上午八點半，郭書記帶著大隊人馬，乘坐一輛中巴車，浩浩蕩蕩進了修造廠的大門。

調研隊伍中，除郭書記之外，還有吳副書記和工會李主席兩名礦級領導，其餘幾個人是黨辦主任、宣傳部部長、工會副主席和工會民主管理部的部長，另外還有宣傳部的理論幹事和專職攝影師。

我在機關工作了多年，多次參與過上級領導調研的接待工作，也沒少陪同領導去基層單位調研，但規格這麼高，陣仗這麼大的內部單位的調研活動，還是第一次見到。

我和孫建成在大門口迎候，向第一個走下中巴車的郭民選請示，請領導們先到辦公室坐坐，聽取我們的工作彙報。

郭書記擺了擺手說，來榆樹坪三年多了，我還是第一次來修造廠。先帶我們在廠裡轉一圈吧，老孫你腿不方便，就別跟著了，讓林子龍陪著就行。

我帶著一眾領導，把廠裡三個車間挨個轉了一遍，邊走邊給大家介紹車間的情況。

修造廠的工人有個特點，無論做什麼事都很專注，不關心和自己無關的身外之事，不管身邊走過來的是多麼大的領導，他們一律視若無睹。

我第一次去車間的時候，享受的就是這種待遇。

當時在停產狀態，職工們不是在打撲克下象棋，就是侃大山吹牛皮，對我這個新上任的廠長根本就不理睬，很多人都懶得抬頭看上一眼。

郭書記、吳副書記和李主席他們，今天也享受到了和我一樣的待遇。

工人師傅都專注忙著自己手裡的活，很少有人關注領導的到來，甚至照相機的閃光燈也吸引不了他們的目光。

這樣也好，省去了領導和師傅們握手寒暄的程式，不會擾亂正常的生產秩序，也不會耽誤領導的行程，更不會出現讓領導尷尬的情形。

為了體現自己的隨和、親民和對勞動者的關心尊重，領導總要和群眾握個手吧。

正在幹活的師傅們，沒有誰的手是乾淨的。

面對領導主動伸出的熱情之手，看著自己兩隻沾滿了油汙的爪子，你說師傅是該和領導握手呢，還是應該拒絕領導的熱情呢。

最好的辦法是各行其事，互不打擾。

唯一的缺撼是，攝影師抓拍不到領導和群眾互動的場面。

修造廠不大，三個車間挨個轉了一圈，也不過用了半個小時。

調研組的人太多，我的辦公室太小，只能請大家在財務室裡落座。

郭民選是老大，老大是掌管方向的，不太管具體事務，調研組的會議由吳副書記主持。

吳副書記一坐下就大發感慨，說這三個月，修造廠的變化真的是太大了，用天翻地覆形容也不過分。

去年年底，時任修造廠廠長王麻子不打招呼撂了挑子，修造廠陷入群龍無首的狀態，職工的情緒很不穩定，有發生群體事件的可能。

吳副書記和工會李主席受礦黨政委託，帶人到廠裡安撫職工情緒，瞭解當時修造廠的狀況。

吳副書記指點著財務室的角角落落說，三個多月前，我和李主席來的時候，也是在這個屋子，當時是什麼情況呢？

牆角上掛滿了蜘蛛網，窗戶上的玻璃髒的幾乎不透光，幾張破桌子上，堆著亂七八糟的東西，地板上全是菸頭垃圾。

大家看看現在是什麼樣子，房子是舊了點，但拾掇的整整齊齊，窗明几淨，讓人看了不鬧心。

這說明什麼？說明修造廠的職工有了精氣神，對待工作的態度變了，沒有以前那種破罐子破摔的思想，沒有人混吃等死了。

吳副書記問李主席有沒有類似的感覺。

李主席說，現在的修造廠確實讓我眼前一亮，不管是廠容廠貌還是職工的精神狀態，和去年比起來，有點“改天換地”的意思，這種變化可喜可賀。

吳副書記說，我們這次集體調研的主要目的，是瞭解修造廠如何開展民主選舉車間主任工作的，有什麼經驗和教訓值得推廣借鑑。

時間只安排了一天，需要調研的內容多，任務重，就不聽修造廠的彙報了，大家分頭開始工作吧。

吳副書記把帶來的人分成了兩組，李主席帶人找車間主任和職工代表個別談話，瞭解情況，自己帶幾個人去車間召開座談會，聽取職工群眾對選舉工作的看法和意見。

郭書記在厂部坐鎮，向修造廠負責人瞭解民主選舉工作的相關情況。

我讓孫建成陪同吳副書記去機修車間，讓黃大海陪李主席去機加車間。

請郭