員內心中啟動這一夢想；②他所啟動的夢想必須存在實現的可能性，或者能夠使所有員工感覺到企業在向夢想一步步靠近。

企業的成功必須依靠員工的工作激情，因為激情可以使一個人的能力得到最大化的發揮。而夢想是成就激情的最好方式，一個擁有夢想的人總是能夠表現得比他人更具激情。領導者要獲得員工的激情，就必須在他們心目中啟動夢想，只有擁有了夢想，員工的潛力才能夠真正被釋放出來。

但是，領導者在啟動夢想時必須注意一點：任何個人的夢想必須從屬於企業的夢想。一旦個人的夢想替代了企業的夢想，企業將成為某個人實現夢想的工具。——任何一個員工都不會願意為某個人的夢想奉獻自身的力量。

啟動夢想必須遵循一個重要哲學原理：整體大於區域性之和，即任何個人離開了企業都無法獲得同樣大的價值，也就是說因為處於企業組織中，企業成員獲得了更為充分體現自身價值的機會。

如果未來的企業能夠做到這一點，它便獲得了員工的責任心和激情，贏得未來將是順其自然的結果。啟動夢想是未來領導者必須承擔的第二項核心職能，它將為領導者贏得員工的激情。同時，當所有員工都為了同一個夢想而努力時，他們將表現出高度和諧的工作協同。

行動的榜樣

除了人性讚譽者和現實夢想家，未來領導者必須擔任的第三種角色是行動的榜樣。

前兩項職能表達了對領導者理念上的要求，這一項職能則需要管理者能夠將理念與行動結合起來，更多的考驗領導者的行動力。

領導力最重要的來源之一是領導者的誠信度，一個缺乏誠信的人是不可能擁有領導力的。誠信的最重要表現是言行一致，儘管大多數人都認為自身是言行一致的，事實上，能夠做到這一點的人寥寥無幾。

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第10節：導讀　建立人人幸福的組織（7）

言行一致主要表現在兩個方面：一是履行自身的諾言。無論是什麼樣的諾言，一旦答應了對方，就必須不折不扣的履行。時常違背諾言的領導者是不值得員工信任的，而失去員工信任的領導者是沒有領導力的。二是理念與行為保持一致。領導者身為人性的讚譽者和夢想的啟動者，如果僅僅將這一切停留在口頭表達上是絲毫沒有意義的，卓越的領導者總是追求行為與理念相一致。要使員工對未來充滿信心，領導者首先應該表現出實現企業夢想的堅定信心和決心。

作為企業內部的榜樣，領導者無疑是最適合的人選。而且行動也是領導者傳達自身理念的最好方式。說到不如做到，當領導者對企業價值全力以赴時，員工們自然也將對企業價值保持崇敬，並且努力去履行和實現這些價值。

如果你希望成為一位優秀的未來領導者，那麼，你必須成為員工的榜樣。因為，無論在什麼樣的情況下，你都會是員工們凝視的焦點。如果哪一天，你的表現與你的敘述不相一致時，你的領導力也將隨之大打折扣。

總之，在未來做一名優秀的領導者並不容易。當然，也並非遙不可及。

第四節未來企業成功的基礎

“企業成功的核心在於員工，而不是領導者。”領導者在企業的發展中擔負著極其重要的作用，離開了領導者的企業很難獲得發展。但是，與此同時，無論是誰都必須清晰的認識到這一點：無論領導者的能力多麼出色，離開了員工的努力，企業只能走向衰亡。

員工決定著企業的命運。因為企業的效率和價值都體現在員工努力的結果上，如果員工的工作沒有結果，企業也就沒有價值。

員工努力的結果取決於他們的工作責任心和激情，以及相互之間的協同。因此，領導者所做的一切工作都應該圍繞著這三點展開。因為，誰能夠最大化的激發員工的責任心、工作激情和協同精神，誰就能取得企業運營效率的最大化。

人性理解、啟動夢想和以身作則正是圍繞著以上三點展開的。當一位領導者成為人性讚譽者、現實夢想家和行動的榜樣時，他必將獲得員工的責任心、工作激情和協同精神。

參與者的責任心

責任心決定企業成敗，所有領導者都已清晰認識到這一點。但是，對於如何激發員工的責任心，管理界並沒有提供太多的可行方式。儘管，有一個階段，關於責任的書籍大行其道，但大多隻是在闡述責任的重要性。如《把信送給加西亞》等。

責任心很重要，但是如何激發員工的責任心