人的圈子正在形成，職業經理人、商業智慧市場化的機制也正在形成。

唐駿是職業經理人中的典型代表，他的故事與經歷又正推動著職業經理人、商業智慧市場化機制的形成。今年4月，其10億元轉會新華都，是中國經濟發展史上的里程碑事件，將推動商業智慧市場化。作者之所以選擇唐駿作為解讀中國職業經理人的樣板，正是由於其典型意義。有關商業智慧市場化，韋伯早有論述。他認為，沒有企業家階層就沒有資本主義的發展。在這裡韋伯所謂的企業家階層，不僅指創業者，也包括自由流動的職業經理人，是與資本家相對應的概念。歷經改革開放三十年，我們對於資本家與企業家往往混為一談，不作明白的區分。馬克思曾強調：“僱傭勞動”是“理解資本主義的軸心”。

認為“新教倫理”產生資本主義的韋伯也強調理性地僱傭和組織“自由勞動力”是資本主義的突出特徵。這裡的僱傭勞動不僅僅只僱傭工人，也包括高階管理人才的使用。隨著技術的發展，管理複雜度的提高，分工越來越細化，高階管理人才的使用越來越重要。黃仁宇與李約瑟在共同撰寫的《中國科技史》中提到，形成“資本主義”的三個主要條件是：（1）信貸關係的拓展；（2）專業經理人員的使用；（3）各種有利於資本主義管理技術的社會共享。專業經理人員的使用、資本主義管理技術的共享都需要職業經理人制度的形成。正是專業的職業經理人階層的出現，使西方出現了一批世界級的大公司。世界級的大公司意味著更復雜的產品、技術、物流和市場品牌運作，這需要有很好的管理體系來控制，公司本身也必須是一個學習型組織。有能力支配這樣的管理體系的人，有能力領導這樣的學習型公司的人，應該是職業經理人。中國能否形成類似於西方的“商業智慧市場化”，還不能抱有太樂觀的態度，因為中國當下的環境還有許多不適合職業經理人的地方。比如中國的法律體系仍然很難幫助人們建立起彼此的信任感，比如沒有很好的職業經理人守則讓企業可以預期職業經理人的行為。韋伯還說過：沒有一定的道德準則，也就沒有企業家階層，沒有宗教倫理，就無所謂真正的道德準則。沒有產生企業家階層需要的道德準則、宗教倫理，這是我們擔憂的地方。

當唐駿提出要做“中國的金牌職業經理人”、要做“中國職業經理人的標杆”時，這讓我們十分欣喜地看到，終於有人為此做出嘗試，付出努力。我們希望，唐駿的努力與嘗試，經由《打工皇帝唐駿》一書的出版，能帶來更多的努力與嘗試。

2008年7月30日（作者系《21世紀經濟報道》創始人、總編輯）

序三　對話　唐駿：中國土壤還不適合職業經理人（1）

作者：以你在盛大的經驗來說，你覺得一個職業經理人對中國類似盛大這樣的企業，會起到什麼樣的幫助和提升作用？

唐駿：與美國一樣，職業經理人對中國的企業十分重要。第一是對整個企業形象的塑造。在我沒有去盛大之前，業界多批評盛大是家族企業，我去之後，盛大變成了一家由跨國職業經理人管理的企業。

第二是給管理層帶去國際化的視野、成熟的管理經驗。過去盛大是家族式的管理，沒有外部的商業智慧，更別說國際化管理團隊與管理經驗了。現在盛大已經成熟了。

第三是其他一些經驗，比如資本市場運作的經驗，比如與國企投資者、合作伙伴打交道的經驗。現在盛大已經擁有了這些經驗，這使得盛大與國際接軌更為容易。如果不引進跨國職業經理人，盛大做上述這些突破還是十分困難的。中國民營企業也跟盛大一樣，如果不在上述三個方面進行突破，那麼持續發展將十分困難。陳天橋很早就意識到這一點，改變企業的家族色彩，這十分重要。必須要宣告的一點是，我所謂的盛大的家族色彩並不是指股權結構，而是指管理，指一個公司的管理層能不能容納外部的商業智慧。股權集中不見得是一件壞事，比如微軟早期，比爾·蓋茨與保羅·艾倫就集中了微軟大部分股份，但這並不妨礙微軟做大，也不妨礙其做軟體的同時引進外部商業智慧。在微軟迅速發展的階段，來自IBM、惠普等公司的許多精英紛紛加盟微軟。但一個公司的管理不能家族式，家族式的管理會妨礙企業引進外部商業智慧。當今的企業競爭，是一個開放式競爭，需要引進最好的商業智慧才能在競爭中制勝。所以家族式管理不好，需要職業經理人制度。

作者：在美國很認同職業經理人，中國企業往往不認同職業經理人，最著名的案例是何經華與用友，當年何其風光，最