因此親自對他進行督導和訓練。

儘管另外兩個兒子丹尼爾和約翰也被傑伊拉進了企業，但他們沒有一個能令傑伊滿意。丹尼爾大學畢業之後覺得自己更適合當音樂家，因此有到其他領域發展的想法，然而父親堅決讓他加入家族企業。丹尼爾暫時服從了父親的安排，但最終還是辭職了，他在家族的資助下建立了自己的唱片公司。

與此同時，約翰在商業上的進展並不怎麼順利，他開的一家體育用品零售商店最後以失敗告終。雖然傑伊熱愛自己的家庭，但他生性率直，對這些失敗直言不諱。他對那些未取得與自己相當成就的人都很嚴厲並有點鄙視，相比其他領域，他更重視在商界所取得的成績。

除了最大的兒子湯姆之外，傑伊對自己叔叔傑克的兒子……比他小20歲的堂弟尼克印象也很好。尼克強烈建議將家族生意擴充套件到全世界的娛樂場所中去，並促成協議建造新的君悅酒店。傑伊同樣也將自己的侄女彭妮（唐納德的女兒）引入到了家族企業中。彭妮是推動家族房地產商業帝國形成以及君悅經典住宅增長的先鋒人物，其中君悅住宅是一個專門為老年人建造和管理豪華住宅的公司。隨著時間的推移，普利茨克家族企業新一代的領導人就呈現出了湯姆、尼克和彭妮三駕馬車並驅之勢，而那些不參與企業經營的家族成員則大部分與公司保持距離，對企業管理無心干預。

傑伊在企業中仍佔統治地位，即使經歷了與美國國內稅務局（IRS）的一系列交鋒，他依然能擺脫海外信託及複雜的程式安排對納稅義務的限制。在一次訴訟中，美國國內稅務局堅持認為普利茨克家族應向政府繳納超過5320萬美元的稅款，家族與政府最終達成協議，傑伊支付了950萬美元之後這場官司才算結案。　傑伊的戒條

1995年6月，傑伊召開家族會，與會人員包括其四個健在的子女、他的弟弟羅伯特、堂弟尼克以及六個侄女和侄子。家族親戚中只有兩個人未參加這次聚會，他們是羅伯特第二任妻子所生的兩個孩子……莉索爾和馬修，他們當時分別為11歲和13歲。傑伊向每個與會人員派發了一份由自己和羅伯特聯合簽名的書信，信中介紹了有關家族財富及信託資產的處理意見。信中還說明了公司大部分財產將以信託的方式進行處理，不可作為個人財產，這種體制是為了累積資本，以投資對家族企業有利的事業，並使家族保持透過慈善事業回饋社會的傳統。這封信明確了一條原則，即家族成員的個人消費不應該超過個人的創造和對社會的貢獻。傑伊和羅伯特也很清楚地指出，家族的信託基金不能分解，至少在他們所預計的時間內不能分解。但他們沒有預想到家族的團結有多麼脆弱……他們所構想的美好前景不久就將被分裂擊得粉碎。

傑伊的處世哲學是要回歸到家族起源上……任何個人利益都應是他們努力和成功的直接產品，不應僅僅因為他們是家族中的成員。這封信同時也宣佈了傑伊所指定的接班人為湯姆，他將肩負起領導家族企業的責任，同時基於彭妮和尼克的企業家才華和管理能力，任命他們為副主席。這兩兄弟在信中清楚地表達了期望自己的子女及其他所有侄子和侄女能緊密地團結在一起的願望。

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第67節：分裂……被分割的家族（4）

考慮到受益人的經濟福利，這封信也大概地提出和劃分了幾個階段，達到階段的成員可以獲得一定金額的福利補助，例如大學畢業、滿30歲等等。當家族成員滿45歲時，其個人所領到的這些稅後補助款累計可高達2500萬美元。這兩兄弟表達出的強烈願望就是使家族投身慈善的傳統能永久地傳承下去，希望普利茨克家族能繼續資助芝加哥及其他一些地方的重要事務。這封由傑伊執筆，傑伊和羅伯特聯合署名的信的結尾非常樂觀：〃我希望我們的這種做法能世代沿襲下去。〃　公開的紛爭

家族中的緊張氣氛在傑伊·普利茨克去世之前就已經露出苗頭，儘管傑伊一再告誡他的繼承人必須尊重家族〃體制〃，維持家族的統一性，為廣大家族成員謀求福利，但是傑伊對下一代進行價值和原則的灌輸僅僅靠一些明文法令還是不夠的，他用金錢手段來號召成員團結在一個共同的目標下，這顯然也是不足的。當你大權在握時，別人對你敬愛有加，這種將願望寫進重大檔案的做法或許可以成為一種自我保護的策略，但時過境遷，情感和權威都會失去其原來的意義，只有共同的文化才能使價值傳承。

因此，1999年傑伊去世後不久，在雙重壓力下，這種表面的和平景象即告瓦解。造成緊張局面的第一個原