麼我不去創業，大家希望知道為什麼我能和微軟以及盛大都保持友好的關係，大家都想了解中國職業經理人的生存狀態，大家都想知道中國民營企業的潛規則，大家都想知道微軟和盛大，大家都在議論這“十億天價轉會”意味著什麼……也許這本書可以給你一些答案，因為他從一個資深記者的角度去解明問題、觀察問題，這本書更多的是透過他本人的採訪獲得的第一手資料，這本書的核心就在於此。

小侯不只是經常關注業界、關注微軟、關注盛大的優秀記者，更是我的好朋友。剛才他還在MSN上給我發簡訊說：“唐總，你既然到了青海，一定要去青海湖，我上個月剛在青海的格爾木跑了奧運火炬，然後去了青海湖……太美了！青海湖。”雖然我這次沒有時間去看青海湖了，但是小侯的簡訊讓我感到溫暖，感覺我已經夢遊了青海湖……一樣的美，友情的美。

寫於蘭州去嘉峪關的火車上　2008年7月17日

序二　商業智慧需要“市場化”　劉洲偉

東方的儒家文化能否支撐現代商業文明與商業組織的發展，一直就飽受質疑。

但自20世紀80年代開始，中國香港、中國臺灣、新加坡和韓國這亞洲四小龍的崛起，中國作為世界工廠在全球產業鏈中崛起，卻又似乎證明了在中國儒家文化體系下，現代商業文明和商業組織大有發展餘地。事實真是這樣？本書作者再次質疑。

由中國儒家文化衍生而出的家庭、忠孝等觀念產生的成功的經營方法，家族企業是必由之路。在家族企業組織內，中國企業家仍然依靠家長式的權威來管理企業，同時是決策中心、最終拍板者，掌握著幾乎所有的權力，是一種集中式管理模式。但企業權力過分集中，創業者過世或退休，其建立在他個人決策能力和人際關係基礎上的經濟活動就將不復存在，企業很可能從此一蹶不振。由於獨生子女政策，創業者可供選擇的繼承人非常之少，問題就更嚴重。

改革開放三十年，中國成長起來了一大批成功的民營企業，但第二代問題、接班人問題、權力交接問題，現在正困擾著他們。本書作者認為，要解決中國家族式企業目前面臨的這些問題，必需將眼光投向家族企業以外，尋找外部商業智慧。透過這種方式，或能解決創業者過世或退休後形成的商業智慧缺位問題。作者同時認為，企業能夠方便、迅捷地找到需要的職業經理人，需要形成商業智慧自由流動的機制，需要形成一個由職業經理人形成的圈子。作者所謂的這種機制，其實就是職業經理人需要“市場化”，商業智慧的“市場化”。歷經改革開放三十年，職業經理