顧氏傳奇（5）

*並不是把顧雛軍送進監獄的那個人，但因為有了*，顧雛軍再也沒有把他的擴張美夢做下去。

2005年6月24日，三位獨立董事陳庇昌、李公民、徐小魯遞交辭呈。2005年7月6日，科龍高層證實顧雛軍欲出售整個廣東格林科爾，談判已進入價值評估階段。2005年7月12日，律師嚴義明發起投票權徵集行動以求罷免科龍電器現任董事顧雛軍。2005年8月1日，公安部門證實顧雛軍等6名格林柯爾系高管已經被依法審查。2005年8月1日顧雛軍北京閃電被拘，科龍已由當地政府正式託管。2005年8月2日揚州格林柯爾創業投資公司持有*ST亞星的億股股權被司法凍結。2005年8月2日襄陽軸承與格林柯爾創業投資有限公司解除收購合同。2005年7月26日美菱集團與第一大股東廣東格林柯爾企業發展有限公司洽談收購其所持美菱電器股份。2006年12月15日接手股權手續辦理完畢，海信正式成科龍最大股東。顧雛軍正式告別科龍。

2008年1月30日上午佛山市中級人民法院對顧雛軍案作出一審判決，判處顧雛軍有期徒刑12年，罰金680萬元。顧雛軍胞弟顧紹軍表示，顧雛軍已明確表示要上訴。

有業內人士分析，顧雛軍在科龍玩的“八個杯子七個蓋的遊戲”終於告一段落，顧雛軍在案發前後態度的倨傲是其落到這步田地的主要原因。

科龍提款機

2000年，顧將其麾下私人公司格林柯爾科技控股有限公司在香港創業板上市；2001年收購國內知名企業科龍電器公司，並以其為平臺迅速擴張，接連收購美菱電器、亞星客車等國內上市公司，兼任眾多公司的董事長，也登上了不同版本的“中國富豪排行榜”。

在回答其收購資金來源的質疑時，業界曾流傳顧的一句豪言壯語：“我唯一不缺的就是錢，我的錢有國際背景。”

顧雛軍的“秘密”就是把國內上市公司科龍電器當作“提款機”，並透過假賬來維持科龍電器的利潤增長。

進駐科龍公司不久，顧雛軍便開始在各地收購或新設控股子公司。調查顯示，到案發時，科龍公司共有37家控股子公司、參股公司，28家分公司。而顧的私人公司格林柯爾公司在國內亦擁有12家公司或分支機構。

後來事實證明，顧雛軍及其團隊，將科龍公司當成“提款機”，以科龍系列公司和格林柯爾系列公司作為平臺，透過眾多銀行賬戶，頻繁轉移資金，以滿足不斷擴張的資本需求。

顧雛軍首次大規模挪用科龍公司資金，是為了滿足設立收購科龍公司的順德格林柯爾公司之用。2001年10月22日，顧雛軍以現金3億元和專利技術使用權評估9億元註冊順德格林柯爾公司，準備收購科龍公司，但其無形資產的出資比例不符合公司法的有關規定。

為將其無形資產比例降低，顧雛軍在2002年5月14日從科龍劃撥1．87億元到顧雛軍在天津的私人公司，當日與順德格林柯爾公司利用資金對倒的手法，虛假放大為6．6億元，虛假出資滿足了註冊條件。

2005年4月20日，天津立信與格林柯爾採購中心簽訂合同，約定天津立信向格林柯爾採購中心採購價值8600餘萬元的鋼材。同日，深圳市科龍採購有限公司又與天津立信簽訂合同，約定採購同規格、數量的鋼材，只是單價比採購價平均上浮了50元人民幣，總金額為萬元，並全額預付貨款。

顧雛軍：資本大鱷夢碎顧氏傳奇（6）

一週後，深圳科龍採購有限公司向天津立信支付了萬元，天津立信當日將這筆資金轉至深圳格林柯爾採購中心，隨後這筆資金再透過深圳格林柯爾公司轉至江西格林柯爾。

與此同時，4月26日左右，天津祥潤與格林柯爾採購中心、廣東科龍配件有限公司也簽訂了一筆與上述交易類似的合同。簽訂合同後的兩日內，廣東科龍配件有限公司向天津祥潤支付了萬元，天津祥潤當日將這筆資金劃轉給格林柯爾採購中心，其中9450萬元經深圳格林柯爾劃轉至江西格林柯爾。

在獲得兩筆合計億左右資金後，格林柯爾採購中心分別透過天津立信和天津祥潤向科龍公司提供了噸和200多噸的鋼材，但總價不足千萬。該案的司法材料顯示，作為走賬“中介”的天津立信、天津祥潤的法人代表後來獲得了20萬元的報酬。

2006年2月，ST科龍全資子公司廣東科龍配件公司就上述情況起訴廣東格林柯爾、顧雛軍及其旗