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第13部分

的保齡球館投資者從絕望中救了出來。二是從小店創利潤來支援一家大百貨公司,令其起死回生。三是使八佰伴的實力加速擴大。

真是一著絕妙好棋!

回過頭來,和田一夫從容不迫地著手處理清水市八佰伴購物中心的停車場問題。

和田一夫早就發覺,收購的花菱附近缺少停車場,使顧客來往不便,這也是生意受挫的一個原因。

經過多方的籌措和努力,到了1980年,這家大型購物中心的大型停車場建起來了,顧客增加了一倍,赤字危機消滅。

這家收購花菱而來的購物中心,終於走上了正軌,成為一家有利潤的百貨公司。

這步因思慮不周逞一時義氣而走的險棋,其幾乎陷八佰伴於滅頂之災的後果,令和田一夫終生難忘!

他心有餘悸地說:若不是他憑了不肯屈服的堅毅信心,去克服所遭遇的挫折,恐怕八佰伴早就垮掉了!

是的,若不是和田一夫的堅韌不拔和遇險不退,後果定然是凶多吉少!成功人士正是憑著超乎常人的毅力、勇氣與信心,才走過了一條汗浸血染的奮鬥之路,登上了輝煌的頂峰!

常言說,福無雙至,禍不單行。

正當和田一夫在國內被花菱的虧損困擾得精疲力竭,忙於東奔西突、殺出一條血路的時候,又一個巨大的災難在向他迫近。

1977年4月,從遙遠的巴西,傳來了一道天崩地裂的壞訊息。

巴西八佰伴的經營陷入倒閉絕境!

訊息輾轉傳到日本,許是緣於70年代以來八佰伴在國外發展迅速,聲名日隆的緣故,各大報紙競相渲染,大做文章,把八佰伴形容成已經破產的慘狀。

一時間,濁風惡浪,其勢滔天!風聲鶴唳,草木皆兵!

和田一夫和他的八佰伴,再次面臨著風刀霜劍的嚴峻現實。

巴西八佰伴的現狀,實乃事出有因。

和田一夫於1971年創立的巴西八佰伴,作為實踐和田一夫海外戰略的第一步嘗試,給當時處於國內困境中的八佰伴,帶來一線勝利的曙光!而巴西八佰伴的順利發展,也為和田一夫的事業的順利發展,立下了汗馬功勞!

由1971年至1975年的4年多時間,巴西八佰伴先後開了4間大型百貨公司,業務發展十分順利。

由一夫的大弟和田尚己全權負責管理的巴西八佰伴,4年間已迅速成長為巴西最大的百貨公司,是日本百貨業界在海外的最大集團。

巴西八佰伴的成功,不僅把八佰伴發展成國際企業,為海外計劃的推進做了有益的嘗試,積累了大量的經驗,同時也壯大了國內的實力。

卻不料天有不測風雲。70年代的石油危機帶來的嚴重後果,累及正在成長中的巴西八佰伴,把它通入了窮途末路的窘境。

70年代的第一次石油危機,便極大地打擊了日本的國內經濟成長。但當時,巴西的情況還不算嚴重。

到了70年代中期之後,能源危機波及巴西,產生了嚴重的後果,一年間的通貨膨脹率達60%!與之相對,巴西一般民眾的實際消費需求馬上急速下降。

消費水平的急速下降,令百貨市場的生意頓時一落千丈!

巴西政府制定的一些應付經濟危機的緊急對策,令處於銷售窘境的巴西八佰伴雪上加霜。

巴西政府將利息提高了40%至50%。同時,在同一年裡,貨幣貶值了三四成。

而巴西八佰伴,在那個時期,為了擴建店面和投資,向當地銀行借了600萬美元的資金。

由於利息急升5成,銀行方面再附加安全金上去,八佰伴要還給銀行的利息,便增加了80%。這使八佰伴在貸款方面處於捉襟見肘的困境。

鑑於國內經濟的不景氣狀況,巴西政府又將進口貨品的課稅增加4至6倍。這對巴西八佰伴又是致命的一擊!

資金動彈不得,進口稅太重,貨品的來源斷絕,巴西八佰伴雖未至彈盡糧絕,但已處於等米下鍋的尷尬處境!

禍不單行的是,巴西政府此時又下令禁止星期日營業!

八佰伴從來都是以星期日的生意為最好,在此困難的處境中,又遇此釜底抽薪的一招,真如中國人所言:人一倒黴,喝口涼水都磣牙!星期日不準開店做生意,大大損害了正常的收入。

巴西八佰伴受這些外界因素接二連三的打擊,惡果立即昭現:由於收入急速減少,加上貨幣貶值,人員及店面維修費用立刻增加了幾倍。