上沒人勸阻他，更沒人救他，因為他做人太絕。

郎顧之爭

顧雛軍的絕頂聰明是公認的，他的孤傲與好鬥也是公認的。

據顧雛軍大學時的同學介紹，他看周圍許多同學皆不入眼，常常流露出“吾非凡人”之意。在天津大學研究“顧氏迴圈”理論時，他竟然與自己導師成為水火不容的對立面。

事實上，與自己導師的關係不融洽只是顧雛軍為人處事的一個早期縮影。踏入商海後，顧雛軍同樣目中無人，幾年後便在北京“混不下去”，不得不到海外二次創業。

吃過人際關係苦頭的顧雛軍回國後才開始結交重要人物，透過與北京控股的合作，事業漸漸理順，後來又透過在環保領域的攻關，完成了格林柯爾的轉型和上市。

但公司易改，本性難移。格林柯爾上市後，顧雛軍的恃才傲物再次暴露無異，甚至變本加厲。4年間，他收購數家公司，面對收購科龍的種種疑點，顧雛軍明確表示：“我就是一位中國家電產業的大畫家，你們有意見，是你們看不懂，不是我畫得不好。”

顧雛軍：資本大鱷夢碎顧氏傳奇（4）

對待媒體和經濟學家，顧雛軍更是出了名的刻薄、好鬥。面對第一桶金的追問，他以“不是偷的，不是搶的”嘲笑記者，面對收購科龍的疑問，他稱質疑的媒體“非常爛”。

其實從收購科龍開始，媒體就一直質疑顧雛軍，稱其做事過兇，手法詭異，但顧雛軍一面還嘴，一面繼續強勢出擊。絕大多數人都在質疑，顧雛軍哪來這麼多錢？他一定在收購國有資產時撈到了大便宜！

輿論可畏。當很多人都在質疑顧雛軍資本來歷不清，很多人都在傳言其侵吞國有資產，但顧雛軍太狂，便有狂人跳出來以狂鬥狂。在顧雛軍窮途末路之際，他遭遇了*。

*，1956年出生於臺灣省桃園縣。1986年獲美國賓夕法尼亞州沃頓商學院財務學博士學位。香港中文大學財務系客座教授、長江商學院教授、深交所公司治理顧問和搜狐網首席經濟顧問等。

*以敢言和分析力著稱，一直以鬥士形象出現，先後“炮轟”德隆、ＴＣＬ、海爾、格林柯爾等大企業。被稱為“郎監管”、“民企殺手”和“民企教父”。

“我不會替任何一方爭利益，我所代表的是全體民眾的利益。”這是*的名言。

導致郎顧直接交鋒的是*2004年8月9日在復旦大學的一次演講活動。在“炮轟”海爾秘密MBO之後，*將矛頭對準格林柯爾。當天，*題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》演講，揭露顧雛軍在收購活動中捲走國家財富。

*表示，他和他的學生經過3個月的研究發現，顧雛軍先後收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍透過“七大板斧”——安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋手法成功將鉅額國家資產納入囊中。顧雛軍的運作手段往往是透過介入被收購公司管理層後，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格來實現的。

此時顧雛軍剛剛完成兩起收購，他以億元收購了南丘冰熊冷藏裝置公司，然後又受夠了上市公司華意壓縮。正在併購興頭上的顧雛軍沒來得及估量*的能力，採用一貫高壓且激烈的手段回應質疑。當年的8月13日，顧向*發出律師函，稱郎對其造成誹謗。3天后，*召開媒體見面會，宣告決不道歉。8月17日，顧雛軍向香港高等法院遞交起訴狀。郎顧戰爭由此爆發。

顧雛軍的舉動得到了北京大學張維迎為代表的學者的支援，呼籲“善待企業家，不要妖魔化”。隨後，*到北京向顧雛軍宣戰，中國社科院研究員左大培等10人聯名發表宣告支援*。護“顧”護“郎”，立場鮮明對立，構成近20年來經濟理論界規模最大、火藥味最濃的一次大論戰。這顯然出乎顧雛軍的預料，在這場論戰中，他和他的格林科爾成了雙方論戰的焦點，他明白這些是經不起這樣推敲的。隨後他的每次舉動總避免不了越描越黑之嫌，事情終於影響到了格林柯爾的家電業務。

在2004年的前9個月，科龍還產生了2億元的利潤。第四季度銷售劇烈下滑。2005年4月，科龍電器釋出預虧公告，稱全年虧損6000萬元。5月，中國證監會以涉嫌違反證券法為名正式宣佈對科龍電器進行立案調查。6月起，科龍生產線開始逐步停工。。　最好的txt下載網

顧雛軍：資本大鱷夢碎