單，我知道老闆是一個充滿激情的人，也是一個不斷追求完美的人，如果他不具備這樣的潛質，我想嘉迪就將不是今天的嘉迪了。面對不斷髮生變化的市場形勢，公司有必要進一步明確戰略方向，有必要對組織機構進一步理清，也有必要進一步明確責權利三者的關係，這關係到嘉迪保持繼續穩定快步發展的問題。

不過我沒想到老闆在選擇諮詢公司的決定上這麼快，而且這麼堅決。最早聽說對幾個國內最大的諮詢公司有意向，幾家諮詢公司的老總也都親自來到了沙州，與老闆會面了。結果在一個月後，公司選擇了麥肯諮詢公司來給公司做諮詢專案。

麥肯諮詢公司嘉迪專案組共六人來了，為了他們工作的方便，公司為他們單獨闢了一間辦公室，就這樣他們六個人在這間辦公室操作著手提電腦，一共用了六個月時間，完成了嘉迪專案的諮詢報告。

第二章 嘉迪生活（10）

我與他們密切交往的有三次。

第一次是他們剛來的第一個月當中，按照諮詢公司的慣例，要對企業進行診斷，也就是要找出企業的短板，於是在瞭解公司相關資料資料的基礎上，他們開始找人談話。在一個下午，他們找到了我，主要問了一些關於公司營銷方面的事情，如公司的營銷我認為存在著一些什麼問題等等，一些問題也問得很細，比如說為什麼公司發到分公司的產品陳列架會出現時間的延誤等，我也一一做了回答。

我認為他們這次找我的談話是不會有太大的收穫的。也只能是作為參考吧！

下午，我到餐廳就餐的時候，剛好在去餐廳的路上，我碰到了麥肯諮詢公司嘉迪專案的專案經理，路間又談起嘉迪的事情，他問我嘉迪主要存在什麼問題。我對他說，嘉迪沒有問題。嘉迪的一切運作都很好，這次請你們過來，並不是說企業存在什麼嚴重的問題了才要你們力挽狂瀾，而是老總追求完美，想把企業做得更好，發展更快，他想借外腦助他一臂之力，推動企業的發展。最後我告訴他，如果這次你們的專案要在嘉迪做成功，要完成兩個轉變，一個是轉變老闆的觀念，一個是轉變中高層的觀念，如果這兩個不能完成，至少要完成一個的轉變，否則沒戲。

我不知道我這樣說有沒有太過了，也不知道他聽了後會做何感想。

第二次與他們有較深的接觸是陪他們到安徽省進行調研。

因為嘉迪一直以營銷著稱於業界，營銷的諮詢診斷也在與麥肯諮詢的合同當中，應他們要求，他們要分批到各省去做市場調研，其中一組到安徽，由我陪同。

當飛機掠過沙州的上空，在空中平穩地飛行的時候，我就一直在想，這次到安徽我們主要去哪些地方呢，我曾問過麥肯諮詢公司的人，他們在沙州時也說不清楚，要求到合肥後再具體安排。

我一直擔心合肥分公司不配合，因為這次到合肥不是去參觀考察，分公司只要把成功的一面展示給我們就可以了，而是去調研，帶著問題去調研，目的是為了發現更多的問題。面對這樣一個議題，分公司經理自然防備的心理比較重，因為我畢竟是營銷總公司的部門經理，哦，忘記說了，那年，我升了半級，把那個副字拿掉了，並且美其名曰經理了。分公司經理不想在總部的人面前留下不好的印象，這是可以理解。

還好，合肥分公司的經理還算是比較配合，開始當我們要求到各區縣的各專賣店去看的時候，他都介紹我們到一些形象建設得比較好的地方去參觀，我發現有些不對頭，就要求安排到差一些地方去走走，最後他也同意了，這給我們的調研減少了很多的阻力，為拿到基層專賣店一手的資訊提供了很大的方便，讓我們少走了很多的彎路。

在走了幾個基礎較好的門店後，我們去了安徽的鳳陽。

第二章 嘉迪生活（11）

這可是一個鼎鼎大名的地方，在中國，不知道這個地方的恐怕人很少，因為就是這個地方，引發了中國建國以後的第二次土地革命，家庭聯產承包責任制就是從這裡以星星之火，燎原了全國，直接推動了中國的進步。

當我們驅車趕到鳳陽的時候，這個地方讓我有些失望了。

當年，這個地方是何其的有激情，是何其的有膽量，這麼一個在中國農村改革史上有著舉足輕重的地方，現在貧窮依然，整個縣城就一條稍微繁華一點的街道，比沙州的一些鄉鎮差多了。

在這條街道上，有了一家嘉迪的專賣店，不過，如果沒有分公司的電話聯絡，我們僅以公司特有的門面形象來找是絕對難以找到的，因為當我