激勵，有掌聲。還有開例會的時候少說帶有自己反面輕情緒的話，如果發現自己情緒不好，寧肯不開例會也不要把自己的情緒在例會上宣洩出來，那樣只有兩個結果，一個是員工平白無故的受到反面情緒感染，工作沒積極性；一個是自己的形象和人品被打折，威信流失。

例會上最好有“三聲”：掌聲、笑聲、歌聲。

當員工吃完早飯跳完舞，渾身有精神之後，站在那三、五分鐘，我們又給與了開心的笑聲，激勵的掌聲和愉悅的歌聲，讓員工帶著快樂的心情開始一天的工作，這啥效果？

例會開好了，工作質量能上去。

例會開不好，可能剛開完例會就有打離職的。

例會是個和員工進行溝通的機會，也是聯絡企業和員工的一個語言橋樑。會開例會的管理者透過例會能把企業的形象樹立起來，讓員工時刻感受到在這個企業工作有歸屬感。

例會也是一個員工展示的機會，不要把例會固定死——領導在上面講，員工在底下聽。這樣時間長了員工對例會會產生厭煩和抗拒心理，不喜歡參加。他都不喜歡參加了，你講的他還能聽嗎。

可以在例會上講個勵志的小故事，做個團隊形式的小說，讓員工參與進來，員工只有參與進來才會有存在感，同時給予激勵，他會發現自己的價值。

在管理上，員工只做你檢查的，不做你希望的。反過來講，他只重視自己參與的，展示自己優秀的。

我們不是沒有優秀員工，是沒有給他展示的機會。

管理者不單是領導，還是伯樂。