就不高，加上八佰伴實行的是面向大眾的薄利多銷政策，挖東牆補西牆實屬無奈的下策！

而花菱的赤字額如此之大，自己無法生存自立不說，還如無底洞般吞噬其它店的利潤，長此以往，如何了得？

和田一夫開始為這一著不慎的決策付出代價，吞嚥苦果。他坐立不安了。

此時，正是10間八佰伴百貨公司即將在縣內同時開業的重要關頭。花菱的收購與赤字，令這一件喜慶之事蒙上了陰影，一切都變得舉步維艱了。

此時的八佰伴向外借債已超過80億日元。花菱的負債經營，令八佰伴信譽受損。有段時間，銀行方面曾懷疑它是否有經營上的危機。

這種被動的局面，以及它將拖垮整個八佰伴的嚴重後果，令和田一夫寢食無味，茶飯不思，他每日絞盡腦汁，苦苦思索，尋覓良方。

要在大難臨頭之前找到出路！——和田一夫真是條不怕困難的硬漢，即便在這樣困難的時刻，他也沒想過退卻。

其實，商場也是沒有退路的，這點比戰場更殘酷。商場不會優待俘虜，失敗者只有被動挨打，蒙受損失。

和田一夫當然說——不！他的沉穩堅韌，他的臨危不懼和一往無前的氣概，使他在任何危難的關頭，都能咬緊牙關，不猶豫退縮，只一味前行！

但這一段艱難的日子，給他留下的深刻印象，甚於平生經歷過的所有困難！若干年後，他回首往事，仍痛心疾首：“我一生之中，最大的過失，是把一家叫花菱的大型百貨店收購下來。”

之所以如此深切地自責，除了因為後果的嚴重，還包含了對當時輕率決定的深切悔恨。

日後，每一項大型的投資，和田一夫都強調要經過最慎重的過程去處理，從未再犯過此類輕率魯莽的錯誤，也斷乎不搞感情用事。

命運之神從不獨厚於某一人，它將好運施捨於人時，又戲弄般地讓人去品嚐失敗的苦果。

只是，也正如唯物辯證法所稱，事物總是螺旋式上升和波浪式發展的，每一次重複，都相對進入了更高的層次。

和田一夫思索的月光停留在了保齡球館上。

這時，全日本有成千上萬家保齡球館相繼倒閉。這本是個與八佰伴風馬牛不相及的問題。

在閉鎖性思維的人看來，此時自家正麻煩不斷，哪有閒心去管別的事，還是先自掃門前雪吧！

和田一夫卻靈機一動：“這是一個可以幫助八佰伴解圍的良好機會呀！”

他的開放性思維、廣闊的視野再次給予他靈感。和田一夫一如當年力排眾議去巴西發展，解決八佰伴國內的困境般，再次導演一出“圍魏救趙”式的好戲。

和田一夫立刻前往保齡球館實地調查。

他發現一個共同特點：保齡球館大多建在郊區，建築面積大，又備有相當面積的停車場。

他邊看邊琢磨：把停業的保齡球館接過來，裝修成中小型郊外超級市場。初步匡算一下投資，大約每間2億日元就可以了。與花菱的投資相比，是十分便宜的呀！

說幹就幹！為了謹慎起見，和田一夫決定先辦一個試試看。

他在一個名為據野的鄉間，買下了一家破了產的保齡球館，改建成小型郊外八佰伴超級市場。果然，一開張營業，便生意興隆。

訊息一傳開，和田一夫的辦公室立刻熱鬧了起來，各地竟有大大小小30多間關了門的保齡球館經營人上門洽談，要求合作開設中小型八佰伴。

和田一夫接待著絡繹不斷的來訪者，臉上泛出了多時未見的喜色：有這麼多的選擇，畢竟是好事呀！

和田一夫與八佰伴的高層決策人士，從交通、人口分佈、場地狀況及投資額等方面進行詳細調查，多方分析，最後定奪，挑選了15家保齡球館，作為八佰伴超級市場。

十五六間郊外店迅速開張。本錢少，生意好，利潤滾滾而來。

再用這些小店賺來的錢，去貼補清水市原為花菱的大型購物中心，使這間長期赤字的百貨店得以繼續生存！

和田一夫靈活、大膽的策略，再次大獲成功！八佰伴又打了個光彩奪目的絕妙策略戰！

談及這次成功，持重的企業家和田一夫也不禁面有得色。他說：當時保齡球館的倒閉，是全國的共同現象，但沒有其他人發現這是一個轉機，只有我充分利用了這個轉機，達成了三個大目標。

和田一夫的“三大目標”，可謂一石三鳥，絕對是事半功倍。

一是把身處絕境邊緣